도도연제비: G20 을 붙잡고 새로운 수익을 창출하다

2015년 만사리그룹의 매출은 동기 대비 11% 증가하였으며, 이윤은 전년 대비 10% 증가했으며, 그 중 실크 판괴 판매는 전년 대비 12% 증가했다.

이 하나에 뚜렷한 숫자 뒤에는 만사리그룹이 2015년에 수확한 멋진 순간이었다.

리앙과 항주 ‘제3의 실크로드 ’, ‘인터넷 +실크 ’로 새로운 전통 상업 모드, 녹색 전형으로 만사리 발전후진, 빛나는 축제 패션쇼 …

이 사례는 만사리가 2015년의 발자취를 통해 만사리가 2016년과 그 향후 향후 방향을 더욱 보여줬다.

최근 몇 년 업종의 발전 추세를 이야기하다.

방향, 만사리그룹 이사국 회장은 원료 기지화, 기술 고신화, 브랜드 국제화, 인재 제대, 산업과 문화의 일체화, 제품 제조센터에서 창의센터, 패션 센터, 제조센터, 제조센터, 제조 센터, 제조 센터는 지금 전체 실크 업계의 중요한 추세다.

그녀는 고급 실크 의상, 고급스러운 실크 및 혼방 원단

실크 (가용 방직품, 실크 예술품 등 제품은 실크 기업의 중점 발전 방향이다.

“‘공급측 개혁 ’은 수요보다 높기 때문에 주로 두 방면의 원인이 있기 때문이다. 생산능이 과잉, 둘째는 기업이 소비자들의 진정한 수요를 파악할 수 없기 때문이다.

이에 따라 만사리로써 기업은 산업체의 기초 위에서 ‘ 135 ’ 기간 동안 실크 주업의 매 코너, 각 노점의 간소화를 계속해야 한다.

중앙'공급측 개혁'의 전략은 매우 실질적이며, 그 내포도 바로 만사리그룹이 계속 실행하고 있는 이념이다.

도교연설.

그는 "기업은 나가야 하며 글로벌 우수한 자원을 통합하고 노동력 원가가 끊임없이 상승하는 배경 아래에서 단말기 소비시장을 착수해 브랜드 구축을 통해 중고단에 도달할 수 있다"고 강조했다.

2016년 업종 대세에 직면하고

항저우에서 열리는 G20 정상회의는 그룹에게 큰 기회로 그룹을 위해 새로운 수익을 창출할 수 있기를 바란다.

'G20 축제, 사랑을 약속하는 도쿄 '회의 주제는 로맨틱 비단과 성세봉회에 현란한 불꽃을 맞춘다.

한편, 도륙연은 2016년, 집단 발전이 큰 압력에 직면하고, 주요 도전은 중앙경제사업회의가 배치된 5대 임무, 재고, 생산능을 제거하고, 로봇을 제거하고, 원가를 낮추고 단판을 보완하는 것이다.

완성 과정은 어렵지만, 전체 업계의 발전 추세이며, 국가의 중요 조정책이므로 그룹이 다시 압력을 이겨 목표에 도달할 것이다.

또 뜨거운 화제를 모으고 있는'공급측 개혁'은 만사리그룹 및 전체 업계에도 큰 영향을 미칠 것으로 보인다. 이 전략은 기업의 발전의 큰 기회이기도 하고, 기업이 어떻게 파악하느냐를 주로 본다.

이 발전 형세는 만사리그룹이 2016년의 발전 사고를 명확하게 했다.

그룹 제품 구조의 조정은 제품 구조 다원화에 힘입어 글로벌 비단 +기타 산업을 융합한다.

목표를 달성하기 위해 그룹의 선상 상가가 더 많은 새로운 매체, 대행사 기획과 결합해, 선 아래 계속 소매 경로를 확장하고 가맹 체험점을 통해 온라인 라인으로 융합해 새로운 발전을 이루고 있다.