힘과환락양상: 아동복 단말기 새로운 모드

임위건은 도매 업무를 포기하는 것이 꽤 장악하다.

“ 많은 동행들이 우리를 멍청하게 하고, 우리 팀을 포함해 이해하지 못하고, 사업이 있어서 왜 하지 않는 것일까? ” 그들이 보기에, 스티커를 하지 않는 것은 문밖을 보내는 것과 같다.

린비건이 직면한 것은 팀의 이해가 아니라 미래 브랜드 건설도로의 가시덤이다.

해외 시장에서 OEM 을 제외한 다른 모델은 선택할 수 있지만, 힘과는 OEM 을 선택하지 않고 한 걸음씩 자신의 경영 방식을 모색하고 있다.

2001년 수출 업무를 막 할 때 해외 고객 대리력과 같은 유명무식한 브랜드를 찾기 어렵다는 것을 짐작할 수 있다.

"이건 확실히 어렵다.

고객 마다 직접 협상 을 하 고 손님 에게 "미래 10 년 중국 브랜드 당신들 에게 큰 영향 을 받 고 당신들 이 멀리 바라보 는 당신들 이 오늘 대리력 은 미래 의 발전 을 위해 보험 을 살 수 있다" 고 말했다.

이것들은 모두 원말이다.

비록 어렵지만, 어쨌든 힘은 견뎌 내려왔다.

어렵게 연마해 지금의 힘과 아동복은 이미 어느 국제 인지도를 지닌 중국 아동복 브랜드로 성장해 연간 아동복 3000여 종류의 빠른 생산 능력을 개발하고 있다.

2003년 이후, 힘과는 자영점 및 가맹 패턴으로 전국 각 대도시에서 500여 개의 전문점과 전문점과 매장을 개설했다.

2001년 이후, 리고동복은 일본, 한국, 러시아, 사우디, 독일 등 세계 20개국과 지역으로 수출되었다.

2009년 금융위기의 배경 아래 연간 수출 매출액이 80% 증가했으며 국내 매출이 15% 증가하면서 역풍으로 날아오르며 업계 일발의 밝은 빛으로 떠올랐다.

사실 힘과동복의 몸에서 주삼각기업의 그림자를 볼 수 있다.

이들은 한결같이 일궁이백에서 시작으로 기업이 일정한 단계로 발전할 때 이전의 발전 패턴을 뛰어 브랜드의 소유자가 되었다.

물론 어떤 기업들은 아슬아슬한 일약에서 분신쇄골로 넘어졌고 어떤 기업은 새로운 계단을 뛰어넘어 예를 들면, 예를 들어 브랜드가 넘쳐나는 기초에 시장 청사진을 그릴 수 있다.

린보건에서는 2010년 힘과에 대해 중요한 10년의 시작이었다.

복장 업계의 마지막'케이크'로 불리는 아동복업은 주류 성인 의류업체와 해외 브랜드가 경쟁을 벌이고, 시장 경쟁과 소비 수요 변화가 아동 산업의 새로운 업그레이드를 촉진시켰다.

의류업계의 세분시장에서는 중국 아동복업이 국제브랜드를 탄생시킬 기회가 가장 많다.

2010년 5월 21일, 힘과동복은 광저우에서 크라키의 글로벌 협약 발표회를 열고, 업계에서 스타다국적 설계의 선하를 열고, 동시에 본격적으로 환악 양상 판매전략을 가동했다.

힘과 열매는 새로운 상업 패턴을 통해 중국 아동복을 이끌어 ‘브랜드 시대 ’로 진입할 것을 기대한다.

환락양상: 아동복 단말기 새로운 모드

양상 패턴은 백화점에서 흔하지만 의류 업계에서는 보기 드물다.

임위건은 업계 내 비슷한 패턴이 나타났는데, 예를 들어'생활관'이 성공적이지는 않았다고 소개했다.

"양도매를 하려면 여러 가지 조건을 갖추어야 한다. 제품 품질 보증, 스타일 패션의 전제 아래, 가격은 대중화돼야 한다. 만약 하늘값이라면 누가 양도매를 할 것인가? 그리고 중요한 것은 서비스다."

