패션 디자이너 초염이 중국 전통 의상 전승을 이야기하다

작년 11월 10일 21개 국가 지도자 및 배우자 신상

디자인을 주관적인 ‘신중복 ’에 참석해 APEC 국찬에 참석해 연회장 밖에서 ‘아태전 가복 ’을 찍었다.

2013년 말 APEC 조직위원회는 리더 의상 설계 방안을 모집하기 시작했고, 100여 개의 설계팀이 1000여 개의 방안을 제출했으며, 결국에는 초염한 디자인이 뛰어났다.

초염이 주창한 ‘신중복 ’은 어떻게 천 가지 방안에서 출현할 수 있을까. 1월10일, 시대 국제단위 ·남도예술사롱 2014년 종말에는 초연을 초청하여 강연을 맡았고, 중국 고대 의상 스타일의 변화를 다루고, 그녀의 눈을 나눈다.

아름다움은 APEC 복장 뒤의 이야기를 담았다.

APEC 지도자 때문에

대중 시야에 들어가기 전에, 초염은 업계 내에서 이미 소문 이 났다.

APEC 의류 설계 작업은 최근 1년 동안 여러 번의 수정과 토론을 거쳐 초연한 전과정이 참여해 깊은 체험을 했다.

중국의 전통의상은 어떻게 전승을 갈지 어떻게 혁신하고, 모든 전문가 평판단, 리더 결정층은 곤혹을 겪고 있다.

우리는 도대체 어디로 떠날 것인지, 역사의 조대에 갈 것인지, 아니면 민족으로 가는 것인지, 이것은 선정 초기에 논란을 일으키는 초점이다.

결국 지도자와 배우자의 의상은 입넥, 옷깃과 소매 디자인을 채택하고, 남성의 상의는 만자무늬 송금원단, 자화해수강벽의 주름으로 만들어졌고, 여사는 어깨를 벗고 어깨를 벗고 어깨를 나란히 하고, 치파오를 입기도 했다.

의상 원단을 선택한 것은 송금의 경우 세계 비물질문화유산으로 꼽히기 때문이다. 운금과 촉금은 ‘삼대명금 ’이라며 송금은 컴퓨터 자화기계화를 사용하기 때문이다.

초염은 최근 몇 년 동안 계속 사고를 치며 도대체 어떤 의상을 입고 중국 개념을 보여줄 수 있을까.

그녀는 서양 디자이너들을 많이 연구하였는데, 그들은 동양풍의 스타일을 예쁜 시각 원소로 의상에 사용해 중국 문화의 예의에 부합하지 않았는지를 고려하지 않았다고 생각했다.

"용과 봉이, 이런 원소를 사용한 것이 중국 옷입니까? 아닌 것 같아요."

초염은 당대의 서방인들이 중국인들에게 가장 직접적으로 이해하는 것은 만청 이래 심미의 특색이지만, 한당에서 송까지 각기 고급스럽고 중국 문화정신의 심미 이념이 있다.

"이 점을 알면 모란꽃이든 다른 꽃이든 만들어진 느낌이 달라질 것 같아요."

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크리스는 18세에 벨기에 합격한 안특위성 로열스쿨에 이름을 올렸다.

"모든 것이 그때부터 시작된 것이다."

그는 회상했다.

그는 자신의 모교에 대해 매우 높은 평가를 받고 있다. 1998년 졸업한 후 두 개의 무심코 지금의 성취를 이루었다. "나는 파리에 온 것은 싫다. 그리고 남장을 설계하기 시작한 것은 내가 이전에 접촉한 적이 없다"고 말했다.

(학교에서 수습한 것은 여장 디자인이기 때문이다.

그 사람은 왜 이런 의외의 선택을 했을까? 누구든 거절하기 어려운 기회이기 때문이다: 나는 Yves 에서 하나하나 얻어 Saint Laurent 실습 4개월 자리를 얻었다.

"그래도 시간을 좀 남겨 줄 수 있을 것 같아요. 정말 자기 일에 맞는 일을 찾아요."

물론 이야기의 결말은 예상 밖이다. 보통 인턴이 아니기 때문이다.

Saint Laurent 에서 크리스는 Hedi Slimane 의 보조를 맡았다. 당시 Hedi (Hedi Slimane) 는 아직 오늘처럼 눈부신 스타가 되지 않았지만, 그는 브랜드를 성공적으로 전향하여 상업판매와 코믹한 남성복을 디자인해 각자의 관심과 박수를 받기 시작했다.

4개월 동안 실습기가 6년째 정규직으로 바뀌었고 크리스는 2000년에도 그의 이름난 패션가이드를 따라다니며 새int (Saint) 을 떠나 데에르 (Dior) 에 와서 남성복 디자인을 장악했다.

이후 그는 4년을 묵묵히 막후에서 일했고, 헤디는 또 하나의 일련의 재소자 (Dior) 를 모아 호미 (Homme) 가 되어 남장계에 대해 말하지 않는 진정한 리더 브랜드가 되었고, 그 극히 섬세한 남장곽 형태로 10년 내 세계 각지의 젊은 남성의 옷차림으로 정의를 적었다.

그러나 크리스의 미학감지는 그의 전임 상사와 격차가 크며, 이 디자이너는 자신이 예븐스 사인트 루언트 (Saint Laurent) 와 Dior (Dior) 를 앞세워 호mme 업무를 할 때 실제 조작 차원이 더 많은 것을 배우고 창의적 차원을 비추고 있다.

“ 내가 한 패션 시리즈를 처음 어떻게 구축했는지 직접 목격할 수 있다. 그리고 그 모든 부서는 어떻게 협동할 것인지, 예를 들어 공관, 마케팅 등을 홍보하는 것과 같은 것은 모두 안테우보에서 제대로 닿지 못하는 지식이다. 이 학교는 이미 훌륭하다.

Dior 를 내놓기 위해 Homme Homme Hedi 에게 보조를 해 주는 것은 절대적으로 중요한 일이기 때문이다. 그때 내가 알았기 때문에 외투의 단추는 무단적으로 하늘에서 떨어지는 것이 아니다.

너는 이 단추를 스스로 만들어야 한다. 만약 네가 단추에 브랜드 로고를 달고 싶다면, 네가 스스로 단추를 채워야 한다.

이 디자이너는 그가 Hedi 를 보좌하는 해에 대해 “ 6년, 탁상공론, 현실 검증 과정 ” 이라고 말했다.

그는 또 “좋은 디자이너가 되는 것만으로도 부족하다는 것을 발견했다. 당신의 주변에는 아주 훌륭한 팀워크가 있어야 한다.

자신이 할 수 있는 것만으로도 한계가 있기 때문에, 당신은 누구나 잘하는 일을 해야 한다.

이것은 내가 가장 큰 깨달은 것이다.

그가 내딛는 큰 걸음걸이에 대해, 이것은 얻기 어려운 준비이다.