첫 직장 10'몰라 '원칙

시험용 첫날, 나는 < 직원 수첩 > 에서 그 중 < 직원 행위 준칙 > 이 23조 중 9조는 이미 나를 평생 이득시킬 수 있게 되었다 ―

A ：내가 진정으로 이 회사에 입사하고 본격적으로 일을 시작하기 전에 나는 “단축방식을 구하고 회사의 합력을 융합한다 ”는 말 뒤에는 ‘괜찮아, 천천히 익숙해질 거야 ’라는 말을 직접 상사가 신입사원을 위로하는 관용어는 존재하지 않는다. 아무도 이 부단한 노조로 그들을 고식할 수 있는 잘못된 정보에 대해 오설했다. “어렵지 않아, 천천히 파악할 수 있는 것 ”과 “괜찮아. 점점 손이 닿을 것 ”이라는 추상어로 말하며 직접적인 조언을 더 좋아한다.

"이렇게 하면 효율이 더 높아진다..

"또 이런 방법이 있다..

그들은 심지어 업무 전화를 받고 반드시 해야 할 ‘ 5문 ’ 을 태그를 당신의 전화기에 붙일 것이다.

당신은 누구의 백락을 기대하지 마세요. 이 정보는 광년의 속도로 전파되는 시대에, 당신은 자신을 빨리 수출해야 합니다. 시간이 없거나 기회를 놓치지 않고 천리를 뛰어넘은 후에 당신을 천리마라는 것을 알게 합니다.

B ：난 정말 모르겠다. “매일 아침열쇠로 사무실문을 열어열어문 ”이 본본본본본본본본본거의 모든 도시이른이른이른 ‘ 직장안내안내’ 중에소소소소소소소소소소소소소무시중요한 정보: 사무실사람이 많은 사람이 있는데, 사람마다 사무실키 스숟숟숟숟이 있는데 ‘열쇠열쇠로 사무실문을 열어문 ’기회를 하루에 단 단 단 단 단 단 단 단 한 사람이 있을 것 같다. 만약 당신이 이 사람보다 한 사람보다 먼저 한 걸음, 당신은 모든 사람보다 여유가 많으니, 이 여유여유가 많다는 의미, 그 여유는 당신이 전화를 받으면서 아침식사를 할 필요는 없고, 사람마다 아침 키키열쇠열쇠열쇠열쇠열쇠열쇠열쇠열쇠열쇠열쇠로 사무실문을 열어열어사무실문을 열문 문 문 문 문 문 문 문 문 문 문 숟숟숟숟숟숟숟숟숟숟숟숟숟숟숟숟숟숟숟숟숟숟숟숟숟보내야 할 브리핑에.

그 몇 분 일찍 왔을 때 하루의 일도 시작하지 않았기 때문에 모든 사람들보다 한 수 더 많이 이겼다. 누가 영화를 봐도 반 시간 늦지 않았다면 출근도 마찬가지다.

C ：내가 진정으로 이 회사에 입사하고 진정으로 일을 시작하기 전에 나는 “토론회 제외하고는 사무실 교섭 3개 라운드 안에 있다 ”고 말했다.

한 라운드 1문일답, 3문3답은 여전히 결과가 없으며, 문제를 해결할 수 없다면 설명이다.

● 너희 쌍방이나 적어도 상술한 의사소통에 대한 문제가 분명하지 않다.

● 당신들의 현재 소통 방식은 완벽해질 필요가 있다.

● 너희는 이런 무효 노동을 빨리 중단해야 한다.

● 너희들은 효과적인 해결 방식을 빨리 찾아야 한다.

그렇지 않으면 이러한 연장은 설명할 수 있다.

● 두 사람 모두 단위 시간의 생산 성과를 무시한다.

● 둘 다 한가하다

● 당신들은 다른 사람을 방해하고 있어, 다른 사람에게 집중할 수 없게 한다.

D: 난 정말 모르겠어. “당신이 도대체 뭘 찾는지 알 수 없다면 인터넷을 켜지 마 ”라는 것은 호흡을 시작하는 것처럼 자연스럽고 자유로운 직원들, 무작정 인터넷을 켜지 마. 그렇게 너는 자신도 모르게 이어질 것이다.

그중 절반의 시간을 찾지 못하고, 시간이 지나면 좌절감이 생기고, 성취가 전혀 없는 우려가 생기고, 스트레스에 처한 직원에게 설상가상으로 쓰이는 것은 아니지만, 무익하다.

반쪽은 눈을 뜨고 시간을 빠져나간다.

그 외에도 당신을 가르치고 있습니다:

● 원인이 자료 전달이 느리다면, 바쁜 시간에 인터넷을 하지 않는 것을 선택하거나, 회사에 더 빠른 통신시설을 보태야 한다.

● 아마추어 시간에 인터넷 향상반을 보고하거나 이 방면의 고수를 가르쳐 자신의 기능을 향상시킨다.

E ：나는 정말 "엘리베이터에서 동료나 고객을 만났는데, 고개를 끄덕이며 인사나 대화를 할 필요는 없다"고 말했다. 결국 직원들의 행동 규범을 써야 한다.

