마케팅 개인 시간 관리의 별별 견해

‘마케팅인들은 자신의 1 /3의 시간을 잘 쓰면 자신의 본업이 잘 된다 ’고 한다. 하지만 그래도 마케팅인들은 자신의 일을 잘 할 수 없고, 자신의 일 1 /3의 근무 시간을 잘 파악할 수 없다.

나도 시간관리에 관한 자료를 많이 봤고 비슷한 시간관리를 받은 적이 있지만 수익은 크지 않다.

예를 들어 ‘시간 목록 ’을 통해 자신의 시간을 관리하는 것은 많은 마케팅인들이 할 수 없다고 생각하기 때문이다. 때로는 마케팅인으로서 시간이 스스로 통제할 수 있는 것은 아니다.

유레씨는 최근'21세기 경제보도'의 직장 관리칼럼에서 발표한'끝없는 회의'에서 쓴 것처럼'회의를 회의에서 사고를 보는 시간처럼, 운반총감, 사장님 역시 마찬가지다. 하물며 우리 무명무명 마케팅인 1명의 일반 마케팅'이다.

우리는 "끝없는 회의"에 의해 우리의 시간을 점용하지 않지만, 우리는 우리보다 높은 지도자의 명령 한마디, 바쁜 지시의 방향을 가리키지 않고 무의미한 보고서에 초조해 시장의 일상 자질구레한 일에 많은 노력을 기울일 수 있다.

“중요한 일을 하는 것은 긴급한 일이 아니라 사람마다 아는 시간관리 클래식을 하지만 많은 사람들이 할 수 없다.

우리는 우리의 시간과 정력을 중요한 일에 두지 않는 것이 아니라 지도자가 머리를 치켜세우고 좋은 생각을 할 때, 우리는 우리의 모든 ‘중요한 일 ’을 포기해야 한다.

물론 당신이 이른바 ‘중요한 일 ’을 계속할 수 있지만, 동시에 당신은 ‘일 ’을 잃을 수 있는 기회입니다.

긴급한 일을 끝내고 중요한 일을 하고 중요한 일을 끝내고 다시 일을 처리하면 ‘빠질 수 없는 응대 ’를 한다. 마케팅인들은 흔히 업무에 대한 진실을 ‘유효한 일 ’에 소비할 수 있는 시간이 없다. 그럼에도 하루가 지나면 자신이 기진맥진해지고 일을 할 수 없을 것이다.

마케팅인은 도대체 어떻게 자신의 시간을 잘 관리해야 합니까?

마케팅계에서 몇 년 동안 굴러다녔던 마케팅인으로서, 나는 자신의 개인적인 견해를 가지고 있다.

하나, 당신의 상급자를 잘 관리하세요.

너의 상급은 너의 시간의 맥박을 파악하는 통제자이니, 그는 너에게 충분한 시간을 주어 일을 할 수 있고, 너에게 충분한 시간을 보낼 수 있다.

물론, 당신은 당신의 상급자에게 맹목적인 결정을 저지해서는 안 된다. 그러나 결정을 내리기 전에 자신의 의지를 주입하거나 결정을 내린 후 의사소통을 통해 리더의 결정을 통해 자신의 집행성을 향상시키는 방향을 향상시킬 수 있다.

둘째, 당신 자신을 잘 관리하세요.

당신이 얼마나 많은 이유로 바쁜 일이든 상관없이 일을 해야 할 이유는 더 많은 일자리를 얻도록 요구하는 이유가 있기 때문이다. 우선 당신은 ‘일꾼 ’이기 때문이다. 당신이 얼마나 많은 이유를 다 써야 하는 당신의 업무시간을 보내야 할 이유는 있지만, 효율적인 일을 요구하는 이유가 있다. 마케팅인들이 먼저 ‘효능1등 ’을 배워야 하기 때문이다.

3, 적당한 권한을 받아 당신의 부하를 분담하도록 하세요.

타인의 능력과 정력을 효과적으로 이용하여 자신에게 더 많은 시간을 얻는 것은 효과적인 시간으로 얻는 방식이다.

고효율적인 지도자로서 너는 반드시 적절한 권한을 배워야 한다.

네, 만약 당신의 직위가 높지 않으면 어떻게 합니까?

당신은 당신의 동료를 이용하여 당신의 주변의 자원을 정합할 줄 알아야 합니다.

모두 함께 한 일을 완수하는 것은 오직 당신 혼자 독립하여 간단한 것이 많습니다. 필요한 도구와 자원을 이용하는 것은 언제나 규칙에 비해 훨씬 가볍습니다.

5, 접대를 배우다.

일부 업무는 완수해야 하지만 진지하게 완성할 필요는 없다. 이 일은 기업 지도자들 사이에서 ‘응당 ’의 산물이 될 수 있기 때문이다. 리더가 지켜 보는 공식 글일 수도 있다. 직책 범위나 캐릭터가 정확한 디지털 관리 보고서를 얻을 수 없을 수도 있다.

이 일 때문에 네가 열심히 했어도 지도자는 반드시 필요할 필요는 없다. 만약 지도자가 필요하더라도, 네가 진지하게 해도 똑같이 할 수 없다.

마지막으로 자신의 몸으로 모든 마케팅을 깨우길 바란다: 만약 당신의 직위가 충분하다면, 너무 관료적이거나 함부로 하지 말고, 그의 시간은 당신의 시간이기 때문이다. 만약 당신의 직위가 높지 않다면 시간과 문제의 탈출을 배워야 한다. 가장 중요한 점은 "옳은 일을 하는 것이 아니라 옳은 일 뿐 아니다"라고 말했다.