국산 체육 브랜드는 10년 동안 침부했다: 3제대 경쟁 구도가 형성되었다

2018년 중국은 다시 경장동계올림픽, 항주 아시안게임 주기에 들어섰다.

이 해에 한 베이징 올림픽 주기가 이미 10년이 지났다.

이 10년 동안 스포츠 용품 산업이 한겨울에 살아남은 안전스포츠, 이녕, 361도, 특보 국제 4대 상장 스포츠 용품사들이 최근 2018년 반년보를 제출했다.

10년 전에 겨루지 않다

실제 상황의 맹목적으로 확장되어 오늘날의 체육용품사들은 이성적으로 보인다.

영수상황으로 보면 본토체육용품 회사 중 강자가 항강해지고 총체적으로 네 개의 제대 형성, 영수와 이윤이 균등히 증가했지만, 속도는 같지 않다.

도매로 소매를 향한 경영 패턴의 전환형은 여전히 지속적으로 추진되고 있으며, 전기상들은 채널 중 중요성이 두드러지고 있다.

전략적 차원에서 단브랜드사들이 다브랜드그룹으로 발전하는 추세다.

삼제대 경쟁 구도 형성

2018년 상반기 국산 체육용품 산업에는 강자가 항강합니다.

여전히 업계 맏형의 위치에 앉고 한 경영 과잉 이익은 다른 세 곳의 영업과 경영 과잉 이득을 넘어섰다.

이녕은 다륜 조정을 거쳐 2위에 올랐지만 경영 과잉 이익은 업계 평균 수준보다 낮았다.

제3제대 361도와 특보 국제 영업 격차 격차는 더욱 물렸다.

361도는 2017년부터 증가력, 올 상반기, 영업 속도가 전년 대비 1.7퍼센트 하락했고, 경영 액화가 거의 침체했다.

반면 특보국제는 지난해 하락세를 전환해 최근 5년 만에 가장 빠르게 증가했다.

재보에 따르면 2018년 상반기 안전스포츠 마케팅은 105.54억 원으로 전년 대비 44.1% 증가한 4개 회사의 평균 22% 보다 높았다.

이익 능력 면에서

당기 매출 57.26억원, 전년 대비 54.6% 증가 전년 대비 3.7퍼센트 증가, 모리율은 54.3%로 사상 최고치를 기록했다.

경영 과잉 이자는 26.89억원으로 전년 대비 41.7% 증가했으며, 또 세 개의 경영 과잉액과 800퍼센트를 넘어, 경영 초과 이율은 25.5% 로 전년 대비 소폭 0.4퍼센트 하락했다.

2위를 차지한 이녕 올해도 회사 사상 최고치를 기록할 가능성이 높다.

재보에 따르면 이녕 당기 영업 수입은 47.13억 원으로 전년 대비 17.9% 증가했으며, 모리 22.94억 원으로 전년 대비 20.5%, 모금리 48.7%, 전년 대비 1퍼센트 증가했다.

올 하반기에 이 영업 속도를 유지할 수 있다면, 이닝은 올해 들어 영업의 100억 대를 돌파할 것이다.

리닝은 지난 한 번 100억 위안에 가장 가까운 목표가 2010년에 94.550억 위안에 달했다.

그 해는 이녕과 안달의 강호적 지위에 있어서 분수령이었다.

2009년부터 이녕이 중국 올림픽위원회의 협력동반자가 되자 2010년부터 각종 국제 대회에 자주 등장해 이닝을 추징해 이녕을 공평하게 되며, 이녕을 굳게 점령했다.

그러나 이녕의 영수는 점차 회복되고 있지만 그 이익 능력은 업계에서 꼬리를 잡고 있다.

2018년 상반기, 이녕 경영 프리미엄 2억 94억 원, 전년 대비 45.54% 증가, 4개 중 가장 빠른 속도를 보이고 있지만, 이는 특보 국제보다 절반 이상이 더 적었다.

재보에 따르면 이녕의 당기 경영 과잉 이율은 6.2% 에 불과해 4개 회사 18.58% 의 평균 경영 초과 이율보다 훨씬 낮다고 한다.

사실상 지난 몇 년 이녕의 경영 과잉 이율은 줄곧 자릿수 수준을 유지하고 있으며 2017년부터 2015년까지 5.8%, 8.2%를 기록했다.

점포가 업그레이드, 사용자 구매 강화 체험 등으로 가져온 중개지출 기업은 이녕 경영이 적고 낮은 원인이다.

