크로크스 성공 비결은 국내 신발 브랜드

Crocs 회사는 한 집 설계, 연구 개발, 생산과 판매이다

액세서리 기업.

회사의 모든 제품에서 구두류 제품을 주도하고 있으며 2011년 회사의 구두류 제품 판매는 94.6%에 비해 94.6%를 차지했다.

회사 신발류 제품의 가장 중요한 특징은 크로스리트라는 기능성 소재를 사용하여 신발을 편안하게 신고 높은 마찰계수를 지닌 미끄럼을 방지하고 탈색을 하지 않고 가벼운 편이다.

회사는 2002년 주영 Crocs 신발 제품 이후 실적이 빠른 성장을 이루고 있으며 2011년 회사 매수가 10억 달러를 돌파했으며 이 액수는 22년 만에 이뤄졌다.

회사의 발전은 주로 세 가지 중요한 단계를 겪었다.

(1) 2002년 2007년부터 2007년까지 고객이 신속하게 신속하게 확대 규모를 확장하고 전 세계에서 신속하게 신속하게 신속하게 신속한 구멍슈즈 풍조를 일으켰다.

2006년 회사가 성공적으로 출시되었다.

2006 — 2007년 연간 회사의 주가가 1도 상승폭이 444% 에 달한다.

(2) 2008 -2009년 금융위기의 폭발, 더욱이'짝퉁화'가 범람하며, 회사가 연속으로 빠르게 성장하는 추세가 2008년 변해 순이익 연간 1.85억 달러, 주가가 76% 하락해 위기에 처해 있다.

(3) 2010년 현재 적시에 지출을 삭감하고 경영 전략을 조정하고, 회사는 성공적으로 위태를 전환하고 2010년 영업 중수성장, 순이익은 흑자로 전환하고 2011년 사상 처음으로 10억 달러를 넘어섰다.

회사가 금융위기의 경영 슬럼프를 벗어나 다시 성장하는 것은 다음과 같은 네 가지 중요한 조치에 도움이 된다.

(1) 재고를 과감하게 정리하다.

심각하게 쌓인 재고에 대해 회사 측은 할인점에 판매해 오트래스점, 창고 판매를 통해 자선조직에 기부하는 등 다양한 조치를 취하며 재고품을 낮춰 2010년 회사가 쌓인 재고품을 기본적으로 소화했다.

(2) 핵심 업무 풍부한 제품 라인에 초점을 맞추다.

회사는 구멍신발의 디자인을 제외하고는 캔버스 신발, 캐주얼 구두, 골프화, 하이힐을 선보였다.

(3) 정합 공급 체인 인상 효율.

회사는 고정자산을 삭감하고 브랜드를 줄이고 공장이 직접 배송해 도매상과 직영점의 비중을 늘려 기율적인 도매정책을 집행하는 등 조치를 취하고 있다.

(4) 소매 업무에 대한 투입, 직영 채널 증가, 네트워크 기반 확대

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현재 국내 상장회사 중 크로크스와 완전히 비교되는 기업은 없지만, 크로크스 브랜드의 역사가 국내 브랜드 의상 기업에 대한 발전에 대한 중요한 계hight:

(1) 효능이 높고 초점 브랜드 특색 의 연구 모드 는 브랜드 상청 의 전제 다.

본토브랜드 의상업체에 대해 미래는 개발력 향상을 통해 제품의 차이화와 제련 강화 브랜드의 특색을 지속적으로 생존하고 발전할 수 있는 중요한 기초다.

(2) 자산 비중은 브랜드 경쟁력을 유지하는 효과적인 경로 중 하나다.

미래는 적지 않은 본토브랜드에 대해 알맞게 자산의 비중을 높이는 것은 제품 차이도 실현, 시장 반응 속도를 높이는 중요한 경로 중 하나일 것이다.

(3) 직영 업무 확대는 브랜드의 성장 경목을 돌파하는 데 중요하다.

브랜드 초창기 에 도매 하다

브랜드의 규모와 브랜드 영향력에 더욱 적합하지만 브랜드는 일정 규모까지 직영 업무 업무가 브랜드 재성장에 대한 동력을 확장할 수 있을지 매우 중요하다.

(4)‘전문적이고 정교하다 ’는 ‘크지만 완벽하다 ’보다 브랜드의 생명력이 더 있다.

본토브랜드 기업에겐 자신이 한 분야에서 경쟁 지위를 수립한 뒤 후기는 지속적으로 강화하고 이 분야의 업무발전을 심화시켜야 자신만의 경쟁력을 유지할 수 있을 것으로 보인다.