직장을 가면 적극적이고 적극적으로 해야지, 사람을 호되게 굴리지 마라.

위는 미국의 한 회사가 중국 사무소에 주재한 신입 사원, 월급 1만원, 직무는 새로운 기술 개발부 부사장이다.

미래에 대한 동경으로 웨이가 부임했다.

며칠 후 연구부는 어떤 기술 문제에 대해 내부 토론회를 열었다.

토론에서 위는 적극적으로 자신의 의견을 적극적으로 표현했다.

뜻밖에도 동료들이 자신에 대한 도전을 일으켰다.

웨이는 왕따를 당한 외로움을 느꼈다.

그는 매우 곤혹스러워서 자기의 의견이 틀렸는지, 아니면 동료가 고의로 자신을 배척하고 괴롭히는 것입니까?

그는 어떻게 해야 할지 모르지만 누구에게 도움을 청할 수 있을지 모르겠다.

신인 입직은 모두 뼈에 사무치는 과정을 거쳐 직업심리학은 ‘직업 고독기 ’라고 부른다.

신인 ‘직업 고독기 ’는 평균 3개월이다.

빨리 적응하는 사람은 한 달에 지나갈 수 있다. 느린 사람은 6개월 정도 걸릴 수 있다.

그러나 일부 신인들이 ‘직업 고독기 ’를 거쳐 마음의 장애와 상처를 받아 자신의 직업 생애를 좌초하게 하고, 그중 재능이 넘치고 기능이 뛰어난 인재를 초월할 수 있는 소재도 있다.

우수한 인재라는 것은 그 중요한 원인 중 하나는 신인 ‘직업 고독기 ’의 정체연과 변이 있다.

대책: 신입사원부터 새 단위까지 무사히'외로움'을 보내려면 세 가지 법보: 첫째, 동료를 존중하고, 자기존중, 도움을 구하는 데 도움이 된다.

둘째, 신임 관계를 구하는 것을 일자리로 삼는다.

셋째, 자신의 일과 열정으로 동료에 감염되고, 적극적으로 성취하지 않고, 적극적으로 기세가 등등하다.