展示会の最高利益者になる秘訣があります。早く展示会の最大の勝者になります。

＜p＞＜strong＞展前に本陣で戦略を立てる＜strong＞＜p＞

＜p＞第1式：軍情を調べて、展示会に参加したい情報を十分に理解し、展示会の見積りを含めて、前回の展示会の全体状況分析報告、メディア計画、視聴者団体、及び出展した製品の位置づけを含みます。

この展示会の製品位置づけはどのような製品で出展するかに重要な参考を提供します。

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＜p＞第2式：先制的に企業が出展を決めたら、早めに参加しなければならない。特に大きな展覧会には出展者が多く、参加申し込みの時期はそれに応じて早めに締め切ります。主催者は展示会などの準備に十分な時間が必要です。

だから、企業は早めに申し込むべきです。

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＜p＞第3式：ネットを張って企業を待ち伏せして参加を申し込んだ後、自身の製品路線によって、最大限に製品の位置に合う潜在的な取引先を招待して、注文書を満載するために伏線を埋めます。

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＜p＞強力な突撃に出展＜p＞

＜p＞第4式：上級者先鋒が出展する場合、企業はこの展示会に最適なブーススタッフを選ぶべきです。

これらの人たちは出展の効果に関わるだけでなく、海外に出展する時もビザの成功率に関わることがあります。

経験によると、一部の派遣人員は業務に慣れているかもしれませんが、英語と接待の面で不足しています。そうすると、ビザの面接時に困難になるだけでなく、海外のバイヤーとのコミュニケーションにも影響があります。

だから、企業は必ず全体の業務チームの中で、総合的な素質の能力は最も強くて、英語のレベルのわりに高い従業員を派遣しなければなりません。

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＜p＞第5型：出展する時、企業は展示会の特徴によって、買い手に合う最大の優位製品を選ぶべきです。これは初めて出展する出展者にとって特に重要です。

例えば、ある靴会社は女性の靴、男性の靴、子供の靴などを生産するかもしれませんが、その女性の靴が一番よくできています。だから、出展する時、製品は女性の靴を中心として、女性の靴もあるし、男性の靴もたくさんあります。

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＜p＞第6式：出展期間中は、展示会場の宣伝機会を把握し、看板、宣伝資料及びプレゼントを作成し、仕入先に深い印象を残します。

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＜p＞第7式：後方勤務は企業にフォローして展示期間の後方勤務の手配をしっかりと行うべきで、従業員の衣食住などの生活問題を解決することを含んで、全身全霊で投入させて、仕入先と第二、三輪商談の仕事なども含まれています。

参加する時、後方勤務の手配は多くの出展者に無視されがちですが、実際に出展するのは業務開始の第一歩です。

また、良好な後方勤務保障と供給才能は常にチームの強力な戦闘力を維持しています。

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＜p＞＜strong＞展後全面的にネットワークを閉じる＜/strong＞＜p＞

＜p＞8式：追撃出展はお客様との関係の第一歩となりますので、展示会が終わったら、従業員は熱いうちに鉄を打って、業務のフォローアップをして、最大の可能性があります。

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＜p＞第9式：戦場展示会終了後、関係者は次のような仕事をしなければならない。展示効果の分析、展示費の集計、視聴者の状況の統計分析、主催者の観客アンケートの分析、ブーススタッフの作業技術のまとめ、ライバル分析、出展行為のメディア反応など。

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＜p＞10式：お客様やすでに注文した注文に対しては、商品の見積もり、生産手配などをしっかりと行い、業務ごとに万全を期します。

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