홈페이지 >

많은 사람들 은 그들 이 자신 이 어떤 것 을 더 잘하는지 알고 있기 때문 에, 사람들 은 자신 이 뭘 잘 못하는 것 만을 알 뿐 이다

2018/2/22 19:28:00 1156

우리가 사는 이 시대는 전대미증유의 기회로 충만되어 있다. 만약 네가 야심도 있고 지혜롭지 않다면, 네가 어디서든 네가 선택한 길을 따라 사업의 정상에 오를 수 있다.

그러나 기회가 생기면 책임이 있다.오늘 회사는 직원들의 직업 발전을 그다지 상관하지 않는다. 실제로 지식업자는 반드시 자신의 최고경영자가 되어야 한다.당신은 회사에서 자신의 천지를 개척해야 하며, 언제 발전로를 바꾸고, 50년의 직업 생애에서 끊임없이 노력하고 실적을 만들어야 한다.이런 일들을 잘해야 한다. 당신은 먼저 자신의 장점과 단점을 잘 알고 새로운 지식과 다른 사람과 함께 일을 하는 것이 무엇인지 알고 자신의 가치관이 무엇인지, 자신이 어떤 면에서 가장 큰 공헌을 할 수 있는지 잘 알고 있다.모든 일이 자신의 장점에서 착안할 수 있기 때문이다.

역사상의 위인, 나폴레옹, 다빈치, 모차르트, 모두 자기 관리에 능하다.그만큼 그들이 위인이 된 이유다.그러나 그들은 얻기 어려운 기재에 속하고, 보통 사람의 천자와 다를 뿐만 아니라, 천성적으로 자신을 관리할 수 있기 때문에 일반인의 성과와는 다르다.그러나 우리 중 대다수는 소질이 있는 사람들까지 포함해 학습을 통해 자기 관리의 기교를 파악해야 한다.우리는 반드시 자기 발전을 배워야 한다. 자신이 어떤 위치에 두어야 가장 큰 공헌을 할 수 있고, 50년간의 직업 생애에서 고도의 경각과 투입을 유지해야 한다는 것을 알아야 한다. 즉, 우리가 언제 일을 바꾸고 어떻게 바꿔야 할지 알아야 한다.

　1. 나의 장점

대부분의 사람들은 그들이 자신이 무엇을 잘하는지 안다.사실 그렇지 않다면, 사람들은 자신이 뭘 못하는 것만 알고 있다 —이 점에서 사람들은 종종 잘 알지 못하는 경우가 많다는 것이다.하지만 한 사람이 할 수 있는 것은 자신의 장점을 발휘할 수밖에 없고, 자신이 못하는 일에 종사하면 성취할 수 없는 일이고, 자신이 아예 할 수 없는 일은 말할 필요도 없다.

이전의 사람들은 자신의 장점을 알 필요가 없다. 한 사람의 출신이 그의 일생의 지위와 직업을 결정했다. 농민의 아들도 농민, 장인의 딸은 다른 장인에게 시집갈 것이다.하지만 이제는 사람들이 선택을 했다.우리는 지기 소장이 필요해서, 비로소 자신의 소속을 알 수 있다.

자신의 장점을 발견하려면 유일한 경로가 피드백 분석법이다.중요한 결정을 하거나 중요한 행동을 취할 때마다, 결과에 대한 예기를 미리 기록할 수 있다.9 ~12개월 후 실질적인 결과를 자신의 예상과 비교하다.나 자신은 이런 방법을 채택한 지 이미 15년부터 20년이 되었지만, 매번 사용할 때마다 의외의 수확이 있다.예를 들면, 피드백 분석법은 내가 보고, 나는 전문 기술자에게, 엔지니어, 회계사, 시장 연구원이든 직감적으로 이해하기 쉽다.이것은 나를 매우 뜻밖이다.그것은 나로 하여금 아직도 내가 사실 그 광범위하게 섭렵하는 통재와 아무런 공감이 없다.

피드백 분석법은 별로 신선한 것이 아니다.일찍이 14세기에 이런 방법은 원래 묵묵히 알 수 없었던 독일 신학자가 발명되었고, 약 150년 후 프랑스 신학자 존가윈과 스페인 신학자 성의나는 각각 채택되었다.그들은 모두 이런 방법을 신도의 수행에 사용한다.사실 피드백 분석법은 그들의 신도들이 실질적인 표현과 결과에 시종일관 중시하는 습관을 기르는 것도 그들이 창립한 교파인 칼윈 교회와 예수회인 유럽 장달 30년을 주재할 수 있는 원인이다.

우리는 이 간단한 방법만 꾸준히 사용하면 짧은 시간 내에 (아마도 2,3년쯤) 자신의 장점을 발견할 수 있다 —이것은 당신이 알아야 할 가장 중요한 일이다.이런 방법을 채택한 후에는 자신이 하고 있는 것이 무엇인지 자신의 장점을 발휘할 수 없다는 것을 알 수 있다.또한 어떤 면에서 능력이 그리 강하지 않다는 것을 볼 수 있을 것이다.마지막으로, 자신이 어떤 면에서 전혀 못하는지, 성적을 낼 수 없다는 것을 알게 될 것이다.

