2012 중국 모델 의류 브랜드 조사: 남성복 브랜드

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사전의 키워드: 신홍방 문화수백년 브랜드

‘p ’의 순위 이유: 2013년, 로몬 (a target)=‘u blank ’ http: ‘http://wwww.sjfzm.com /com)’ 의상 < 의상 /A >의 제작공예 선후 국가급 발명 특허권을 획득하고, 그중 셔츠 발명 특허를 창명, 양복 발명 특허 7개를 창조했다.

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의 의상 를 창조하는 이념은 처음부터 끝까지 그 발전에 관통하고 있다.

최근 몇 년 동안 로몽은'신홍 문화'의 혁신 정신과 실질적 이념을 고수하며 소비자들의 증가가치 서비스와 패션 생활의 소비 체험을 강화하고 과학 기술 혁신 강화, 국제 의류 연구기구와 강력하게 협력하여 의류 전문가, 기술 핵심 등 80여 명으로 구성된 의류 연구 개발과 기술 개발 및 기술 혁신, 의류 시장을 강점하고 있다.

신규 특허 양복이 출시되자 소비자들이 추켜올리며 의류 생산 주문서 하반기에 올랐다.

올해 두 달 동안 매출이 9억 2억 위안을 이루며 이윤을 7200만 위안을 창출해 동기 대비 10% 와 11% 증가했다.

올해 온라인 매출은 3억 위안에 이를 것으로 예상된다.

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‘p ’의 키워드: 서비스 앞선 품질이 탁월한 의상 에 전념하다 < < < < p >

‘p ’은 2012년 의상업계의 수동환경에 직면하여 돌파를 추구하며 직영 채널을 확장해 점면의 이미지를 끊임없이 향상시켜 2012년 역시장이 확장된 의류업체 중 하나로 의상업계의 발전을 진작했다.

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바로 강북 최초의 자주 (a target)='u blank 'href ='http://wwww.sjfzm.com)'을 비롯한 브랜드 의류 업체, 힐은 의상 분야에 전념해 국제적 유명 남성복 브랜드를 꾸준히 드라이클리닝 등 리더십과 혁신적인 서비스를 꾸준히 환영받고 소비자 환영과 동업계 찬탄을 받았다.

회사 브랜드 운영 강화, 디자인 개발 수준 향상, 마케팅 네트워크 의 끊임없이 확장, 회사 는 미래 에서 광활 한 발전 공간 이다.

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사전의 strong `아고르 `

'p'의 키워드: 컴백 주업 재제조 브랜드 /p '

이 발표한 이유: 야고그룹은 1979년에 30여 년 발전을 거쳐 브랜드의류, 부동산 개발, 금융투자 3대 산업을 주체로, 다원과 전문화 발전의 경영 구조를 갖추고, 직원 5만여 명의 대형 다국적그룹으로, 기내의 아고르그룹 주식 유한회사를 상장회사로 확립했다.

현재 야고르는 전국 772개 자영 전문점, 브랜드 상업 인터넷 2632개.

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은 2012년 야고르가 의류 브랜드 영향력을 심화시켜 대리 업무를 포기할 뿐만 아니라 디자인과 시장에 대한 투자를 확대해 이 브랜드 지명도를 확장해 미예도를 높이고 있다.

총체적인 전략은 국내 복장 시장이 빠르게 발전하는 역사적 기회 를 잡고 ‘ 내포형 성장 ’ 을 브랜드 향상의 주지로 공고과 핵심 경쟁력을 강화해 시장점유율과 브랜드 가치를 끊임없이 끌어올리는 것이다.

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사전의 아고르는 제조자에게 브랜드 창조자에게 바뀌는 과정에서 자주적 창의적이고 5대 브랜드 방진을 만들어 냈다.

다차원 운영의 목적은 아고르가 내수 시장에서 업무 수입을 높이는 데 있다.

대외 무역 업무가 주동적으로 줄어들면서 2012년 시장의 중심이 더 높은 부가가치의 브랜드 의상 분야로 이동하면서 복장 종합모리율은 45.41%로 올랐다.

