아메리카 국제 운동화 구두 재고가 급증하여, 본부에서 환매하려 한다.

일년여 전에 판매한 체납 재고품을 사들여 이번 환매액은 9200만 위안의 인민폐를 약도했다.

지출 및 대폭 할인 판매로 미크국제적으로 올해 재무 실적이 하락할 것으로 예상된다.

작년만 해도 미크 국제적 재고는 로켓처럼 75.2% 성장했다.

재고금액은 7770만원으로 13610만원으로 증가하고, 재고품 회전 일수는 51.3일로 92.4일로 증가하여 거의 배로 늘어났다.

같은 기간 그룹 수익도 11.1%에서 인민폐 6.33억원, 모리율은 1.5%에서 33.3% 하락했다.

미국 국제의 재고 성장폭은 몇 대 상장 스포츠 브랜드에서 비교적 높은 수준으로 361도 작년 재고금액은 전년 대비 81.80% 상승, 2위는 미크 국제, 이녕의 40.57%, 안달 36.21%, 특보 45.17%, 피크의 25.73%였다.

재고 회전 일수는 92.4일간 다른 브랜드보다 훨씬 높아 3개월도 다 돌릴 수 없다.

사실 재고 문제는 줄곧 양보하고 있다

골머리를 앓다.

미국은 2010년 2월에 출시되었지만, 같은 해 하반기부터 대량의 재고 체화가 발생하여 재고 문제는 줄곧 효율적으로 풀리지 않았다.

미크는 이번 환매의 재고품을 주로 2010년 하반기부터 2011년 상반기 판매상으로 판매되었다고 밝혔다.

그리고 운동복, 그룹은 원가 92절로 환매를 진행할 것이며, 이 회매 금액은 2011년도 수익의 14.5%를 차지한다.

환매한 재고품을 지출하고 해외 고객에게 대폭 할인해 올 연말까지 재무실적이 하락할 것으로 예상된다.

이번

미크국제적으로는 분양상과의 협력 관계를 강화하고 소매 경로에 대한 영향력을 강화하고 분매상과 통합할 계획이며 작거나 효율이 낮은 매장을 정합할 계획이라고 지적했다.

2011년 말까지 미크 국제는 20개 판매상, 1859개 매장을 관리한다.

하지만 1859개 매장은 미크 국제개점 데이터가 아닌 최고봉이 지난해부터 그룹이 정합문점을 열어 발걸음을 늦추고 있다.

사실 미크 국제는 최초의 재고 환매를 하는 스포츠 브랜드가 아니다.

이닝은 지난해 연내에 3억 위안의 재고품을 환매한다고 선포했다.

하루 이후 중국 동향도 지난해 상반기 재고 반환 비용 2억 원을 썼다고 밝혔다.

재고 압도적인 스포츠 브랜드에게 이런 자발적으로 재고 구조를 조정하는 방법은 얼마든지 기업에 약간의 추진력을 가져올 것이다.