기업 관리자는'일 없어'를 신중히 쓰세요.

… 에기업일상관리많은 관리자들은 흔히 ‘일자리 찾기 ’인 즉, 부하가 할 일이 없으면 불편함을 느끼고, 부하에게 무작위 스케줄을 마련해 소위 작업량을 메우고 이른바 ‘업무 상태 유지 ’를 추구한다. 이런 ‘일자리 찾기 ’는 대부분 과정 통제와 무관하다. 종종 무작위적인 결과는 작업량이 커지고, 직원들의 불평이 커지고, 작업 성과는 별로 크게 높아지지 않는다.필자는 관리자가 이런 일 없는 관리 행위에 대해 반성하고 신중하다고 생각한다그것을 행하다.

　　예.쓸데없는 일을 하다"요.신중하다：

　　1, "쓸데없는 일"은 관리자가 부하와 자신의 불신에 대한 표현이다.查尔斯•汉迪在《管理之神》一书中提出，在信任与控制之间存在着相对的“制衡”关系，即当控制增加时，信任就会减少，我们也可以说，管理者对下属越是不信任，越是倾向于使用控制手段，“没事找事”的管理者即是更倾向于对下属的控制，“没事找事”也正是这种控制的外在表现，这就容易使下属产生相应的抵抗性(人的自我意识是倾向于摆脱被束缚与控制的)，使下属的热情发挥受阻，使其创新能力受到损害;“没事找事”也在一定程度上体现了管理者的不自信，尤其是很多中小企业的管理者，本身能力有限，对自己的影响力本就没有多少信心，看到下属无事可做当然不舒服，这时候依靠权力去没事找事就成了下意识的选择，而结果往往是自己的影响力进一步下降，管理变得越来越复杂，却不能产生实效。

　2, "쓸데없는 일"은 관리자들이 너무 많은 시선을 사람들의 몸에 사로잡았다.국내 많은 기업들 (특히 중소기업)의 관리는 인위적인 것이며, 이는 인위적으로 전혀 상관하지 않는 두 가지 문제로 인위적으로 개인적 가치와 기업의 가치를 결합시켜 기업 플랫폼을 통해 기업의 창조력과 열정을 불러일으켜 기업에 대한 양성가치를 불러일으킨다.

인위중심은 인위적인 관리를 통해 제도적 허점을 보완하기 위해 제도적 허점을 보완하기 위해서다 (많은 경우 이런 허점의 존재를 전혀 의식하지 못했을 수도 있다. 제도의 기초를 바탕으로 인위중심으로 관리자의 관리직능이 효율적인 지탱력이 부족할 뿐만 아니라 더 많은 시선을 사람들의 몸에 집중시켜 관리를 무한 세부화하게 하고, 관리자는 응대처와 자신의 발전에 한계를 느끼고, 직원들의 창의력에 억압을 끼쳐 직원들의 성장공간을 압박하게 만든다.

　　3 、 괜한 문제 찾기 등 관건적 인식 오류기업과 직원들과 교환, 교환하는 것은 무엇입니까? 시장경제의 기본 원칙 중 하나는 이익 교환, 기업과 직원들의 관계는 우선 이익교환 기초에 세워진 것이고, 일의 뒤에는 관리자가 기업과 직원들의 관계에 대한 관건적인 인식이 잘못된 그림자가 실착되어 있다.그 하나는 기업이 상응임금등 이익과 직원교환, 즉 사람과 사람과 교환, 사람은 개동하면 출출출출제품을 출출출할 기계를 고용한 두 손을 고용하면 상대적인 두두두머리를 고용하고, 따라서 ‘일자리찾기 ’수단과 뇌의 일치성을 보장할 수 없다면 반드시 유효가치를 창조할 수 있으며, 둘째, 기업과 직원교환하는 것은 시간이 아니다, 기업직원직원의 일을 통해 얻희망을 얻는 것은 당연히 직원이 효과를 얻적적적적적적성조건을 고용한 것은 당연히 응응응응응응응응하는 것이므로, 사용 시 간에 생기일에 대해 가치있는 일을 할 수 있는 일을 할 수 있는 일을 할 수 있는 것을 적절적절적절한 방법에 대한 가치를 고용할 수 있는 수단을 고용할 수 있는 수단을 고용할 수 있기 때문에, 때때때때때때때때때때때때때때때때때때때때때때때때직장 상태는 어느 기업과 관리자가 없는 무위한 근무 상태로 최종 결과에 대한 추구를 포기하고 있다고 믿는다.이러한 관건적 인식은 잘못된 점이 발생하기 쉽다. 그러나 직원들은 관리자에게 대처할 일이 없는 일을 때때로 겉치레를 하는 것만으로 ‘ 마구잡이 ’ 라는 것은 사원들이 짜증을 낸 후 소극적인 저항이다. 자원의 낭비와 기정 공정 흐름에 혼란스러운 충격을 일으킨 것이다.