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'p'의 키워드: 고전 브랜드가 신입생 /p >

이 게시된 이유: 2012년 홍콩 악어휼 60주년 축제입니다.

관련 단말기 행사는 일년 내내 단말기에서 브랜드가 제창하는 홍콩 정신을 더욱 잘 구현하려고 노력하고 있다.

이것은 1950년대 중국 홍콩 맹아의 브랜드, 80년대 말 중국 대륙에서 활보, 풍우를 두려워하지 않고, 악어처럼 강인한 생명력으로 모든 난관을 건넜다.

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은 최근 몇 년 동안 악어휼이 이삼선 도시의 업무를 확장하려 했으며, 악어휼이 내륙 시장에서 점유율을 증가하고, 목표 지역의 판매 상황도 만족스럽다.

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'p'의 키워드: 중국 정신 세계 품위 조절

의 순위 이유: 2012년 칼덴턴이 브랜드의 핵심 가치를 추출하고 계획한 한 해다.

소비자 생활 방식, 상업 생태 및 국제 국내 시장에 커다란 변화를 일으킬 때, 칼덴턴이 브랜드의 핵심 가치를 재조정해'중국 정신, 세계 품위'를 브랜드 문화에 융합한다.

한편, 중국 우수한 전통 문화 중 군자 오덕'인, 의의, 지, 편지'를 수령적인 핵심 가치관으로 삼고 있다. 한편, 세계 패션 트렌드와 트렌드를 수령으로 발전시켜 카리스마 있는 이미지를 정심으로 고품질 원단으로, 장인의 독신적인 디자인으로 동양심미와 체형에 맞는 재단, 우아하고 존귀하고, 득체적인 개인적인 이미지를 드러내게 된다.

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‘p ’은 최근 20년 동안 브랜드 문화를 핵심으로 자주 브랜드 고급 남성복 ‘칼덴턴 ’을 만들고, 클래식 비즈니스 정장을 성공적으로 개발해 캘테인 리프의 고상 생활 캐주얼 남성복으로 발전시켜 칼덴턴을 합리적, 품격, 시장 커버면으로 널리 알려진 국내 유명 남성복 브랜드다.

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'p `의 키워드: 정제 네트워크화 `

은 최근 20년 동안 복장 및 자원을 규정한 의류 남성복 결정 브랜드를 추출하였다.

새로운 고객 체험을 가져오고, 고객은 언제 어디서든 인터넷에 접속하면 세 가지 사이즈가 알맞은 남성복으로 정제된다.

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'p'은 2012년 기업이 적극적으로 추진하는 업무 프로세스 재편으로 인터넷 시대의 요구에 적응하여 기업의'인터넷'이라는 제목으로 유명하다.

인터넷화 방면에서 쿨 신사사들은 일부 성적을 거뒀지만 인터넷 남장 정제 업무인 형표 남장 운영이 더욱 유순하고 직업 정제 업무도 크게 개선되고, 대부분의 직원들이 디지털화에 대해 어느 정도 알고 있으며 일부 사람들은 스스로 디지털화 이념을 응용해 자신의 업무를 지도하기 시작했다.

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사전의 키워드: 과학기술 관리 프로세스 총제어 < < p >

‘ p '(산득시 그룹은 설계, 개발, 생산, 생산, 일체의 호남 복장 업계, 전국 복장 업계 30대 기업, 호남성 고신기술 기업이다.

회사는 1989년 국제패션 비즈니스 남성복 브랜드 ‘세인트 웨스트 ’, 직업 의류 전문가 브랜드 ‘산올리스 ’와 전자상거래 브랜드 ‘코상 ’을 보유하고 있다.

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은 기업 산업 체인을 더욱 촉진시키기 위해 회사가 MD 관리 체계를 도입하고, MD 는 한 의류 브랜드에서 총관리자의 지위에 처해 기업 내부 전문가와 업무를 조정하고 의사소통 의견을 담당하고 있다.

MD 전프로세스 체조는 생산 프로세스를 개발하는 총통제자이다.

