방적 업계의 ‘ 무당 생산 챔피언 ’ 이다

중국 방기 업계의 선두기업인 영보성주식유한회사 회장 손평범의 몸에는 횡기 신동, 무산 챔피언 등 여러 개의 꼬리표가 있다.

방금 발표한 후윤백부 게시판에는 62억 재산으로 13위에 올랐다.

"방향이 맞으면 길이 멀지 않다."

장사가 단호하여 2차 창업을 선택하다.

1969년, 손평범은 동해의 절강자계에서 태어났으며, 이곳은'해상 실크로드'의 시작점이며 전국의 경방기지다.

외할아버지는 수동기를 생산하고 아버지는 니트 사업을 하신다. 어릴 때부터 귀동냥으로 손평범은 편직 기술과 니트 기계에 깊은 관심을 가져왔다.

자학과 사부 전수를 통해 손평범은 18세 때 이미 독립적으로 수동기 (니트 설비) 를 생산할 수 있으며, 많은 사람들이 ‘ 횡기 신동 ’ 이라고 불린다.

그는 상업 분위기가 짙은 절강에서 자신의 창업을 선택했다.

1988년 손평범은 절강태주의 방직품 생산기지 초강을 생산해 금성 니트 기계공장을 등록해 상대적으로 단순한 조립과 가공을 통해 당시 시장에서 가장 유행하는 핸드랜드를 생산했다.

품질이 안정되어 몇 년 동안 그의 ‘ 금성메달 ’ 의 수동횡기는 현지의 80% 의 시장 점유율을 점령했다.

1995년 ‘ 금성 ’ 은 태주에 이미 성숙한 브랜드이다.

1990년대 말부터 전통적인 수동횡기 업계가 성장한 병목을 만나 해외에서 개발한 컴퓨터 가로기는 국내 시장에 진출하기 시작했다.

컴퓨터 횡단기 두 명의 근로자의 생산 능력은 전통 수동기 20명에 해당한다.

반면 수입 컴퓨터 횡기 한 대를 사는 가격은 500대의 핸드롤러 구매에 상당한다.

그럼에도 불구하고 손평범은 외국에서 컴퓨터 횡단기를 공략하기 시작하여 산업의 전형적인 메시지를 듣고, 그는 스스로 수동횡기 업계에서 상대적으로 안정적인 발전을 포기하기로 결정했다.

2003년 손평범은 고향의 자계로 돌아가 2차 창업에 돌입해 영파인 니트 기계유한회사 (자성주식 전생) 을 설립했다.

여러 해 동안 경영을 쌓아 온 컴퓨터 가로의 설계, 연구 개발과 생산 중, 심지어 은행 대출까지 압류했다.

모든 것이 처음부터 시작되는 것 같다.

"핸드롤러 보다 컴퓨터 횡기는 스마트 입체의 컬러 프린터보다 빠르게 당신의 이상적인 패션을 인쇄할 수 있다."

이것은 수동 가로로 고도의 전기로 일체화된 혁명성을 높이는 것이다.

"방향이 맞다. 길은 멀지 않다."

손평범이 가장 믿는 말이다.

상해 전투 과정에서 손평범의 브랜드 의식도 날로 강화되고, 그는 오늘날로 베이징으로 유명 업계의 자위 상표를 등록했다.

"기술을 배우기 위해 1년에 8만 킬로미터를 달렸다."

독점 자주적으로 컴퓨터 횡기를 개발하다.

"당시 일부 핵심 부품 기술은 독일과 일본의 몇 개의 큰 회사로부터 독점되어 모든 설비가 수입되었고, 국내에는 관련이 없는 전문 인력, 기술 개발이 상당히 어렵다"고 말했다.

이를 위해 손평범은 많은 학비를 냈다.

그는 대만과 일본을 왕래하며 전문가와 기술자를 초빙해 기업사원을 양성하고 지도를 하고 기술팀을 구성하고 컴퓨터 횡기 구조를 깊이 파악하고 개발했다.

목적은 하나밖에 없다. "자신이 반드시 핵심 기술을 파악해야 한다."

손평범에서 보면 핵심 기술을 장악하고 핵심 기술을 갖추고 있는 자주연구능력은'중국 지조'의 차이'중국 제조'의 관건이다.

"그때는 기술을 배우기 위해 1년간 8만 킬로미터를 달렸는데, 택시가 1년에 10만킬로미터를 뛰었다고 농담했다."

300여 개의 일밤, 손평범과 전문가, 노동자들이 함께 기계방에 담겨 있었다. "그때는 중요한 부품 하나를 위해 우리 몇 연구원들은 3일 동안 밤을 새워 잠을 못 자게 할 수 있었다"고 말했다.

