브랜드 마케팅 전략 협력법

많은 공장들이 모두 각자의 안내원 모두 명확한 요구를 가지고 있으며 안내자에게 독립성 사상을 주입하여 상품을 판매해야 할 뿐만 아니라, 정보를 수집하고 다른 브랜드의 움직임에 관심을 가져야 하는 임무가 있다. 동행은 원수이므로 우리 브랜드의 정보가 그의 손에 들어오지 않는다는 것을 주의해야 한다.

이런 사상의 전송은 단일 기업의 차원에 서있는 것은 매우 정확하지만 안내원 차원에서 큰 시기를 저질렀다.

실제로 구매 실정을 도모하기 위해서는 자신의 팀워크를 강화해야 한다. 특히 같은 분야의 다른 업체 간의 안내원은 단호한 대두가 되어서는 안 된다. 결사적으로 살아야 한다.

친구로서 오랜 친선 협력 관계를 맺을 수 있다.

따라서 우리는 각 가이드 사이에는 상호 협력, 교류의 관계를 맺어야 한다고 요구한다.

이런 관계의 설립은 단일 안내원에게는 비교적 어려운 것이며, 다른 사람의 다른 시선과 이해가 안 된다.

하지만 다음과 같은 두 가지 방면에서 착수할 수 있습니다:

첫째, 일상적인 교류와 교제를 키우는 습관.

이른 아침 모두를 만나 자진인사 좌우의 동료를 위해 예의 바르고 잘 어울리기 쉬운 인상을 만들어준다. 점심 때 자발적으로 식사를 제의할 수 있는 장소 (식료는 더불어 부담을 덜지 않고, 쇼핑몰에 같이 갈 수 있는 식당 식사를 제공한다.

평소에는 어떤 새로운 정보와 콘텐츠를 비교하면 모두에게 나눌 수 있다.

이렇게 되면 당신을 중심으로 하는 안내원 아마추어 생활권을 형성하고, 당신의 위주의 지도자 의견을 형성할 수 있다.

이런 식으로, 당신은 다른 브랜드의 안내원 수중에서 관련 정보와 콘텐츠를 얻기 쉽고, 그들의 주동적인 소통으로 다른 사람에게 정보를 탐색할 수 없을 것이다.

다음 단계를 더욱 편리하게 실시하는 방안.

둘째, 의식적으로 차이화 소개를 형성한다.

어느 백화점에서 비교적 좋은 인간관계를 세웠을 때, 일상적인 구매 작업에서 이런 우위를 더 유지해야 한다.

일반적으로 한 분야의 상품은 모두 한 구역 안에 모여 있는데, 당신은 어떤 제품의 안내원으로, 당신의 제품은 모든 소비자의 수요를 만족시킬 수 없습니다.

이에 따라 이 제품의 차이화와 개성화는 안내원 자체 조작의 편의성을 높였다.

한 사람이 되다

당신의 카운터 앞으로 산소 에어컨 한 대를 사야 한다. 혹은 원격 리모컨 을 가지고 있는 전기밥솥을 사야 하지만 당신이 있는 것은

이런 상품은 결코 없다.

소비자의 선택경향을 바꾸려고 노력한 후 소비자들은 여전히 이 기능을 갖고 있는 제품을 꾸준히 구매한 후 이때 당신은 ‘순수인정 ’을 할 수 있다. 이 기능을 가진 제품의 공장을 추천해 그 브랜드의 안내원에게 당신의 큰 도를 표명할 수 있다.

이후 의 구매 과정 에서 이런 상황 을 만나면, 그 는 반드시 의식적 으로 소비자 에게 동일한 것 을 할 것 이다

당신의 지불에 보답하겠습니다.

각 공장마다 안내원에게 엄격한 규정을 주지만 매 명의 안내원은 모두 경쟁 브랜드에서 관련 자료를 얻을 수 있다.

왜 그러느냐는 이유다. 즉 사하 안내원 사이의 소통이 빈번하게 진행되고, 안내원 사이에서도 서로 교류와 도움을 돕기 때문이다.