중층 관리자 는 반드시 핵심 능력 을 갖추어야 한다

어떤 회사에서도

모두 매우 중요하다.

그들은 방향을 결정할 수 없지만 효율을 결정할 수 있다.

한 팀에서 그들은 핵심, 중견과 본보기이며, 그들의 역할은 접합, 촉화와 전동적이다.

한 중소기업의 조사 보고서에 따르면 응답자의 78% 가 좋은 중층관리자가 부족한 중층관리자 61% 를 반영하는 중층관리자가 절반만 낮았다.

중층 관리자에 대한 자질적인 요구는 주로 책임심, 사업심과 대국관이다.

중층 관리자에 대한 능력의 요구는 가장 핵심적인 네 가지가 있다.

계획 제어 능력.

중층 관리자는 우선 회사 전략을 이해하고 본부서의 직능과 실제 문제를 결합시켜 결정적인 문제를 발견하고 창의적 해결 방안을 설계 실시 방안을 단호하게 추진하고 실행을 지속적으로 추적 개선을 이어야 한다.

비교적 보편적 인 부족 은 큰 요사 를 잡지 못하고 많은 문제 에 직면하여 해결 방법 이 없다. 늘 다른 사람 에게 아이디어 를 요구 하 고, 심지어 다른 사람 에게 무엇 을 하 고 어떻게 하 느냐는 것 을 기다리고 있다.

바이두 이연홍은 한 사람이 가장 중요하다고 말했다

판단력이 없다면 어떻게 결정력을 가지고 있는가, 인운이운운아, 좋고 나쁨을 가리지 않고, 너는 방귀를 결정해라.

복잡한 상황에서 사고와 독립적인 판단을 종합적으로 판단해서는 안 되고, 실행할 수 있는 해결 방안을 만들어서는 안 되고, 중층관리에 응당한 역할을 잃게 된다.

조직 협조 능력.

중층 관리자는 일반적으로 다른 부서에서 취직할 수 있기 때문에 반드시 그 부서와 교섭하여 부서 간의 관계를 잘 처리하고 상호 협력, 흐름, 협동 작업을 실현해야 한다.

부서 기능 이 다르고 직책 이 다르기 때문 에, 종종 정보 를 대칭할 때, 이때 가장 효과적 인 교류 와 수요 를 필요로 한다

.

어떤 의미에서 소통 경청 능력은 협동능력이다. 물론 좋은 서비스 심태와 감사의 마음가짐이 필요하다. 부서협동상 중층관리자에게 중요한 역할을 한다.

팀 관리 능력.

중층 관리자는 일반적으로 관할하는 팀이 있기 때문에 비교적 강한 팀관리능력이 필요하다. 예를 들어 팀 목표의 설정과 적절한 수권을 수여하고, 적시에 효과적인 격려와 부하에 대한 배양이 필요하다.

중층은 기술실무형 인재가 많기 때문에 자신의 친력친을 위해 일하기 위해, 팀을 이끌어가는 데 왕왕 강하지 않으므로 리더십의 상승에 관심을 가져야 하며 개인의 집행력을 단체로 바꾸게 해야 한다.

학습 사고 능력.

중층 관리자는 상기, 조정, 좌우, 내외를 뚫고, 거의 모든 관리 요소에 직면하고, 관리 업무에 참여하는 모든 프로세스, 풍부한 지식 경험, 좋은 사고방식이 필요하다.

이 때문에 중층 관리자는 비교적 강한 학습과 사고능력을 갖추어야 하며, 업무를 결합해야 하며, 학습에 능숙하고, 이론지식을 실천에 응용할 뿐만 아니라 실천을 통해 자신의 감각을 정제할 수 있다.

사장은 “ 나 이곳은 중층위기라 무덤 한 무더기의 큰 것을 찾을 수 없다.

사실 당신의 환경 토양에 문제가 있는 것은 사장의 관념에 문제가 있는 것이다.

서점 군교가 어떻게 말하는지, 나에게 신경환자를 하나 주면, 모두 그를 리더십이 있게 할 수 있다.

중층이 말했다. “ 나는 위압 아래로 비집고 가운데에 끼어 있는 것이 좋지 않다.

사실, 누가 중간에 끼운 것이 아니라, 사장의 압력은 너보다 작지 않다.

압박을 이겨야 시련과 진보를 이어야 개인의 가치를 최대화할 수 있다.

더욱이 관련 콘텐츠는 세계 의상 신발 모자 카페에 주목해 주세요.