피드백 분석의 계시에 따르면, 너는 몇 방면에서 행동해야 한다.우선, 가장 중요한 것은 당신의 장점에 집중하여, 자신의 장점을 발휘할 수 있는 곳에 놓아두는 것이다.

그 다음은 당신의 장점을 강화합니다.피드백 분석은 어떤 면에서 자신의 기능을 개선하거나 새로운 기능을 배워야 하는지 신규 분석을 신속하게 보여준다.그것은 지식상의 차이를 보여 줄 것이다. 이러한 차이는 통상적으로 보완할 수 있다.수학자는 타고난 것이지만 누구나 삼각학을 배울 수 있다.

셋째, 재능을 믿고 오만하게 만드는 편견과 무지를 발견하고 극복할 수 있다.특히 용업에 전공하는 사람들은 다른 분야에 대한 지식을 돌볼 필요가 없으거나 똑똑하다고 생각하는 두뇌는 지식을 대체할 수 있다.예를 들어 많은 일류 엔지니어가 사람과 관련된 일을 만나면 속수무책이다. 이들이 이를 영광으로 여기기 때문이다. 조리가 또렷한 엔지니어에 대한 두뇌가 혼란스럽다.이와 대조되는 것은 인적 자원 분야의 전문가들은 흔히 기본적인 회계 지식이나 수량 분석도 무지하게 자만한다는 것이다.그러나 사람들은 이런 무지에 대해 자업자득에 만족한다면 자멸하는 것과 다름없다.사실 자신의 장점을 충분히 발휘하려면 새로운 기능을 배우고 새로운 지식을 섭취해야 한다.

또 다른 것도 중요하다 —나쁜 습관을 바로잡는다.불량한 습관이란 당신의 일에 영향을 끼칠 수 있는 성과와 업무 표현에 영향을 끼치는 일을 말한다.이런 습관은 재빨리 피드백에서 반영될 수 있다.예를 들어 한 기획사들은 자신의 미묘한 계획이 결국 허사가 되었다는 것을 발견할 수 있는 이유는 그가 계획을 끝까지 관철하지 않았기 때문이다.재능이 넘쳐흐르는 사람들처럼 그는 좋은 아이디어가 큰 산을 움직일 수 있다고 믿는다.그러나 진정한 불도저, 창의성은 불도저 방향에 지나지 않고, 어디로 땅을 파는지 알 수 있게 한다.이 기획사들은 계획을 잘 세우지 않으면 큰 공로가 이루어진다는 것을 깨닫고 계획을 실행해야 하고, 행동에 옮기기 전에 제때에 조정하고 수정을 해야 한다는 것을 깨닫아야 한다.

이와 함께 피드백은 또 어떤 문제가 예의 부족으로 인한 것인지 반영된다.예의는 조직의 윤활제다.두 이동물이 서로 접촉할 때 마찰이 생기는 것은 자연의 법칙이며 무생명의 물체뿐만 아니라 인간도 마찬가지다.예의, 사실 간단한 것은 ‘부탁 ’과 ‘고맙다 ’는 말 뿐 아니라 다른 사람의 이름을 기억하거나 가족들에게 안부를 묻는 사소한 일이지만, 이런 까닭 없는 세부 사항으로 두 사람이 서로 화합하면 서로의 호감이 있는지 상관없다.많은 총명한 사람들이 특히 총명한 젊은이들이 이런 점을 의식하지 못했다.누군가가 다른 사람이 협력을 필요로 하는 일을 만나기만 하면 여러 번 실패한다는 분석이 나오면 이 사람의 행동이 잘 맞지 않는다는 것을 의미하는 것은 예의가 없는 것이다.

예상과 실제 결과를 비교해 보면 자신이 할 수 없다는 것을 발견할 수 있다.우리 모두는 아무것도 알 수 없고 천분도 없는 영역을 가지고 있다. 이런 분야에서는 우리는 심지어 평범한 수준도 미치지 못한다.특히 지식인들은 이 분야의 업무와 임무를 완수하려고 노력해서는 안 된다.그들은 가능한 한 노력 을 감당할 수 없는 분야에 낭비해야 한다. 무능에서 평범하게, 일류에서 탁월한 것보다는 많은 노력을 기울여야 하기 때문이다.그러나 대다수 사람들은 특히 교사, 조직, 능력 저하의 사람을 합격자로 만들어야 한다.정력, 자원, 시간을 직장인 일학자로 키우는 것이 더 낫다.

2. 나의 작업 방식

놀랍게도 평소에 어떻게 일을 해냈는지 아는 사람이 거의 없다.실제로 우리 중 대다수 사람들은 "다른 직업 방식과 표현을 갖고 있지 않다"고 말했다.많은 사람들이 그들의 습관적인 방식으로 일하지 않는다면 당연히 무능한 일을 초래할 수 있다.지식 종사자에게는 “나의 업무 방식은 어떠한가?”보다 “나의 장점은 무엇일까?”라는 질문보다 더 중요하다.

