중국 의 류 업 계 는'가격'을 잃 었 는데 또 무엇 을 남 겼 습 니까?

금융 위 기 는 이미 과거 가 되 었 지만 경제 회복 의 열 기 는 생각 보다 뚜렷 하지 않다.장 사 는 갈수 록 어려워 지고 있 지만 올해 의 의 류 전문 전시 회 는 역 세 를 보 이 며 호황 을 보이 고 있다.게다가'주 삼각형 노동력 난','폭 스 콘11.점프,'임금 인상 붐'등 일련의 돌발 적 이 고 실제 적 이 며 연쇄 적 인 사건 으로 기업 의 경영 환경 은 이미 본질 적 인 변화 가 발생 했다.

그래서 새로운 시장 수요 에 직면 하여 의 류 브랜드 는 반드시 충분 한 혁신 정신 으로 전심전력으로 대응 해 야 한다.

금융 위기 이전에 의 류 는 패션 업계 의 주요 조직 부분 이자 노동 집약 형 산업의 전형 적 인 대표 이다.가격,품질,속도 와 쟁쟁 한'중국 제조'라벨 은 일찍이 유럽 과 미국의 동종 업계,업계 조직,정부의 공 통 된 마음의 병 이 되 었 다.그 때 는 불평 이 끊 이지 않 고 반 덤핑 조사 가 강화 되 고 입국 기준 이 높 아 졌 음 에 도 불구 하고 값 싸 고 질 좋 은 유혹 을 막 을 수 없 었 다.당시 동관 의 한 미국 브랜드 의 대리 공 사 를 도와 준 동업 자 는"큰 파도 가 모래 를 일 으 키 고 우승 열 패 는 우리 에 게 잡음 이 줄 어 들 고 기회 가 많 았 다"고 자신 있 게 말 한 것 으로 기억한다.며칠 전 이 인형 을 다시 만 났 을 때 들 은 표현 은 정반 대 였 다.그 는"지금 주문 을 받 는 것 이 점점 어려워 지고 국내 시장 수요 가 많아 서 우 리 는 두 다리 로 걷 는 것 을 배 워 야 한다"고 말 했다.

이렇게 되면 옷 은국내 판매시장 은 참여 경쟁자 가 날로 증가 함 에 따라 나날이 떠들썩 해 지기 시작 했다.예전 의 말버릇 은'중국 은 모든 것 이 부족 하지만 사람 이 부족 하지 않다."오늘 은 열심히 일 하지 않 고 내일 은 열심히 일 을 찾 습 니 다."현재 사장 들 이 가장 많이 토론 하 는 것 은"사람 을 구하 기 가 어렵 고 적당 한 사람 을 구하 기 가 더욱 어렵다"는 것 이다.이른바 물건 은 희귀 한 것 을 귀하 게 여 긴 다 는 것 이 바로 이 이치 일지 도 모 르 지만,기업 은 상식 에 따라 사람 을 모집 하지 못 하면 다른 사람 이 방법 을 강구 할 것 이다.그래서 헤드 헌 터 의 장사 가 잘 되 었 고 업무 의 월급 이 올 랐 으 며 감독 부서 의 요구 가 더욱 엄격 해 졌 다.기업 의 경영 원가 가 신속하게 높 아 졌 지만 장 사 는 예전 보다 잘 되 지 않 았 다.

가격 이라는 중국 의 류 업 체 를 자 랑스 럽 게 만 들 었 던 대명사 가 포스트 위기 시대 에'계 륵'이 되 었 으 니 버 리 기 아 쉽 고 맛 이 없다.

가격 비교 우위 가'계 륵'으로 변 하 는 것 과 현저 한 대 조 를 이 루 는 것 은 3 년 전에 쌍 휴 는 의 류 기업 에 있어'사치'의 상징 이 었 다.지금 은 이것 이 분명히'옛날 에 왕 이 당 전 연 에 게 감사 하고 일반 백성 의 집에 날 아 들 었 다'는 것 이다.뿐만 아니 라 일전 에 심 천 동업자 들 은 현재 그들 기업 이 고용 이념 에 있어 월급 을 지불 하고 일 하 는 초급 고용 관계 에 만 국한 되 는 것 이 아니 라 기업 의 모든 구성원 에 게 직업 계획 을 설계 하고 직원 과 기업 을 이 끌 어 성장 시 키 는 것 을 중시 하 며 의식 적 으로 직원 들 에 게 성장 향상 의 기회 와 공간 을 마련 하여 새로운 사람,고용,사람 을 남 겨 두 는 모델 로 인 재 를 육성 하고 인 재 를 비축 하 며 기업 의 포만,강력 한 경 쟁 력 과 혁신 성 을 확보 하여 기업 과 브랜드 의 건강,지속 적 인 양성 발전 에 활력 과 동력 을 계속 주입 한다.

"중국 개혁 개방 이 지속 적 으로 심화 되면 서 중국의 시장 구조,국제 분업,인재 구조 도 큰 변화 가 생 겼 다.현재 가격 우위 와 노동력 원 가 를 논 하면 우 리 는 동남아 와 인도 등 국가 와 지역 에 의 해 초월 되 고 있다.산업 생산 능력 의 우 위 를 논 할 때 우 리 는 유럽 과 미국 등 선진 국 과 지역 에 배 워 야 할 곳 이 많다.그렇다면 이때 기업 은 어떻게 해야만 시대와 함께 발전 할 수 있 고 어떻게 해야만 기 존의 장점 을 계속 혁신 하고 자기 초월 을 유지 할 수 있 습 니까?저 는 기업 은 반드시 인위적인 발전 사상 을 수립 하고 새로운 인성 화,과학 화 와 제도화 관리 방향 으로 합 리 적 이 고 적 극 적 이 며 효율 적 인 조혈 체 제 를 이용 하여 기업 자체 와 브랜드 의 지속 적 인 발전 에 튼튼한'철 강 장성'을 만들어 야 한다 고 생각 합 니 다.

그래서포스트 위기 시대중국 의 류 기업 이 직면 한 경쟁 은 한편 으로 는 국제 브랜드 의 대량 진입 으로 인 한 시장 점유 율 이 계속 떨 어 지 는 것 이다.다른 한편 으로 는 이 로 인해 형 성 된 인재,사회 자원,시장 자원 이 계속 잘 팔 려 서 가 져 온 지속 적 인 경쟁 이다.의 류 기업 은 새로운 시장 에 직면 하여 첫째,시장 수 요 를 파악 하고 자신의 포 지 셔 닝 을 명확 하 게 하 며 자신의 장점 을 집중 하여 시장 에 입각 해 야 한다.둘째,자신의 발전 계획 에 따라 효율 적 인 경쟁 전략 을 계속 조정 해 야 한다.셋째,가장 중요 한 것 은 우수 하고 뚜렷 한 기업 조직 구조 와 조혈 시스템 을 제정 하 는 것 이다.