한 사람이 엘리베이터에 있는 시간이 짧아서 소홀히 할 수 있을 줄 알았는데, 한 번, 두 사람이 엘리베이터에서 악수부터 침까지 튀어나온 훤을 나는 비로소 알게 되었다. 이 방촌지와 한치의 수양 상황을 어떻게 농축시켜 위생 습관까지.

● 엘리베이터 문으로 들어서다.

● 아래층 표시 키 가볍게 누르기

● 층을 떠나 모니터, 다음 손님이 사용하기 편리

● 사람이 많은 상황에서 엘리베이터 문으로 서서 마주 서지 않는다.

● 엘리베이터에서 동료나 고객을 만나면 고개를 끄덕이며 인사는 하지 않아도 된다.

● 근무환경에 들어서면 모든 사람의 행동은 회사 이미지의 일부다.

● 신경 쓰지 않을 때의 행동은 한 사람의 소양 상황을 더욱 돋보이기도 한다.

F ：나는 정말 회의할 때 말을 몰라. 이 말은 잔소리처럼 보면 원래 그렇게 중요해.

어느 날, 한 노직원이 주관: 나는 회사의 이익을 중시하고, 회사의 규제 준수, 회사의 계획을 완수하고, 실적도 다른 사람과 접근하지만, 왜 자꾸 다른 사람이 아니라, 왜 다른 사람이 아니라.

주관은 사장이 너를 모른다.

그 직원은 내가 매주 정기 시간에 사장을 만났다는 것을 인정하지만 다른 사람들이 알고 있는 것도 마찬가지라고 말했다.

주관은 또 말하는데, 당신은 회의 때 말을 합니까?

G: 저는 "최대한 서면으로 제공"을 권장하고 직원들 학회 를 진지하게 분석하는 방법을 독려하고 관리자들과 심사할 때 객관적 과 합리적 인 것을 촉구합니다.

또 한 글자의 건의는 구두의 조언을 어느 정도 바로잡을 수 있고, 회사 내부에서 회람하는 데 도움이 되며, 지원과 개선 또는 다른 의견을 구할 수 있다.

‘ 가능한 한 서면으로 제공할 것을 권하고, 우리가 있는 것은 이미 건의조차 전문화를 요구하는 시대라는 것을 알아야 한다.

H:나는 정말 행동이 모든 것을 드러내는 것을 모른다.

미국 서남항공사가 신입사원에 대한 면접은 하나하나 진행이 아니라 1조로 진행됐다고 알려졌다.

누군가 앞에 앉아서 질문을 받는 경우도 있고, 다른 응시자들은 뒷줄에 앉아 대기를 하는 경우도 있고, 이때 실제로 응시자들은 앞에 앉아 문제를 대답하는 사람이 아니라 뒷줄에 앉아 기다리는 사람들 ― 면접관들은 다른 사람들이 질문을 받고 대답할 때의 구체적인 표현을 엄밀히 관찰하고 있다: 어떤 사람들은 자신의 일에 잠겨 있는 사람들의 시선이 풀리지 않고, 어떤 사람은 진지하게 듣고, 어떤 사람은 좌우를 돌아보고 있다.

이들 중, 진지하게 듣는 이들이 이길 수 있다. 회사와 다르기 때문에 회사의 성격도 다르고, 하나의 서비스 기관인 ‘일상 대화, 깊이 들어라 ’는 한 회사 직원들에게 가장 중요한 필수 소질로, 많은 면접에서 실패한 사람들은 아직도 자신이 실패한 진정한 원인을 알 수 있다.

I: 나는 정말 직업화는 업무뿐만 아니라 언행도 포함되어 있다. 내가 사무실 예의 교육과목을 완료할 때까지 모르겠다.

　　●尽量不要两手搭臂置于胸前，因为那样不仅给人一种拒对方于千里之外的感觉，而且让你显得比起一个职业人来说，你更像一个站在门口准备骂街的村妇。

　　●工作时间不要玩笔，你已经不是校园里的学生了，玩笔只能让人觉得你不成熟和无主见，想想看哪个出席董事局会议的人玩笔。

　　●与客户交谈时不要用手托腮，一则因为手不干净，会把细菌带到脸上，二则那是过时的居家小女人的举动，发生在职场，只能给人一种幼稚和无实力的感觉，从而让客户由对你的怀疑进而对你服务的公司产生不信任。

　　●吃自助餐时，尤其是与合作单位的人士或公司客户一起，千万不可带着手提袋去取食物，这是一个职场举止中的必杀之举。担心丢失，可在赴餐厅之前将包内比如钱包之类的贵重东西提前装进自己的口袋或托同事暂时代为看管。

나는 정말 좋은 기업에서 성장하는 공간이 얼마나 되는지 모른다. 나는 “회사와 함께 성장해서 개인 이름으로 이름을 짓는다 ”고 말했다.

저보다 조금 일찍 회사에 들어오는 반 신입사원이 사장에게 물었다. 왜 그는 그와 같은 부서에서 일하고 있는 사람의 임금이 비슷하다고 해서 사장이 그에게 말했다. 그 사람이 아무것도 하지 않는다고 해도 1년 만에 회사에 100만 위안의 주문서를 가져갈 수 있다고.

그 사람은 이미 초인적인 노력과 스킬과 실력으로 자신의 이름을 명품으로 만들었기 때문에, 그들의 이름은 이미 훌륭하고 신뢰와 탁월하기 때문이다.