같은 사람의 장점과 마찬가지로 한 사람의 업무 방식도 유일무이하다.이것은 사람의 개성으로 결정된다.개성이 선천적으로 결정됐든 모레든 길러진 것은 이미 한 사람이 직장에 들어오기 전에 형성된 것이다.한 사람이 뭘 잘하고, 뭘 잘하지 못하는 게 정해진 것처럼, 한 사람의 업무 방식도 기본적으로 고정되어 있는데, 조금 조정할 수 있지만, 완전히 바뀔 수는 없다. 물론 쉽게 변하지 않을 것이다.무엇보다 자신이 가장 잘하는 일을 하는 것처럼, 자신이 가장 잘하는 일을 하는 방식을 취하면 성공할 수 있다.일반적으로 흔히 볼 수 있는 개성 특징은 한 사람의 업무 방식을 결정했다.

나는 독자형, 청자형? 우선, 당신은 독자형 (습관 읽기) 또는 청자형 (습관 읽기) 또는 청자형 (습관 취득)의 사람이에요.절대 독자형과 청자형도 모른다는 얘기도 있고 독자형도 청자형이고 청자형도 적다.자신이 어떤 유형인지 아는 사람이 더 적다.그러나 이러한 무지가 얼마나 큰 위험을 초래할 수 있을지도 모른다는 예가 있다.

드화이트 아이젠호월은 유럽 동맹군의 최고 통수로 활동할 때 언론매체의 총아였다.그의 기자회견은 기자가 어떤 문제를 제기하든 아젠호윌 장군은 침착하게 대답했다.상황을 소개하든 정책을 해석하든지 그는 모두 두세 마디의 간단명료한 말을 할 수 있다.10년 후 아스호윌은 대통령이 되었고, 그 당시에는 그를 매우 숭배하던 같은 기자들을 공개적으로 업신여겼다.그들은 그가 문제를 정면으로 대답하지 않고 노닥거리고 있다고 불평했다.그들은 항상 그가 질문에 대답할 때 말이 조리 없고 문법에 맞지 않고 표준 영어를 낭비하는 것을 비웃는다.

아젠호윌은 자신이 독자형에 속하는 것이 아니라 청자형이 아닌 것을 분명히 모른다.그가 유럽 동맹군의 최고 지도자를 맡을 때, 그의 조수는 언론이 제기한 모든 문제를 최소한 기자회견부터 30분 전에 서면으로 제출해야 한다.그러자 아젠호윌은 기자가 제기한 문제를 완전히 파악했다.그가 대통령에 취임했을 때, 그의 두 전임은 모두 청자형인 프랭클린 로스벨트와 해리 두루문이다.이 두 대통령은 자신이 청자형이라는 것을 알고, 마음껏 하는 기자회견을 즐긴다.아젠호윌은 그가 두 전임소에서 해야 할 일을 해야 한다고 여길 수 있다.그러나 그는 기자들이 무엇을 묻는 것조차도 알아듣지 못했다.그리고 아젠호윌은 극단적인 예가 아니다.

몇 년 후, 린덴 존슨은 자신의 대통령 직위를 망쳐 버렸다는 점에서 그가 청자형인 줄 몰랐기 때문이다.그의 전임 존케네디는 독자적인 사람이라, 그는 뛰어난 붓대가 그의 조수를 수색했다. 그들은 매번 앞에서 토론하기 전에 반드시 먼저 통보를 쓰도록 요구했다.존슨은 이 사람들을 남기고 그들은 계속 통보를 썼다.그러나 그는 분명히 그들이 쓴 것을 전혀 모른다.그러나 존슨은 이전에 상원 의원 시절 비범한 모습을 보였고, 의원은 먼저 청자형이어야 하기 때문이다.

청자형 몇 명이 없는 사람은 합격의 독자형으로 변신할 수 있다. 주동적이든 수동적인 노력이든 반대로 할 수 있다.이에 따라 청자형에서 독자형으로 전환하려는 사람은 임덴 존슨의 운명을 받게 되고 독자형에서 청자형 전환을 시도하는 사람은 덕화이트 앨리스월의 운명을 받게 된다.그들은 모두 재능을 발휘하거나 성과를 거둘 수 없다.

　3.내가 어떻게 공부할까　
　한 사람의 업무 방식을 알아야 할 두 번째는 그가 어떻게 공부하는지 알아야 한다.많은 일류의 붓대가 모두 좋은 학생이 아니다. 윈스턴 구지르는 일례이다.그들의 기억에서 등교는 흔히 충분한 고통이다.그러나 그들의 학우들은 이런 기억을 가지고 있는 것은 매우 적다.그들은 학교에서 무슨 재미를 얻지 못했는지 그들에게 학교의 가장 큰 고통은 심심하다.이 문제에 관한 해석은 필치가 좋은 사람은 일반적으로 듣거나 읽는 것에 의지하지 않고, 쓰기에 의지하여 공부하는 것은 이미 하나의 규칙이 된 것이다.학교는 그들이 이런 식으로 공부하지 못하게 하기 때문에 그들의 성적은 늘 엉망이다.