기업 이 어떻게 합리적 인 관리 제도 를 이용하여 효율 을 향상시킬 수 있는지 해독 하다

'p'은 효율적인 것이 무엇인가? 효율의 뜻은 생산력이 발전함에 따라 발전한 것이다.

최초의 효율적 개념은 전통적 의미의 노동생산성이라는 뜻이다. 노동력이 주요 생산력으로서 노동생산력으로 대체적으로 생산력을 결정했기 때문이다.

공업혁명이 깊어지면서 생산자의 체력노동은 기계설비에 의해 점차 대체되고, 기계 설비를 구매하려면 대량의 자금이 필요해 자금도 생산력 요인으로 삼아 볼 수 있다.

자금이 생산력 요인으로 차츰 자금의 투입과 생산의 크기를 기업 효율 고저로 삼기 시작했다.

바로 < p >

사전의 일반적 의미에서 효율개념의 기본 의미는 생산과 원가와 수익의 대비 관계에 투입되는 것이다.

투입 또는 원가 는 일반적 의미 상 은 일정 한 기술 생산 일정 한 제품 이나 일정 서비스 에 필요한 자원 을 제공 할 뿐 아니라 물질적 자원 을 포함 하고 유형 자원 을 포함 하고 무형 자원 을 포함 했 다.

생산출산이나 수익은 사람들이 일정한 기술을 이용하여 일정한 자원 생산을 투입하는 것은 필요한 것이나 정용가치를 갖춘 물품이나 서비스를 뜻하며 유형제품을 포함하고 무형 제품을 포함한다.

바로 < p >

은 관리차원에서 관리하는 것이 수익 투입 과정이다.

관리자는 계획 결정에 따라 사람, 재물 등 자원 조건을 생산이나 서비스 운영 중 관리주체와 관리의 상호 작용과 창조를 거쳐 일정한 수익을 낳는다.

바로 < p >

'p'은 공식적으로 효율적인 개념을 표현한다면 효율 = 수익 /투입.

이 공식적으로는 효율을 높이는 내용은 2개, 즉 수익과 투입이다.

조직에겐 전반적 투입 수준이 일정한 만큼 수익이 많을수록 효율이 높아지고 반대도 그렇다.

조직의 수익 증가는 노동과 원료, 관리비용 등을 전제로 상대적으로 투입할수록 생산 원가가 낮을수록 수익액이 커진다는 것이다.

이 부분의 투자가 상대적으로 줄어들지 않는다면 생산규모의 확대에 불과하고, 효율적 의미도 없다.

효율의 향상은 실제로는 상대적으로 투입된 인하다.

이에 따라 상대적으로 투입된 감소는 조직에서 가장 관심을 갖는 문제다.

바로 < p >

‘p.’의 어떤 종류든 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index.c.aastp ’ 관리 이론 『 『 』 관리이론 『 』 또는 기술혁명 『 『 『 『 『 ww.sjim.com 』 이 상대적으로 몰입하기 위해서이다.

상대적으로 투입된 것은 두 가지 경로를 낮출 수 있으며, 하나는 일정한 투입 아래 수익이 증가하고, 하나는 정수익에서 투입되는 감소이다.

수익의 증가는 결국 상대적 투입을 줄이기 위해서나 비용을 낮추기 위해서다.

조직 시스템 은 조직 목적, 조직 환경, 관리 주체, 관리 객체 4 요소 구성, 조직 의 경우 투입 을 줄이거나 비용 을 낮출 때 관리 객체 의 투입 을 줄이는 것 이다.

바로 < p >

에서 에서 를 관리하는 것은 사람, 재산, 사물.

관리학은 일반적으로 사람, 재물, 물건을 세 가지 평행의 요소로 삼는 것을 탐구, 관리는 조직, 계획, 조율, 통제 등의 수단으로 사람, 재물, 물건을 합리적으로 배치하여 모든 인재, 물건을 다 쓰게 한다.

사실 사람은 같은 요소이고 재물과 물건은 다른 요소이다.

인간은 감정이 있는 사람이기 때문에, 사람들은 어느 정도 수동적으로 관리를 받는다고, 관리자가 얼마나 적극적이고 능동성과 능동성을 전적으로 동원했기 때문이다.

관리자는 관리자의 적극성, 자발성, 능동성과 능동성을 동원할 뿐만 아니라 관리자도 관리자일수록 관리를 받게 된다.

사람의 관리에서 관리와 관리, 주동적, 수동적인 것이 통일이다.

재물과 물건에 대한 관리와 인간에 대한 관리는 다르다. 재물과 물건은 모두 객관적이고 완전히 사람이 지배하는 물질적 요소이기 때문이다.

따라서 조직 시스템에서 통제 대상은 두 종류로 나뉜다: 1종류는 자금, 물자에 대한 통제, 다른 종류는 인원, 조직의 통제이다.

전자는 주로 물자의 조달, 공급, 사용, 보관 방면의 합리적 안배, 물자, 장비의 사용 효율을 높이기 위해 주로 표현한다.

후자는 계획, 조직, 제도, 체제의 과학을 많이 표현해 인력의 업무 효율을 높이기 위해 노력한다.

바로 < p >

's strong '' '-'a htttp:'www.sjexm.com /news /index.aaaastap' '-'as /stroing'의' -'a 의 strong '' '-'

‘p ’은 조직 시스템에서 가장 중요한 요소로, 관리를 결국은 사람과 사람의 행위에 대한 관리이다.

이것은 사람의 요인을 잘 관리하기만 하면 다른 요소도 잘 관리하기 때문이다.

사람은 생산력과 전체 관리에서 가장 활발하고 가장 활발하고 가장 적극적인 요소로 조직의 활력의 원천은 뇌력과 체력근로자의 적극성, 능동성과 창조력에 있다.

그래서 관리의 가장 중요한 임무는 인간에 대한 관리, 조직, 지도와 조절을 통해 사람들의 주도적, 적극성, 창의성, 창조성을 충동시키는 것이다.

바로 < p >

‘p ’을 높이는 사람 효율은 또 개인적인 책임을 명확하게 하고 근무제도와 법규를 건립하는 것을 통해 보증해야 한다.

관리자는 반드시 자신이 세운 조직기구의 각 직무는 매우 명확한 책임이 있고, 제도와 법규를 통해 조직원들의 행위를 조직 목표를 실현하는 데 유리한 업무 질서에 포함해야만 전체 조직의 유기적으로 조화롭게 운동할 수 있다.

바로 < p >

사전의 strong ‧ 2, 물건을 높이는 효율 < < < < strong >

‘p ’은 관리 시스템의 기본적인 요소로 사람과 상대적으로 객관적인 존재로 활동에 필요한 물질 조건과 물질 성분의 총합이다.

그것은 관리 중인 물질 생산자료뿐만 아니라 관리 시스템에서 사람을 제외한 모든 물질 성분을 가리킨다.

우리는 재물도 작물을 보고 즉 작물의 가치 표현을 본다.

바로 < p >

의 현대 관리 요구는 어떠한 조직도 더 이상 고소모로 조직 발전의 기회를 얻을 수 없으므로 생산 원가 저하와 관리 비용을 발굴조직 발전 잠재력의 기본 경로로 조직이 더 가혹한 환경에서 생존과 발전에 적합하게 해야 한다.

그래서 잘 관리하고, 좋은 자금, 물자 설비와 물질시설을 사용하여 관리 효율을 높여 관리 비용을 낮추는 중요한 경로다.

과학의 관리와 합리적인 사용 물자 자원은 효익을 최대한 높일 것이다.

바로 < p >