의류 판촉도 섞어서 판촉을 해야 한다.

가게가 가장 보고 싶은 것은 무엇인가? 자신의 옷가게가 흥성하는 것이다.

그러나 가격 인하, 할인 수단은 비록 시범적이지만 기교가 있는 것이지 그렇지 않으면 비위를 맞추지 못한다.

혼합식

옷 가게에 다양한 조합을 채택하는 방식으로 할인 판매를 하는 것이다.

와이셔츠 1호 +청바지 2호 +외투 3호 = 세트 할인 혜택.

이런 방식을 통해 빠르게 옷을 벗을 수 있을 뿐만 아니라 일부 상품의 판매량이 너무 많아 일부 상품의 판매량이 과소한 경우는 아니다.

이 기교를 운용하는 관건은 네가 어떻게 진행하는지에 달려 있다

섞어 놓지 않는 한 세트는 너무 보기 흉해서 고객이 싫어하게 하는 것은 오히려 아무것도 사지 않는다.

이런 믹스스타일은 장기 판매에 적합하다.

이 계단식 세일 방식은 전통을 비교하는 것도 지금도 많은 가게들이 사용하고 있다.

이렇게 과도적 인 가격 삭감 수단 이 고객 을 사로잡았다

.

너 오늘 20% 깎았는데 한 달에 10% 더 깎았는데, 몇 주 더 깎으면 몇퍼센트...

당신의 옷을 다 팔았습니다.

고객은 이번이 마지막 가격인지 아닌지 모르겠지만 구매욕이 앞당겨 옷을 구매할 수 있을지 모르니 이윤을 벌일 가능성을 늘릴 수 있다.

옷가게의 가격을 인하하는 목적은 일부 이익을 희생하여 빠른 탈품하고 그에 맞는 흡인력과 관심을 가져 점포의 장기 발전을 지원할 수 있다는 것이다.

그래서 가게가 일부 이익을 희생하고 싶다면 상품의 쾌속 해소를 받을 수 있는 것이 바로 왜 가게가 가격을 낮추는 것을 좋아한다.

관련 링크:

(1) 점원 수량이 꼭 알맞다.

만약 점포의 고객이 점원에서 훨씬 적다면, 무대 아래에서 브랜드의류점포가 경영하는 ‘ 사치와 실패 ’ 이다.

사장은 고용과 점원을 임용할 때 가능한 한 최선을 다해 모든 점원들이 특기와 작용을 최대한 발휘하도록 하는 것은 비용을 낮추는 효과적인 방법이다.

(2) 영업비용의 절약.

점포 운영의 합리화 및 자금의 합리적인 운용에 맞추기 위해 점포 창립자는 “ 1010대 각 경영비용의 절약에 대해 세심하게 주목한다.

점포 창립자는 창업관을 갖고 이를 악물고 어려움을 극복하고 검소절약을 극복하고 매일푼의 돈을 월날에 써야 한다.

(3)단위 면적의 영업액을 높이다.

고객의 수요를 파악하고, 영업 장소의 구성, 상품 시리즈의 조합, 성숙성 및 가게 내공연의 진열효과를 충분히 발휘할 수 있으며, 고객이 단가의 상승과 거래 횟수 증가를 위해 영업 장소 면적의 영업 효율을 높여 단위의 원가를 낮춰 줄 수 있다.

(4) 총이윤을 보증하다.

전체 상품 계획 조정, 관련 상품 수집, 제조사 선정, 상품 세일 중점, 그리고 판매 방법 등 각 항목 모두 서로 흡입, 수시로 주요 협력 업체를 파악, 수시로 획기적인 협력 업체