2018년 반년보에 따르면 이녕 당기 중개지출이 17.35억원으로 총매수한 36.82%가 4개 20.55%보다 훨씬 높았다.

‘회사 깊이 읽기 ’는 이녕의 각 지출 중 사원 비용은 순이익에 가장 큰 영향을 미쳤으며, 전년 대비 25.98% 증가한 것으로 나타났다.

제3제3제대 361도와 특보국제적 이녕은 영업 격차가 있지만 이 두 회사 간의 경쟁이 치열해지고 있다.

361도와 특보균은 신발 출신으로 안타인국제와 이닝은 이미 복장을 주요 수입과 달리 361도와 특보국제의 주요 수입원은 여전히 구두로 각각 총 수입의 45.2%와 61.61%를 차지했다.

사실상 361도는 2017년부터 영업 증가가 이미 노곤해지고 있으며 지난해 상반기 영업은 전년 대비 9.5% 증가한 전년 대비 2.7%에 불과했다.

2018년 상반기 361도 마감 30.17억원, 동기 대비 7.8% 증가, 경영 과잉 6.3억원, 동기 대비 0.2% 증가, 거의 침체, 경영 액자 20.9%, 동기 대비 1.6퍼센트 하락했다.

361도의 영업 속도와 경영 과잉 증가 속도는 모두 네 개의 상장 회사의 평균 수준보다 낮다.

그 영수지부 중 아동복 업무의 증가는 상대적으로 강력하게 증가하면서 총영수에 대한 공헌률은 12% 에 달해 전년 18% 증가했다.

361도에서 큰 기대를 받은 국제업무당기 매수가 4550만원으로 전년 대비 30.2% 하락했다.

특보국제는 2015년부터 전략적 전환을 시작해 달리기를 둘러싼 브랜드의 위치를 명확하게 하고 브랜드 마케팅 및 연구 투입도 달리기에 집중하고 있다.

2018년 상반기, 특보 국제 영업 27.29억 위안, 동기 대비 18.1% 증가, 경영 액자 5.92억 원, 경영 액자 23.6%, 경영 액자 21.7%, 동기 대비 1퍼센트 증가했다.

10년 동안

가장 큰 변화 중 하나는 경영 패턴의 전환이다.

베이징 올림픽 후 산업이 광란한 몇 년 동안 많은 재고가 쌓여 동시에 업계 성장이 완화되어 각 점포 세일, 브랜드가 손상되어 업종은 악성 경쟁에 빠졌다.

업계 한겨울에서 살아나기 위해 각 대기업들은 과거 무작정 개점, 중개업자 재고 성장 방식은 더 이상 실행되지 않는다. 회사는 소매 단말기의 진실 상황에 직면해 채널 재고에 대한 실시간 감시 관리를 강화하기 위해 소비자 수요를 안내하는 일방적인 주문 모델을 세우는 것은 필수적인 선택이 되고, 이런 경영 패턴의 변혁은 현재까지 계속되고 있다.

2018년 상반기 4개 회사의 핵심 브랜드는 신점의 리듬을 완만하게 개설해 신중하게 점포는 주로 새로운 업무, 새 브랜드, 이 중 361도에는 일부 점포를 깨끗이 폐쇄했다.

재보에 따르면 2018년 6월 30일까지 안달 스포츠 안달 브랜드 (안달 아동독립점 포함)은 총 9650개로 2017년 말보다 183개로, 증가폭은 1.93%였다.

반면 안디그룹의 필라 브랜드점 및 Descente 브랜드점은 각각 1248개와 85개에 달해 연말 14.92%와 32.81%를 기록했다.

이녕 상황이 유사하다.

2018년 6월 30일까지 이녕 핵심 브랜드 매장은 6267개로 2017년 말보다 5개에 비해 0.08% 증가했다.

이녕영은 지난해 말 173개에서 631개로 늘어난 264.74%에 달했다.

361도 핵심 브랜드부터 2018년 6월 30일까지 5604개로 2017년 말보다 3.51%, 361도 아동복 매장 1783개로 전년 대비 0.78% 감소했다.

특보 국제 핵심 브랜드 동기에는 점포 6035개가 있다. 구체적인 점포 증감 수를 특보하지 않았지만, 올해 정설한 점포 수는 제한이 있다고 분명히 밝혔다.

신점을 증설하는 것은 기존 점포에 대한 업그레이드 개조이다.

위치, 크기, 효익, 점 내 장식 등 요소를 포함한 점포의 품질은 점포 수보다 중요하고, 정합 또는 폐쇄 면적이 작고 효익이 낮은 점포를 늘려 면적이 비교적 크고 효익이 높은 점포가 업종의 공통점이 되었다.