즐겨먹는 양자업자는 시장 및 소비자 연구에 기반되어 임위건의 개인적 경험을 바탕으로 내놓았다.

두 살 된 딸의 임위건이 딸에게 아동복을 사줄 때, 성가가 높은 아동복이야말로 고급스러운 아동복이 아니라 고급스러운 아동복이라는 것을 발견했다.

그리고 아동복의 수요량은 매우 커서 아이가 성장 발육이 빠르고, 옷을 갱신하는 것이 빠르다.

이에 따라 임위건은 아동복 양봉판매가 매우 시장이 있다고 생각한다.

"품종은 많고 디자인이 많고 색깔이 풍부하고 전체 매장은 창고식 상가 같지만 창고식 매장이 답답하지 않고 즐겁고, 소비자는 즐겁고 자유롭고, 부담스럽고, 쇼핑 압력이 없다.

아이가 자신이 노는 곳이 있다. 판매원, 안내원 없이 부모가 가볍게 옷을 선택할 수 있다.

힘과팀은 시장조사와 소비자 연구를 거쳐 같은 결론을 냈다.

어린이 성장 발육이 빠르고 나이가 들면서 옷의 교환 빈도가 높아, 아동복을 너무 많이 사는 것은 현실적이지 않다.

또 새로운'베이비 붐'에서 80년 만에 부모가 아동복 소비의 주인공으로 떠올랐고, 이들은 패션의 흐름을 따라 강한 브랜드의식을 갖고 있다.

그러나 생활과 주택 대출, 아이의 교육과 건강 등의 지출을 감당해야 한다는 것은 또 아동복 소비에 더욱 이성적인 것이다.

그러자 힘과의'환락양상 주제 매장 '상업모델은 이런 배경에서 살아난다.

린비건의 설법에 따르면, 즐겁 양상판매는'즐겁다'를 주제로, 투명, 셀프, 셀프, 평가 아동 창고식 매장을 다양화한 패션 디자인, 고급품, 중저가 가격으로 80 후 부모님의 수요를 만족시킨다.

린비건은 즐겁고 즐겁고 즐기는 쇼핑 체험 마케팅 플랫폼으로 가장과 아이들을 즐겁게 살릴 수 있는 따뜻하고 재미있는 곳이라고 설명했다.

우리는 힘과 환락양상 개념점에서 어린이 놀이기구와 멀티미디어 설비를 설치해 어린이들을 자유롭게 놀게 할 것이다.

우리는 고거기의 디자인을 도입해 소비자들이 스타들의 패션 품위를 유쾌하게 체험하고, 스타의 패션 시각으로 아동복을 선택했다.

우리의 환락판매개념점은 소비자들에게 새로운 즐거움과 쇼핑 체험을 가져와야 한다.

환락양상 개념점의 루트를 부설하면, 힘과는 시장분석을 통해 2, 3선 시장이 거대한 발전공간이 있다고 생각한다.

이 때문에 힘과는 1, 2선 도시에 백화점 매장에 들어가 매장을 설립하고, 상업가에서 환악양판매주제상점과 플래그숍, 2, 3선 도시에서 환악양판매를 개설한 테마 전문점, 하이엔드, 패션 브랜드 이미지를 수립하고 있다.

하지만 양상 모드에서는 창고, 창고, 매일매일 보급을 하고, 의류의 진열식, 매장 정리와 상품구조가 모두 특징, 임위건과 그의 팀이 새로운 시장 도전에 직면하고 있다.

리보 브랜드: 디자인을 버팀목으로.

힘과의 핵심 경쟁력, 임비건은'새로운 마케팅 '기자에게 지탱력 과 브랜드의 빠른 발전의 핵심은 연구 개발과 기업 문화다.

임위건은 바로 자기 기업에 대한 설계 능력에 대한 자신감이 충만하고, 그제야 OEM 을 버리고 브랜드를 만드는 길을 걷고 있다고 말했다.

“나는 우리의 디자인에 자신이 있다. 2001년부터 2005년까지 베이비 디자인까지 단말기 트렌드를 유도할 수 있다.”

리프의 디자인은 안정적이며 시종 디자인이 시장에 가까워져 판매 부문과 좋은 소통을 하고 있다.

