설명: 어떻게 직원들을 도와 업무의 열정을 되찾는지

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개인의 격정을 전도하다.

마이크로소프트 CEO

마이크로소프트에 근무하는 젊은이 한 명은 감개했다. "나는 우리 CEO 에 의해 피가 끓었다. 당시 나를 약간 약한 담에 부딪치게 하면 나도 주저하지 않을 것이다."

과장된 것은 있지만, 볼머가 격정을 전파하는 효능을 말한다.

"저는 모든 분들과 함께 마이크로소프트 제품과 서비스에 대한 애정을 공유하고 싶습니다. 모든 직원들에게 저의 회사에 대한 열정을 공유하고 싶습니다."

20여 년 동안의 마이크로소프트 생애, 볼머는 게이츠의 왼쪽 팔과 오른팔, 회사 여러 부문을 주관했다.

그는 소프트웨어 기술에 정통하지 않지만 농구 치어리더의 리더의 선동 기술을 꺼내 모두를 개척하여 많은 직원들의 열애를 이끌고 결국 마이크로소프트 CEO 를 맡게 되었다.

원경 목표를 묘사하다.

산하의 업무 계획의 전모를 알아야 하며, 직원들과 기업에 대한 원견을 공유해야 한다.

직원들은 회사의 목표에 대해 잘 알수록 자신에게 충실하고 회사의 발전에 적응하는 데 도움이 된다.

그래서 지도자는 자기가 무슨 말을 하고 있는지 잘 알아야지, 사실과 의견을 헷갈리지 마라.

직원들에게 그들과 관련된 각종 정보를 끊임없이 제공한다.

지도자와 직원들이 충분히 소통할 수 있다면, 직원들은 시간을 낭비하고, 소문을 들을 필요도 없고, 일에 전념할 수 있다.

직원들을 공찬하고 사사로이 비판을 제기하다.

어떤 직원들은 직원들이 잘못되었을 때만 그들의 존재를 주의한다고 늘 불평한다.

지도자로서 부하의 정면적인 피드백 을 최대한 주는 것이, 직원들을 공개적으로 찬미하는 것이며 부정적인 비판은 사사로이 제기할 수 있다.

이렇게 하면 직원들을 더욱 자신있게 할 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 자기격려를 이끌어 줄 뿐만 아니라 직원들에게 ‘체면 ’을 줄 수 있다. 앞으로 더 열심히 할 수밖에 없다.

필요한 훈련을 제공하다.

직원들이 직업 훈련에 참가하는 것은 학급이나 회사 비용을 지불하는 각종 세미나 등이다.

적시적인 훈련은 직원들의 심심한 감정과 스트레스를 줄여 직원들의 창의력을 높일 수 있다.

또한 ‘생존 훈련 ’과 야외 소풍 등 개인적인 능력 및 집단 의식을 구현할 수 있는 활동도 가능하며 단련의 목적도 있으며 집단 구심력을 증가시킬 수 있다.

미국 캘리포니아 유명 학자 크리스티나 박사는 이 분야에 20년 가까운 장기 연구를 진행한 뒤 직원들이 일에 대한 열정 부족은 21세기 즐비하고 있는 오피스텔에 장기적으로 존재할 것으로 예측하고, 어떻게 정확하게 맞서서 이 병마를 억제할 것인지 지도자와 직원들의 오랜 노력이 필요하다.