매도상과 소매상들은 점포 선점, 점포 설계 및 전시, 점포 이미지 업그레이드, 소매 효율을 높이기 위해 점포 판매 및 재고에 대한 실시간 모니터를 강화했다. 만약 안전스포츠 사용이 ERP 시스템을 사용한 등 소매점에 대한 더욱 정밀한 주문 지도도 강화했다.

특보국제는 소매 관리진도 1000여 명이 넘는 소매점포 운영을 지원했다.

특보국제재보에 따르면 직영점포는 본점포 비율의 60%, 2018년 1분기, 2분기, 동점 매출은 각각 저쌍자릿수, 중2자릿수, 중2자릿수, 동시에 신장 점포의 평효는 아직 인테리어 점포보다 10% 이상 높았다.

특보국제적으로 점포 이익 능력이 개선되면서, 기내 회사는 대리상에 대한 자발적 지원을 취소해 무역금액 주기가 하락했다고 한다.

재보에서 이녕과 특보 국제의 전체 운영자금 회전 일수는 11일과 20일까지 45일과 83일까지, 주로 접수무역금액 회전 일수 감소, 두 집은 각각 14일과 51일 하락했다.

10년 동안 또 다른 중요한 변화는 전기 채널 매수가 급격한 성장세를 점차적으로 각자의 중점 포석의 매출 경로가 되고, O2O 의 전 채널 건설에 차츰 녹아들고, 재고 청산 루트 중 하나가 아니다.

재보에 따르면, 2018년 상반기, 전기 채널 수입은 이녕, 특보 국제 두 회사의 20% 이상으로, 이녕의 전기 업체는 동기대비 30 ~40% 증가, 특보 국제 전기 매출 속도도 채널을 넘어섰다.

361도 전상 채널 매수가 총 수입의 10.9%로 전년 대비 185.5% 증가했다.

안디스포츠는 전기 채널 매출의 구체적인 데이터 및 점유를 발표하지 않았지만 전자상들이 강세를 보이고 있다.

다브랜드 전략 진도가 같지 않다

전략적인 방향으로 보면 단일브랜드회사가 다브랜드그룹이 업계 발전의 추세로 확장되고, 아동 복식 업무를 발전시키는 데만, 각 집은 국외 스포츠 용품 브랜드를 도입하고 세분시장을 점령하고 있지만, 여러 브랜드의 레이아웃 점에서는 다다르다.

안전스포츠는 다브랜드의 레이아웃에서 상대적으로 가장 성공했고, 핵심 브랜드 이외의 브랜드는 어린이, FILA 등과 같은 빠르게 발전했다.

이녕과 특보국제는 지난 몇 년 동안 여러 브랜드의 탐색을 했지만 결과는 그다지 이상적이지 않다.

2018년 상반기 재보에서 이녕은 다음 단계로 새로운 업무를 업그레이드한 후 아역 업무를 이녕 YOUNG 및 댄스킨의 운영에 돌입할 예정이다.

지난 몇 년 동안 국제적 국제적 업무에 적극적으로 나서지만, 2016년 들어 어린이 실무에 대한 재결합 수축, 다음 단계의 다단계 브랜드 전략의 중심은 해외 브랜드에 대한 도입으로 전환될 예정이다.

361도 기 아래 도 있다

업무와 함께 핵심 브랜드를 늘리면서 해외 브랜드를 대리했지만 적극적으로 추진하는 해외 업무가 올해 하락세를 보이고 있다.

앤디언스포츠재보는 2018년 6월 30일까지 안달 및 안달 어린이점에는 9650개, FILA 계열점이 총 1248개, DESCENT 전문점 85개, KOLON 101개, SPORT 전문점 189개, SPRANDI 전문점 81개가 있다.

안전스포츠는 재보에서 상술한 콘텐츠 브랜드 이외의 브랜드도 화려한 성적을 거두었지만 각 브랜드의 구체적인 영수자료를 발표하지 않았다고 밝혔다.

체육을 밟은 지 10년 전에 이미 아동 의상을 배치하기 시작했다.

2018년 6월 30일까지 아담체는 아동복 분야에서 이미 안달아동, FILA, 13, Kingkow 3대 브랜드를 보유하고 있으며, 나이대는 0세에서 15세까지 덮고 있으며, 안디아티스트는 133선 도시, 키드키드의 주요한 전성도시, Kinkow는 2017년 갓 구입한 동장 브랜드, 현재 세계 전문점에서는 63개에 이르렀다.

