LVMH 와 Kering 종합실력 PK 가 누가 이긴 거죠?

LVMH 그룹은 버나드아나울트가 전 세계적으로 유명한 가죽기구 회사 Luis Vuitton 과 술집 식구가 빈티니시 모를 앞장서서 1987년에 합병해 50여 개의 브랜드를 가지고 있다.

그룹 주요 업무는 다음과 같은 다섯 분야: 와인 및 와인, 패션 및 가죽 제품, 향수 및 화장품, 시계 및 보석, 정품 소매를 포함한다.

이 그룹의 통치 범위에는 두 개의 관련이 없는 카테고리, 와인, 와인, 와인 부문, 이 두 종류 모두 그 이상 이상 이상 이상, 변동 주파수 영업 이윤을 없애는 데 도움이 된다.

또 그룹은 또 한 미용소매업의 주도적인 지위를 세우고 있으며, 주로 서포라와 서비스에 주력하는 소매업자 DFS 를 통해 향수와 화장품 업무가 풍부한 협동효과를 이용해 자산수익을 늘리고 있다.

이에 비해 Kering 그룹이 생활브랜드 진출 방식으로 주주에게 효율적인 가치가 없다. 사치품의 협동효과도 예상치 못한 상황이다.

2007년 파마 인수 이후 브랜드 투자 자본은 수익과 수익 모두 잘못된 방향으로 향했다.

한편, 회사는 일반적인 소매업이 사치품 시장을 다시 주목하고 있으며, Kering 이 생활 방식으로 전환하는 행동으로 잠재적 평가가 무효화되었다.

10년 전 Kering 그룹이'럭셔리를 모아 가치를 창출하는 데 대한 장점이 여전히 적절한 것으로 보인다.

이 방면에서 LVMH 그룹이 우위를 차지하고 있다.

최근 몇 년 동안 사치 브랜드가 충격을 받았고, 카치, 버버리 등 브랜드가 모두 손해를 입었다.

LVMH 와 Kering 그룹의 가장 큰 브랜드인 Louis (Louis) 와 Vuitton, Gucci 는 장기간의 흡인력을 보호하기 위해 노력했고, 입문급 상품가격을 늘려 그들의 제품에 더 많이 주입하고, 그들의 분배 통제를 촉진하여 상점의 확장을 억제했다.

구찌는 줄곧 입문급 상품의 가격점을 높이고, 통신사교를 고급스러워 보이고, 소비자에게 버림받는 사치에서 벗어나고 싶어한다.

하지만 루이스 (Louis) 는 한결같이 비주얼이 더 화려하고 비싸다는 것을 일찌감치 인정하고 새로운 성장 공간을 정착해야 한다는 점도 엄격하게 통제하고 유일하게 소매 방법만 통한다.

또한 몇 년 동안 루이스 (Louis) 가 원샷 (Vuitton) 이 그 스타일을 새롭게 만들어 온 제품에 집중하고, 새로운 디자이너 Nicolas (Nicolas) 에 가담하여 Ghesqui (Ghesqre) 에 합류했다.

앞으로 몇 년 동안 구시시의 신임 창의총장이 될 수 있다.

두 그룹의 대형 브랜드들은 이미 과거를 잃은 스타의 광환은 더 이상 그룹의 돈나무를 흔들지 않기 때문에 작은 브랜드의 성장을 가속시켜야 한다.

Kerint 그룹은 이 분야에서 탁월한 성적을 거두고, 보테가크 (Bottegate) 는 비네타 (Saint Laurent) 가 큰 의미를 지닌 예다. Saint (Saint) 은 일찍이 Kerint (Kerint) 에서 Kerint (Kerint) 로 성장 (Kerinder McccQueren) 과 Steella (Scccccartney) 를 포함한 승노였다.

LVMH 그룹은 독점 브랜드 업적에만 의존할 수 없는 것 같다. 최근 브랜드의 업무 프로세스를 조정하는 데 필요한 것 같다. 가격과 스타일과 소비군체의 다른 브랜드를 관리하는데, 이 그룹의 수많은 작은 브랜드들이 중대한 진전을 얻지 못했다.

이로써 Kering 그룹의 우세다.

한편 LVMH 그룹의 시계와 보석 부문은 단기간 안에 더 많은 상승공간을 제공하는 것 같다. 특히 신제품의 범위와 크기 상점의 등장을 재조정해 블가리 판매 생산력과 경영성과를 높일 것이다.

무엇보다 이 그룹의 포도주와 열주 부문은 연간 투자를 상환하는 샴페인의 이윤이 다시 위기 발생 전 활력이 생기고, 읍은 정상적인 피드백이다.

이 그룹이 이윤 수익을 가장 실현하는 중요한 분야다.

LVMH 그룹의 Sephora 와 DFS 는 적극적인 이윤 공헌자이며 전체적으나 생산력도 계속 발전하고 있다.

패션 과 가죽 제품 부문 의 성장 은 하룻밤 에 급속 하지 않지만, Fendi, Marc

전도가 있는 후보 브랜드다.

그룹은 비교적 높은 구조흡인력과 높은 주식시장의 배수를 가지고 있지만, 크레잉그룹이 제공한 것은 업계에서 가장 설득력 있는 저가평가 중 하나다.

Kering 그룹 의 보답 은 주로 구시티 브랜드 에 노력 하 고 있다. 신임 창의력 은 알레sandro (Alesandro) 단연 (Minchele) 의 최신 발표된 남녀 옷 시리즈 는 이미 승리 를 거두고, 그 는 이미 신속하게 브랜드 패션쇼 의 책임 을 지고 있으며, 9월 에 전시한 춘하의 전시 된 춘하의 마음 에 잠겨 있다

시리즈 중에는 구찌도 곤경에서 벗어나는 시간이 필요하다.

한편 미첼과 마커의 합작 실력은 비즈리어 (앞서 크레잉그룹 패션과 피혁제품 부문 최고경영자 겸 구찌 총리와 최고임 총재와 최고경영자의 협력 실력은 브랜드 운행을 유지하며 미래의 12개월 만에 불이익을 막고 있다.

전반적으로 Kering 그룹이 단기 발전에 유리한 것으로 드러났고, LVMH 그룹은 장기 구조흡인력에서 더 높은 득점을 얻었다.