소비자의 수요를 주도로, 력과 내부에서 문화를 형성하고, 행정, 훈련, 디자인 등 부서의 스태프들은 반드시 단말기 순점으로 가서 시장을 깊이 파악해야 한다.

시장에 가까워졌기 때문에, 력과는 소비자의 마음을 정확히 파악할 수 있다.

‘ 핵심적 인 점 은 자신 을 어린애 로서 마음 과 마음 과 지혜 로 문제 를 고려 하는 것 이 아니라 성인 의 시각 을 출발 한 다.

우리는 ‘아동복 패션 ’을 강조하는데, 너무 늙고 성숙하고 멋있어 보일 수 없다. 우리는 이런 것을 좋아하지 않는다.

패션에 동정을 잃지 않았지만 유치하지도 않았고 이것이 우리가 추구한 것이다.

사실상 강력한 개발 능력은 바로 지탱력과가 환락양상 혁신 모델을 내놓는 관건이다.

20년 성장 과정에서 힘과가 ‘빠른 쿵푸 ’을 연마했다 —국제 수준을 갖춘 제품 개발센터를 설립했다. 디자인팀은 국제적 흐름을 따라가며 시장 동향을 수시로 파악하고 빠른 소량생산, 빠른 속도로 판매를 판매한다.

바로 이런 능력을 가지고 있는 력과가 시장에 대한 수요를 빠르게 반응하고 신상품을 신속하게 내놓아 평가 양념의 개념을 진정으로 착륙시키는 것이다.

양상판매 모델로 임위건은 반드시 경로를 조정하고, 양상판매점에서 전문점을 대신해야 한다.

"대형 백화점에서 200제곱미터에 무슨 환락판매를 할 수는 없다."

그는 "사실 의류업계의 아동복 세분업은 줄곧 발전하지 못했고, 엄청난 소비시장이 있었지만, 아동복 소비 총액은 1000억원에 육박하지만 여전히 중시받지 않았다"고 말했다.

중시하지 않는 구체적인 표현은 비즈니스 채널에서 아동복은 언제나 좋은 위치를 차지할 수 없으며, 아니면 가장 높은 층이고, 아니면 지하실, 아니면 침구용품과 함께 있다.

“상업 채널 구석에 아동복 위치가 있는 곳이다. 아동복 업계를 제약하는 ‘칸 ’이다.”

임위건 희망력과는 이런 칸을 넘을 수 있다.

그러나 앞부분의 변화도 백엔드 변화를 의미한다.

즐겁다 양상판매의 출시에는 반드시 자산 브랜드 기획, 제품 구조, 연구 개발 설계, 구매, 생산, 물류 배송 등 코너 협동에 착수해야 한다.

이에 따라 힘과는 아동복 업계의 발전을 제약하는 ‘ 칸 ’ 을 넘어야 할 일이 많다.

그러나 미래에 대한 린은 자신감이 넘친다.

"우리는 올해 3분기 전에 전국적으로 50 ~80개 양상판매점을 개설했다."

임위건설.

시장에서 많은 ‘의심 ’ 브랜드, 도매 시장에서 1년에 바뀌는 ‘브랜드 ’를 앞두고, 임위건은 이것들을 걱정할 필요가 없다고 말했다.

그는 브랜드가 원래 쉬운 일이 아니라서 단번에 이룰 수 없다고 생각했다.

"우리의 많은 아동복 시리즈가 일제히 일제히 일제히 일제히 78년이면 브랜드의 핵심을 찾아야 브랜드의 스타일을 형성할 수 있다.

브랜드가 자신의 개성을 가지고 있는 것은 시간으로 쌓은 것이다. 이것은 매우 긴 과정이다.

"중국 16세 이하의 아이는 3.8억 원, 어린이 연평균 소비복 300위안의 기준으로 계산해 매출은 1000억 위안이다."

린비건은 국내 아동복 업계의 경쟁 구도가 파편화되고 있으며, 현재 여전히 경마 범위를 달리고 있는 ‘ 전국 ’ 시기에는 아동복 브랜드의 집중도가 높지 않고 지도자 브랜드의 탄생은 아침저녁이었다.

그는 20년 동안 축적된 력과를 거쳐 중국 아동복 업계의 브랜드화 흐름을 이끌어갈 수 있기를 바란다.