분노한 고객을 어떻게 설득할 것인가
1.
합작
우선 쌍방이 모두 동의하는 관점을 찾아야 한다. 예를 들어, “ 나는 건의가 하나 있는데, 들어볼래? ” 라고 하는 것은 그가 당신의 제의를 인정하기 위해 이 제의는 중립적인 것이다.
2. 당신은 내가 어떻게 했으면 좋겠습니까? 일반적으로 다른 사람의 생각을 알고 있습니다.
우리는 다른 사람의 뇌 깊은 곳을 탐구할 능력이 있다고 생각한다.
상대방의 생각을 왜 묻지 않는 것일까? 상대방이 그것을 묘사할 때만 우리는 진정으로 확정해야 쌍방이 받아들일 수 있는 해결 방안을 달성할 수 있다.
3. 클립
책략
이것은 사소한 인정을 받은 기교이며 경험이 풍부한 일선 서비스자이다.
감정이 격앙된 고객을 접대할 때, 그는 클래스, 펜, 종이 등의 여러 가지 것을 요구할 때, 고객이 그에게 즉시 상대방에게 감사하고, 두 사람 사이에는 점점 서로 호흡을 맞추는 분위기가 만들어졌다.
그는 이 방법을 몇 번이나 사용해 매번 고객을 효과적으로 이끌어 상호 협력에 성공시켜 일치하는 상태를 달성할 수 있다.
4, 유도술은 지금 그의 상황을 알게 되었으니, 상황을 전환할 기회를 잡아 그에게 압력을 줄 수 있다.
당신은 "이 문제들을 말씀해 주셔서 정말 기쁩니다. 다른 사람들이 이런 상황에 부딪히면 당신과 같은 일이 있을 거라고 믿습니다.
지금 저에게 질문이 하나 제기될 수 있도록 허락해 주십시오. 이렇게 처리하면 당신의 마음과 마음을 다스릴까...
5. 필요성 고객이 당신에게 유리에 구멍을 뚫을 수 있는 전기 드릴 을 필요로 합니다. 이것은 그의 것입니다.
수요
만약 당신이 이 수요를 충족시키려고 노력한다면, 고객의 수요를 더욱 효과적으로 만족시킬 기회를 잃게 된다.
‘ 필요 ’ 는 ‘ 수요 ’ 의 배후 원인으로 고객이 이 이 전기 드릴 을 사용하는 이유는 유리에 구멍을 뚫어야 하는 것이고, 파이프를 창밖을 내밀어야 하기 때문이다.
고객의 요구를 충족시키기 위해 노력해야 한다 ― 파이프를 창밖의 더 좋은 방법은 없습니까? 고객의 수요를 만족시키는 단계에 머물러 있을 뿐 아니라 전기 드릴 을 그에게 충족시키세요.
우리가 자주 고객이 제기한 수요는 반드시 그에 부합되는 것이 아니다. 왜냐하면 우리는 전문가이기 때문에, 이 방면에서 고객을 도울 수 있는 것도 우리의 전문적 가치를 가장 잘 구현할 수 있는 곳이다.
일반적으로 상대방에게 질문을 할 때 상대방은 항상 답이 있을 것이다.
그들이 왜냐고 물으면, 그들은 준비된 답을 너에게 알려줄 것이다.
그러나 당신이 이 답안을 따라 다시 한 번 추궁해야 진정한 원인을 알려야 고객의 필요를 만족시키는 방안이 있다.
가장 좋은 문의에 필요한 문제는 몇 가지 ‘왜 ’를 많이 묻는 것이다.
6, 상대방을 관리하는 희망은 그에게 무엇을 할 수 있는지 설명하고, 무엇을 할 수 없을 때, 당신은 상대방의 기대에 착수해야 한다.
다만 그에게 할 수 없다는 말을 하지 마라. 예를 들면 “나는 이렇게 할 수 없다. 나는 이렇게 할 수밖에 없다.”
대다수의 사람들이 저지른 잘못은 상대방에게 우리가 할 수 없다는 것을 알려주는 것이다.
이런 잘못은 네가 다른 사람에게 시간을 묻는 것 같다. 그는 “지금은 11시가 아니라 점심도 아니다 ”고 대답했다.
고객에게 그가 도대체 무엇을 하기를 바랄 수 있는지 직접 알려 주십시오.
7. 사과보다 고맙다는 감사를 드립니다. 당신이 더 나은 서비스를 해주기 위해, 당신의 문제를 지적해 주셔서 감사합니다. 당신이 일을 개선하는 것에 감사드립니다. 전화해 주셔서 감사합니다. 당신과 소통하는 것이 즐겁습니다.
고객의 불평은 흔히 우리의 실수에서 비롯되고, 고객의 분노는 종종 우리의 차갑고 회피에서 비롯된다.
그래서 그가 전화하기 전까지는 힘든 대결이 될 것으로 예상되며, 당신은 진심을 담아 그의 예상을 넘나들며 그의 기분도 곧 평복될 것이다.
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