선마그룹은 중단 아동복 브랜드화가 소비 추세라고 밝혔다.

최신 소식에 따르면 삼마그룹은 아동복을 대대적으로 투자하는 발전을 위해 중단 아동복 브랜드화의 소비는 업그레이드 트렌드를 파악해야 기회를 잡을 수 있다.

2016년 3월 29일 선마

2015년 연간 보고서를 발표하고 회사의 실적이 아름답고 수입과 순이익이 모두 업계 수준을 선두했다.

2015년 회사의 소득 94억 5000만원, 전년 대비 16.1% 증가, 상장회사 주주 순이익이 13.5억 위안으로 전년 대비 23.5% 상승했다. 비후순이익 12.7억원으로 전년 대비 25.3% 증가했다.

평가:

2, 3선 시장 대중

집중화, 패션화, 삼마 캐주얼 이 소비 수요: 대중 캐주얼 시장 에서 본토 브랜드 경쟁 파편화, 국제 브랜드 는 언제나 적합한 운영 패턴 을 찾을 수 없다.

소비 업그레이드 배경 아래 저단소비자들은 과거보다 패션을 잘 알고 성가보다 요구가 높다.

패션과 고성가가 배후에는 빠른 반응의 공급사슬과 규모화 생산을 지탱해야 한다.

삼마는 관련 분야에서 여러 해 동안 경작과 관련한 경쟁력을 갖춰 이런 소비 업그레이드 추세를 얻고 있다.

아동 소비 브랜드화, 시장 지도자 지위 공고: 80 후 학부모 경향 은 '아이에게 가장 좋 을 것 이다' 이런 소비 이념 은 아동복 소비 브랜드 화 를 추진 했 다.

아동복 업계는 브랜드가 많고 판매량이 낮고 이윤이 높은 소기업 특성을 나타낸다.

바라바라는 걸음을 일찍 시작하여 시장에서 여러 해 동안 깊이 갈고, 제품 선두, 채널 분포, 브랜드 성숙.

발라바라는 아동복 업계의 원대 경쟁 상대의 리더 브랜드로 아동복 소비 업그레이드 기회를 맞아 빠른 성장세를 유지할 것이다.

연구 개발은 더욱 높아지고, 제품 경쟁 우세하다. 제품 연구 능력은 경자산 의류 기업의 핵심 경쟁력으로 지난 5년간 연발 투자가 4.07억원으로 지난 3년 22%, 56%, 30.26% 증가했다.

회사는 국제 설계 자원과 본토그룹을 융합하여 시장에 국제 설계 수준과 자국 시장의 특색에 부합하는 제품을 제공할 수 있다.

연구 개발 수준과 국제 수준 격차가 줄어들어 업계 경쟁 상대를 넘어섰다.

전자상부 부처 강세, 선상 판매 1위: 회사 는 상하이 본사 외에 있는 항주 에서 전 자회사 가 브랜드 온라인상의 발전과 판매를 맡았다.

이 방권행위는 전통회사에서 독립전자상기업 문화를 구축하고 전자상업계의 개척력을 높이는 데 유리하고, 결국 온라인 판매 실적을 더욱 추진하는 것이다.

2015년 10월 1일, 삼마 매출액은 3억 96억, 샤미화위 등 기업과 함께 전 인터넷 제17위, 바라바라 브랜드는 아동 챔피언과 모아 부문 1위를 차지했다.

2015년 회사의 전자상거래가 빠른 속도로 증가하면서 83.67% 로 18억 위안까지 증가했다.

이익 예측 및 등급: 우리 회사는 16 ~18년 할부 수익은 각각 0.60원, 0.78원, 0.96원이다.

회사는 현재 업무가 소비 업그레이드 추세에 부합하여, 제품 개발 공급 체인 관리 수준이 앞서고 있다.

강세, 업적은 새로운 발전 단계에 들어섰다.

회사를 매입하여 등급을 평가하다.

위험 요소: 소비 시장이 약해, 구체적인 개점 확장 계획이 부적절하다.