주 삼각 제조업 원가 곤란 조사: 고비용 고통

주 삼각은 중국 개혁 개방의 최전선이다.

그러나 지난해부터 올해'노동계약법'은 실시, 인민폐의 지속적으로 평가절감 요구, 대외 무역 수출 정책 조정, 용공황, 유독 장난감 풍파 등 사건은 이 지역에서 벗어나지 않고, 온갖 곤경에 처해, 주삼각은 어디로 향하고 있을까?

3월 하순에 기자는 삼각각지를 방문했다.

주 삼각 제조업 이 고원가 의 고통 을 입다

노동공업이 황무지로 용업의 비용이 상승하고, 동완, 불산 두 지역의 제조업은 끊임없이 향상된 원가 중압하에 베트남이나 내지로 이어졌다.

볼삼각 소개

주 삼각 개념은 1994년 10월 8일 광동성위는 7회 3회 전회에서 주강 삼각주 경제구 건설을 제안했다.

'주삼각'은 최초로 광주, 심천, 불산, 주해, 동완, 중산, 혜주 7개 도시 및 혜주, 청원, 조경3시 일부로 구성돼 있으며, 일반적으로 말하는 광동주 삼각.

이후'주삼각'의 범위 조정 확대 는 주강 연안 광주, 선전, 불산, 주해, 동완, 중산, 혜주, 강문, 조경 9개 도시로 구성된 구역, 이것이 일반적으로 지목된 구슬 삼각'이나'구슬 삼각 삼각'이다.

‘작은 구슬 삼각 ’의 면적은 24437제곱킬로미터로 광동성 국토면적은 14%, 인구 4283만명으로 광동성 인구의 61%를 차지했다.

편집자

주 삼각, 중국 민영 경제의 요람, 일찍이 개혁 개방의 최전선, 여러 가지 광환은 홍콩과 마카마카의 토지를 둘러싸고 있다.

지난 20년 동안 그 땅은 도약용문의 기회를 의미하며 시골에서 대학에 합격하지 못한 젊은이들의 출로 중 하나였다.

그러나 지난해 현재 < 노동계약법 > 실시 < 노동계약법 > 은 지속적으로 평가절감 요구, 대외 무역 수출 정책 조정, 용공황, 유독 장난감 풍파 등은 이 지역에서 벗어나지 않았고, 각종 곤경 아래, 주 삼각 행방이 어디로 가는가?

이를 위해 3월 하순, 주 삼각 각지를 방문하며 각 기업을 현지 취재해 이들의 아픔을 이해하고, 이들의 희망도 알 수 있고, 주 삼각 기업의 전반적인 업그레이드 전야의 변신 역량을 만져봤다.

반달 동안 수확이 꽤 많았지만, 표범의 얼룩을 볼 뿐이다.

우리가 관찰하는 구슬 삼각은 여전히 변하고 있지만 이런 변화는 큰 방향을 찾은 것 같다.

노동력 부족 후 모색하여 업그레이드 하다

동완편

3월 말 하루, 심야 10시, 광저우 백운공항 마지막 편은 동완을 직행하는 버스차가 1시간 뒤에 동완에 도착한다.

운전 도중 구슬 삼각가 곳곳에 있는 기업 공장 건물의 불빛이 고속도로를 오색찬란하게 비추고, 이곳에서는 이미 도시의 구별을 분별하지 못하고 과거의 벼 삼각 삼각 복지가 모두 편역으로 변해 동완과 광저우를 연결시켰다.

붐비는 고속도로는 전체 삼각형의 풍요를 시사하며 삼각 발전의 자원 위기를 드러냈다.

30년의 개혁 개방은 이미 주 삼각의 각 자원이 무게를 실릴 수 있는 임계점에 이르렀고, 지금의 경력은 주삼각경제대변형 전야일 수도 있다.

곤경 가구 기업 은 며칠 동안 200여 명의 직원 을 떠났다

가구 승진 업체는 동완 기지에서 며칠 동안 200여 명의 직원을 떠났다.

기자는 주 삼각 인터뷰를 할 때 거의 모든 공장이 많은 인력을 모집하는 플래카드나 광고판을 내걸었다.

3월 28일 동완대령산읍, 가구 상승.

이 가구 기업은 동완에서 최근 20년 가까이 발전하였으며, 2005년 홍콩련교소 주판에서 출시되었으며 세계 2대 가구 생산업체라고 불린다.

연보에 따르면 2006년 급격한 매출액은 5억 8천만 달러에 달하며, 외부에서는 매년 해외 판매가구액이 6억 달러에 달한다고 한다.

3월 28일 동완 기지 담당자 사무실 내로 승진해 평온한 평온한 일무리의 노동자들이 동완 기지를 담당하고 있는 유한민의 사무실로 일관되어 이직 보상을 하는 사람들이다.

오후 1시 반에 막 출근한 지 얼마 되지 않아 십여 명의 직원들이 유한민의 사무실 앞에서 한 바퀴 둘러싸였다. "유총아, 우리 오늘 사퇴 결정해야 하나요?"

젊은 여공이 물었다.

"오늘 결정해야 한다. 만약 오늘 결정을 내리지 않는다면, 우리는 새로운 노동법에 따라 계약을 시작하고 앞으로 어떻게 해야 할지."

유한민은 시원스럽게 대답했다.

한 무리의 직원들이 유한민의 방을 빠져나간 후 또 한 무리의 직원들이 다시 들어왔다. 처음에는 매우 침착하던 유한민도 좀 급해졌다. “공장에 이미 통지서를 붙인 것 아닌가?

무슨 질문이 있어요?

유한민이 말했다.

이때 유 씨 주변의 전화는 때때로 맞지 않게 울렸다.

전화는 또 다른 공장측 책임자가 왔고, 이 담당자는 유한민에게 이날 100여 명의 직원이 사직하라고 했다. 유는 전화에서 사직하는 한 개도 남기지 않고, 거의 다 되었고, 4월에 직원을 다시 보충하라고 지시했다.

그러나 기자는 주 삼각 각지의 인터뷰에서 거의 모든 공장이 대량의 인력을 모집하는 플래카드나 광고판을 내걸었다. 아예 고복지 대우를 제안한 공직은 이미 지난 두 달 가까이 지났는데, 구공난은 여전히 해결되지 않은 것 같다.

4월 새 직원을 다시 보완할 수 있을지, 누구의 마음도 없다.

기지 관계자는 기자에게 올해 가구업이 불황을 알렸고, 동완 기지 직원은 이미 5000명에서 3000명으로 삭감했다.

4월 1일 가구 승진된 재무매니저는 기자에게 동완 기지가 며칠 모두 200여 명의 직원을 보냈다.

그러나 이는 정상적인 인원 유동이라고 말했다.

그러나 이 세계 2대 가구 기업이 직면한 것은 노동자 유동 문제가 아니라 위안화 절상, 국가 수출 정책 조정, 수출 환세 조정, 시장 위축, 원료 가격 상승 등 요인은 이미 이 기업의 생존 공간을 크게 압축, 승진 내부에서 모든 사람들이 2008년 승진된'엄동기'라고 예상하고 있으며, 모든 사람들은 이 엄동 기간이 얼마나 지속될 지 모른다.

힘들다는 것은 공장 투자가 아니라 동완에서 때릴까? script src = >