미테스본웨이는 세계 거물보다 얼마나 멉니까?

중국 의류 기업들이 흔히 볼 수 있는 50억 천장을 만나기 전에 미테스크바는 SPA 패턴을 통해 세계 거물과의 격차를 끌어올리려고 시도했다.

만약 25년 전 그 이름 이 절강 농촌 의 고향집 에서 친구 와 동반 을 맺게 된다면

중국 시장에서 50억 원 정도 되는 해

50억 천장 1987년 자신이 창업한 첫 공장이 망하자 19세도 안 된 절강청전 젊은이 주성건은 농촌 고향에서 온주에 와서 그의 복장을 계속하는 꿈을 꾸었다.

1993년, 그는 온주 캐리샤 의류 공장을 창설했고, 주로 양복을 생산했다.

당시 온주, 영파를 대표하는 강저장지역은 중국에서 가장 중요한 의류 산업 집단 중 하나로, 야고르, 보희조, 삼나무, 호표등 브랜드가 탄생했다.

1990년대 중반에는 양복, 패션 등 정장 좋은 시절이었지만, 이때 유럽과 미국 영화와 홍콩 영화에서'숄더 숄더'가 자유로운 청바지, 스웨터가 대체되고 있으며, 주성건은 미래의복의 추세를 예리하게 발견하고 있다.

1995년 초 주성건은 양복 시장에서 탈퇴한 캐주얼 드레스, 둘째는 자창브랜드다.

같은 해 4월 그의 첫 전매점은 온주 해방극장에서 개업해'메르스본웨이'로 이름을 올렸다.

'아름다움, 독특, 고방, 국웨이'는 미스트방위브랜드의 유래에 대한 기준이었지만, 15년 전 이 이름의 초심은 시장 중 풍광이 무한 홍콩 브랜드 조단노, 반니로, 진비스처럼, 그저 서양적인 모습을 보여주고 싶었다.

자금이 제한되어 기존 공장을 팔아 브랜드 건설과 홍보에 자금을 집중시킨다.

공장을 팔아버린 미방은 이후 광동 강소 등지에서 80여 개의 관리 규범을 관리하는 의류 공장과 협력해 주간 본인이 한때 가장 진진락적인 가상 경영을 하는 것이다.

2001년 미스터 웨이는 스타 모델 + 텔레비전 광고의 브랜드 홍보 전략을 기용해 2003년 미스터 방위서명 사업은 일중천의 주걸륜을 비롯해 대규모 텔레비전 홍보 활동을 시작한다. 2008년 8월, 미테바바는 선전증권거래소에서 중소판정식으로 상장되었고, 그 해 미방 매출은 44.7억 위안에 이르렀고, 문점은 2200여 개에 달했다 …….

여기에서 미국이 한 모든 것이 훌륭하지만 시장에서 대부분의 경쟁 상대와 대동소이하여 그 유명한 광고어에 부합되지 않는다.

이때'50억 '문턱에 들어서려는 미방은 미래가 닥칠 수 있는 병목, 50억원 안팎의 연간 판매 규모로 중국 본토복장 기업이 공인한 성장천판이다. 나이에 따라 미테스크바를 양성하는 소비자도 직전에 들어서고, 바로 자리를 떠나고 있다.

어떤 기업도 소비자의 성장에 따라 어떻게 선택할 것인가에 따라 소비자가 성장하는 전략을 선택하고 또 일부 기업은 불변의 브랜드의 위치를 유지하고 다음 성장을 기다리는 소비자들이 있다.

‘ 전자는 쉽게 죽기 쉽고 후자는 상대적으로 오래 지속되고 있다. ’ 주성건은 미방이 장기적으로 키우는 충실한 소비자를 포기하지 않으려 한다. 한편, 미테스크바의 소비자는 사회 주류 소비층이 될 것이고, 한편, 국내에서는 30대 정도 소비자의 의류 브랜드가 80후의 인정을 받기 어렵기 때문에 새로운 브랜드를 내놓기로 결심했다.

SPA 첫 체험은 미방, 몇 년 전 조단노, 반니로도 기로다노 콘센트, 바레노:Attitude 등 부브랜드를 출시했다. 이 두 브랜드는 모사 브랜드를 이탈하지 않았다.

조단노, 반니로와 달리 Me &시티는 애니메이션과의 연락을 끊고 새로운 모델인 SPA를 채택했다.

Me &City, Mity, Mity, Miti와 함께 미방그룹에 속하지만 내부에서 두 그룹으로 운영하며 행정, 재무 등 공공 플랫폼, 디자인, 마케팅, 채널이 완전히 독립했다.

Me &City 의 공식 출시에는 3년간의 준비 시간을 썼지만 미방그룹 총지배인 왕천경 (SPA) 방향으로 발전하는 어려움은 여전히 중중중했다. “ 가장 부족한 사람은 인재, 디자인 팀, 전시, 마케팅 등 인재가 너무 부족했다.

우리는 배울 만한 본보기가 없다. 무엇이든 스스로 모색해야 한다.

SPA 는 미국 GAP 회사인 1986년 회사의 새로운 업무 체제를 정의하기 위해 제시한 것이며, 당시의 정의는 상품 기획, 설계, 생산, 소매 모두 총사가 책임지는 일체화 방식이었다.

1980년대 말기, 의류의 생산과 판매는 종종 다른 회사 주체로 완성되며, 1세대 SPA 시보드, GAP 는 주로 제품부터 판매 일체화의 변화를 완성했다.

이런 변화는 공급 사슬을 줄이고 물류 비용과 시간을 압축시켜 기업의 회금이 원활하고, 현금은 더욱 건강해진다.

1990년대 초 유럽 지역은 1세대 SPA 형 기업을 모듈로 개진한 의류 기업들이 스페인의 인디텍스그룹과 스웨덴 H &M 이 등장했다.

2세대 SPA 기업은 1세대에 비해 더 선명한 특징을 갖고 있다. 이들은 국제톱 브랜드를 빠르게 패러디한 디자인으로 푸라대중과 톱패션 사이의 거리를 줄여서'패션'이라고 불린다.

이와 함께 일본의 유니클로즈업은 ‘빠르게 패션 ’과 다른 SPA 패턴을 선보였다.

일본 본국 방직업의 특성상, 유니폼의 생산은 모두 외부 회사로 교체되고, 유니폼은 기본 의상 위주로, 제품은 그다지 유행하지 않고, 스타일은 일반 캐주얼복 브랜드의 3분의 1 또는 4분의 1이다.

하지만 자A를 대표하는 2세대 SPA 와 마찬가지로 유니클로즈업 컨트롤과 빠른 출하를 이뤄낼 수 있다는 점이다.