손평범의 지도자 아래, 국내 자주적으로 개발한 컴퓨터 횡단기 첫 번째, 해외 브랜드 독점시장의 구도를 깨고 자성 브랜드의 급부상을 일으켰고, 민족 브랜드의 다수 1위인 2004년부터 2007년까지 국산 최초의 컴퓨터 니트 가로틀, 첫 번째 컴퓨터 니트 무틈 내의기, 첫 번째 기초 보드 기술 횡단기, 첫 번째 컴퓨터 고속 스타킹이 잇따라 탄생했다.

2007년 독일 뮌헨에서 열린 국제 방직 기계전에서 자성은 중국 내륙 최초의 컴퓨터 가로로 출시되었다.

그러나 기계가 회의장에 운송되자 자성의 전시석은 엄밀하게 봉착되었다.

알기로는 컴퓨터 횡기를 판매하는 일본 섬정업체가 단기간 내에 고정도를 높일 수 없는 컴퓨터 횡기를 개발해 뮌헨 법원의 강제 집행령을 신청해 자성의 기계를 열어 검사하도록 했다.

"우리는 그들의 특허를 연구하고, 기술을 배우는 것을 제외하고, 권리를 침해하기 위해, 나는 그들의 검사를 두려워하지 않는다."

손평범은 개발 과정에서 특허 문제를 특히 중시한다.

일본 섬정사 전문가들이 자성의 컴퓨터 횡기를 뜯어 자주적으로 개발한 핵심 부품과 섬정의 설계 원리는 완전히 다르다.

"그들은 즉석에서 우리가 그들의 특허를 침범하지 않았다는 것을 인정하고 나서 모든 손실을 배상했다."

섬정회사의 행동은 오히려 자성전을 통해 가장 주목받는 브랜드의 하나로 만들었다. 한동안 ‘중국 자성성 ’이 해외 여러 매체들의 보도를 이끌었다.

"약점을 잡고 협력을 하고 소원을 이루다".

다국적 이 점차적으로 국제 시장 을 배치 하다

“세계 니트 기술을 하는 이끄는 사람.”

손평범은 자성의 사명을 이렇게 정의했다.

그러나 그는 자신과 국제선진기술의 차이를 잘 알고 있다.

“지능화 니트 기계산업은 기술 고밀집형 산업이고 제품 기술의 개발 속도는 반드시 빠르겠다.”

손평범은 ‘제조 ’에서 ‘지조 ’로 바뀌는 가장 빠른 방식으로 인수를 떠올렸다.

이 때문에 그는 꽤 애를 썼다.

매번 외국에 참가하다

전문 전시회는 모두 적극적으로 국제동행과 교류를 검토하고 협력을 시도해 볼 수 있도록 노력한다.

2010년,

글로벌 유명 니트 기계업체인 스위스 스탠거그룹을 성공적으로 인수한 것은 거의 자동차 업계의 ‘길리 월보 ’에 해당한다.

스탄 컴퓨터 횡단기의 모자이크 기술은 세계에서 가장 선진적이며 개발 능력도 매우 강하다.

그러나 과거 스탄 기계의 가격이 비교적 비싸기 때문에 전 세계 시장의 판매량은 높지 않다.

손평범은 스탠그의 약점을 잡은 것은 한 번의 합작보다는 진정한 목적은 인수한다.

인수 협상은 2009년부터 매우 힘들고, 손평범은 매우 집착하고, 2010년 6월 10일, 자성은 스탠거그룹과 이탈리아 패션 디자인센터를 성공적으로 완료했다. 스탠그 상하이 방직 기구 등 3개 기업의 인수를 성공적으로 마쳤다.

손평범은 스탠그라가 스위스에서 개발된 연구진과 기술을 점차 국내로 옮겨갔다.

아울러 스탠격의 글로벌 마케팅 네트워크를 이용하여 대외 확장, 업계 내 통합을 실시하고 국제전략 레이아웃을 차츰 완성해 자성을 글로벌 브랜드 진영에 진입시켰다.

“인수 후 융합을 통해 자성은 크게 크지 못했지만 최소한 강해졌다.”

2011년 자성의 매출액은 2009년 매출액보다 4배 가까이 늘었다.

2011년 자성컴퓨터 횡단기 연간 생산량과 연간 판매량이 모두 세계에서 1위를 차지했다.

2012년 3월 29일 영보성주식유한회사가 창업판을 상영하는 데 성공했다. "자본시장이라는 동풍을 빌려 업종을 더 강하게 만들길 바란다. 이것은 내 본인의 가장 큰 꿈이다"고 말했다.

손평범설.

9월 24일 발표한 후윤백부 게시판에는 손평범의 개인 재산이 63억으로 지난해보다 3% 올랐다.