세인트 MD 관리 체계에서 생산, 관리가 꼬여 있지 않아 산업 체인 체계를 더욱 향상시키기 위해 한국 MD 전문가 추경식, 한국 의류 기업에서 상대적으로 성숙한 MD 시스템을 전면 도입했다.

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사전의 strong `의 확장 패배 `

사전의 키워드: 재킷 역경 발송

'중국 캐주얼 남장 1위 브랜드'라는 이름으로 2012년 의상 한류에서도'독선키'를 드러내지 못하고 있는'재킷'의 브랜드는 현재'유사 이래 가장 심각한 시장 하락'을 겪고 있다.

강패남장은 "한평생 일만 잘하면 큰일"의 핵심 가치관으로 재킷을 30여 년 동안 유니크한 디자인으로 재킷의 단조로운 디자인으로 중국 고급 패션 재킷 선두가 되며 재킷과 더블룩을 이끄는 스타일링을 연출해 캐주얼한 패션을 완성했다.

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사전의 strong '' 조치백 '-'strong' '' '-'의' '' -'의''

'p'의 키워드: 직업 차이화 셔츠 기억시대'가 바로'p'.

이 게시된 이유: 조지백은 이탈리아에서 비롯되었다.

1995년부터 조지백은 중국 고객을 위해 서비스를 시작하여 조지백 양복, 셔츠 등 시리즈 의상의 생산과 판매에 종사하기 시작했다.

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‘p ’은 중국 패션 직업 의상의 영군브랜드 중 하나로 조지백이 먼저 ‘직업 차이화 ’를 제시한 패션 선언을 전공적 태도와 선두적인 사상을 업내에서 표현했다.

시각적으로 패션과 출석에 성공한 직장인들의 눈덩이를 폭격해 제복의 신세대 언어: 몸에 맞는 재단, 빳빳한 원단으로 신체 각선까지 돋보이며 내면 정신을 발산시킨다.

패션패션이 소생된 대표작이다.

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‘p ’과 조치백이 EQ 메모리 셔츠 시대를 열었다.

EEQ 메모리 셔츠는 조치백이 신형분자 교차 기억 기술의 연구 개발에 기반한 헤어스타일의 셔츠로 자연스럽고 편안한 성격이나 생태 저탄소성상 모두 국제 동종 제품의 선두에 있다.

EEQ 메모리 정리 후 분자 체인 교차 작용, 옷의 평균 구김 성능이 국표의 요구를 초과, 기성복 자연은 매우 평평하게 효과는 세탁 횟수의 영향을 받지 않으므로 다림질 필요 없이 항상 옷의 평온성을 유지한다.

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사전에 `strong `의'팥 `strong `가 `을 대표님 `

‘p ’의 키워드: 전신탁 재고 위험 없음

의 순위 이유: 2012년 팥 남성복은 이미 브랜드에서 상업 모델, 채널 지정, 운영팀, 제품 연구 개발의 유전자 탈바꿈 을 처음 완성했다.

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은 가맹 연영 모델을 실행하고 지역 가맹 위주를 주요한 구역에서 전탁 보관 연영을 추진하여 이런 상업 패턴의 우위를 상호 보완하고 조화롭게 발전시켰다.

팥 남성복의 전신탁 경영 모델은 시장 추세에 완전히 부합돼 남성복 업계의 발전 추세도 된다.

제로 재고, 무위험 ’ 은 전탁 통치 연합 모델의 가장 큰 우세가 되었다.

이른바 전탁관 연합 업체 는 회사 제품 기획안 의 통일 배치 에 따라 시장 에 가깝 고 고객 의 수요 에 따라 자체 혁신 을 생산 각종 적합 한 제품 을 변화 ‘ 수동 ’ 으로 전환 했 다.

회사 는 고객 배급 을 통일 하 고 시장 변화 및 판매 상황 을 상대 고객 의 제때에 배송 을 실현 해 고객 제로 재고 를 실현 해 가맹 업체 는 상품 방면 에 대해 전혀 우려 가 없다.

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