어린이 의상을 제외한 안디는 인수, 합자 등을 통해 다른 세분시장을 확장하고 있다.

현재 앤디스포츠그룹 계열에는 FILA (FILA Fushion), SPRANDI, KOLON SPORT, DESCENTE, NBA 등의 브랜드를 운영하고 있으며 각각 고단 패션 운동화, 야외, 겨울운동, 농구 등 세분시장을 제시하고 있다.

이녕은 지난 몇 년 동안 새 브랜드를 점령하는 차원 시장을 만들어 본 적이 있다. 저가 스포츠 캐주얼 시장의 스프링과 고단 스포츠 패션시장을 향한 LNG 등을 선보였지만 결과는 이상적이지 않다.

이녕은 2017년 연보에서 다른 브랜드의 수익은 총 매출의 비율이 1%도 안 되며 2018년부터 재보지부로 채용되지 않는다고 밝혔다.

올해 들어 이녕은 새로운 업무 방향을 단스킨 브랜드 및

업무 이녕영상.

지난해 리닝은 기존 아동복 업무를 이녕영으로 업그레이드, 3 ~14세 어린이를 주요 소비군으로 삼으며, 트레이닝과 스포츠 패션 등을 제공했다.

댄스킨은 미국에서 고급스러운 여성 패션 스포츠 브랜드다.

2018년 6월 30일까지 이녕영은 전국 29개 성에서 631개 전문점으로 전년 대비 264.7%, 댄스킨은 전국 직영 전문점 10개를 개설했다.

지금까지 주영 브랜드 이녕패를 제외하고는 자유, 특허, 합자, 연영 등을 통해 레드 탁구 제품, AIGLE (AIGLE) 야외 스포츠 용품, 댄스킨댄스, 요가 패션 헬스 제품, 카스 (케이션) 배드민턴 제품 및 로테이션 브랜드 등을 운영하고 있다.

이녕 2017년 재보가 발표한 데이터는 적홍쌍희 영업을 제외한 7억17억원 이외에 이 같은 다른 브랜드의 총 수익은 5724만4만원에 그해 총 매출의 0.62%에 그쳤다.

특보 국제는 지난 몇 년 동안 업무에 대해 수축했다.

특보 아동, XTOP 등 다양한 세분시장 브랜드를 개발한 적이 있다. 2015년 특보 아동 판매점은 600개에 달했다.

그러나 2015년부터 특보 국제부터 주요 자원을 달리기 위한 수직 시장에 집중하고 브랜드 마케팅과 연구 투입도 달리기 전목에 집중하고 있다.

2016년부터 아동복 업무를 재구성해 원료 구매, 디자인 등에서 성인 의복과 융합을 더 많이 향상시킨다.

2018년 상반기 재보에 따르면 특보 아동 판매점은 300개밖에 남지 않았다.

특히 중국 시장의 고도분산으로 올해는 아동복 업무에 대한 태도가 매우 신중할 것이며, 그 많은 브랜드 전략은 주로 국제 스포츠 용품 브랜드와 협력해 대중화구의 지위를 확대하는 것을 주요 방식으로 할 것이라고 특정한 것이다.

361도 기내의 아동복 업무 경영 상황이 좋아졌다.

361도는 2009년부터 아동복 업무를 시작했고, 2018년 상반기, 아동복 업무는 3.65억원으로 전년 대비 18.79% 증가한 총매수가 12.08%를 차지했다.

아동복을 제외한 361도까지 북유럽 옥외 브랜드 원이 원더우를 보유하고 있다.

2016년 6월 30일까지 중국은 원웨이 47개 (ONE WAY)가 자영점으로 지난해 말보다 한 집이 늘었다.

하지만 361도 중점 포석의 해외 업무가 올해 하락세를 보이고 있다.

재보에 따르면 글로벌 매출 361 °국제제품의 점포가 199개에서 2888개까지 늘어났지만 361 °국제 당기 매수가 총 매수된 1.5%, ‘회사 깊이 읽기 ’를 계산해 361 ° 국제영업 약 4550만 위안으로 전년 대비 약 29.3%를 낮췄다.

361도 재보에서 아시아경기대회, 일대 일대 기회 등을 통해 국제화를 계속 추진하겠다고 밝혔다.

회사 총재는 5일 앞서 언론과의 인터뷰에서 361 °국제선 업무를 통해 2019년 기본적으로 수지 균형을 이루고 2020년부터 이윤을 얻겠다고 밝혔다.