고재고 해결은 기업의 생존이다

‘p ’은 업계의 정상적인 운영에 따라 10%-20%의 범위가 안전재고로 간주되며, 그중 1000 -2000건이 재고에 속하는 것이 비즈니스 업체의 통제 범위 안에 있다.

그러나 경제 환경이 바뀌면서 수출이 막혀 외국의 구매 업체가 파손하는 경우가 갈수록 많아지고 있으며, 한편, 국내 중개업자들은 신중하게 손을 떼고, 주문회에서 구매 의사가 약해지면서, 직접 출하량이 감소하고 있다.

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그래서 경로를 정리하는 것이 재고 소화의 관건이다.

그렇다면 의류 업계는 어떻게 소화 경로를 재고할 수 있을까? 일반적으로 가장 실용적인 방법은 재고 1급을 일급으로 옮겨 내려가고 단말의 대규모 판촉을 통해 특가, 증정 등의 수단을 통해 재고품을 많이 팔도록 촉구한다.

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의 의상 업체 을 처리하는 방법이 있습니다.

의 일과 백화점에 특가 매장을 설립하거나 특가품 전매 매장을 설립하다.

많은 브랜드의 특매 매출액은 정가 제품의 매출까지 초과했다.

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'p '2, 판촉 경품으로 중개상에게 배포하다.

이 방법은 주로 중개상들이 많이 들어오는 것을 자극할 수 있으며, 경로상 장려의 일종의 효과적인 수단이지만, 만약 관리가 부적절하면 중매상이 특가품을 마음대로 투매하기 쉬우므로 브랜드의 이미지에 영향을 미칠 뿐만 아니라, 특가품의 존재는 반드시 중개상 정가품의 판매에 영향을 미칠 것이다.

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'3, 변환'을'http://www.sjfzm.com /news /index.c.aaast'의'유통 채널 (유통 채널)을 통해'도매 시장 판매를 걷는다.

많은 브랜드가 있다. 한편으로는 대중매장, 전매점 판매 경로를 걷고 있으며, 한편으로는 도매시장경영을 걷고 있으며, 제품의 단가 차이가 비교적 커지는 것도 그들의 경영책이기도 하고, 일부 로비가 상대적으로 체화된 디자인은 도매 시장에서 유통되고, 전매시스템은 비교적 안정적인 가격을 유지하고 브랜드의 전체적인 이미지를 수립하기 때문이다. 표면적으로는 브랜드에 대한 영향이 적은 것 같다.

하지만 브랜드의 전체적인 이미지와 가격 체계는 문란하기 쉬우며, 백화점과 도매상 간의 갈등을 일으킬 수 있다.

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사전의 4와 외국 판매가 불선진국으로 판매되다.

이런 종류의 기업은 종종 비교적 큰 판매 에너지를 필요로 하며, 좋은 해외 판매 경험과 능력을 가져야 한다.

대외무역회사와 좋은 협력 관계가 있다.

절대다수의 의류 기업은 외화 능력을 갖추지 못하는 것이다.

그래서 이런 방법은 소수의 대기업에 채택될 수밖에 없다.

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