운동화 기업은 어떻게 스포츠 마케팅이라는 연극을 잘 부를까

2008의 발걸음이 갈수록 다가오다.

모든 운동화 기업에 따르면 2008은 분수령을 분수령으로 이어지고, 동시에 2008도 하나의 지름길로 오르게 된다.

2008년 올림픽은 중국을 세계의 초점이 될 것이며, 마찬가지로 중국의 운동산업이 진정으로 운동문화와 운동소비를 소비하는 전민을 보급시킬 것이다.

2008 올림픽은 현재 모든 중국 신발 기업이 가장 주목하는 초점 중 하나다. 그러나 거대한 올림픽 대식은 누구나 먹을 수 있는 것이 아니며, 탑스폰서 천문학적 대가 (1억달러 이상), 아디다스는 13억원의 거로 2008 올림픽 탑협찬 파트너로 떠올랐다. 최저급 특허공급상과 경영자, 비용이 필요한 대다수 운동화 기업이 감당할 수 없다.

올림픽의 케이크는 크지만 대부분의 운동화 사업에 속하지 않는다.

그러나 운동화 사업에 대해 스포츠 마케팅은 전문을 만들거나 부족할 수 없는 이기적 이기적 이며 올림픽 외에도 다른 스포츠자원이 이용할 수 있을까?

아직 몇 개의 경계 올림픽 자원 존재 공간이 있습니까?

‘ 공욕이 그 일을 선명하게 하려면 반드시 그 기기를 선명하게 해야 한다 ’ 는 운동화 기업은 스포츠 자원을 이용하여 전문 브랜드를 만드는 데 있어서 반드시 완전한 사고와 기획이 있어야 체육자원의 효용을 최대화하고, 브랜드의 전문화로 만든 근본적인 목표를 달성해야 한다.

자원에 대처하다

자원을 잡는 것은 운동화 기업이 스포츠 마케팅의 선천적인 요인이다.

스포츠 마케팅이 가진 스포츠 자원은 셀 수 없이 많았고, 한때 성대한 올림픽, 아시안 게임, 그리고 지역 초점 전운, 성운, 좌계 일류 월드컵, 세계 일류 월드컵, 세계선수권전, 우에는 무리가 있는 NBA, 각종 오픈전.

이처럼 천지를 뒤덮고 있는 스포츠 자원을 앞두고 운동화 기업들은 어쩔 줄 모르고 어쩔 줄 몰랐다.

1. 잘 어울리는 게 최고죠.

대다수의 경우 내 운동화 기업은 항상 그 특대형들을 쫓아다니는 것을 좋아한다. 예를 들면 월드컵, NBA 뭐.

기업의 이윤 영향으로 대부분의 운동화 기업들은 다국적 브랜드처럼 활기차게 발동하지 못하고 만금을 던질 수 없다.

그러나 중국인들은 원래 변통으로 유명하고 가난하면 변칙, 변칙, 재력에 갇힌 상황에서 운동화 기업은 일반적으로 곡선 개입, 중앙시청 등 대형 매체들의 주제 경사 광고 시단에 참가해 대형 경사 관련 자원의 잔수갱을 나눈다.

이런 신발 기업은 자신도 우쭐거리면서 운동한 줄 알고 국제적으로 한 장을 만들었을 때 거액의 투입인지도 몰랐고, 교체적으로 사람을 괴롭히는 중복적인 매체들이 투입된 것은 대형경사와 거의 절연했다.

그러므로 스포츠 전문의 속성에 대한 소비자들의 인상을 강화할 수 없다.

그래서 운동화는 스포츠 자원을 잡는 것이 아니라 무턱대고 큰 것을 추구하는 것이 좋다.

큰 것은 좋지만 기업의 실력이 좋지 않을 때는 기업의 기정적인 방침만을 맹목적으로 짓밟아 기업의 한계를 헛되이 낭비할 뿐이다.

어울리는 게 최고예요.

적합한 스포츠 자원은 기업의 제한 자원을 크게 차지하지 않을 뿐만 아니라 기업의 기본 수요를 충족시킬 수 있으며, 점진적으로 점진적으로 점진적이고, 또한 그 브랜드의 제조 목표를 달성할 수 있다.

적합한 스포츠 자원은 기업이 투입할 수 있는 생산성 효익을 최대화하고 운동화 기업은 스포츠 자원을 잡는 데 근본적으로 그 브랜드의 스포츠 전문 속성 플라스틱 을 강화하고 전문적인 스포츠 이미지 간접으로 시장 판매를 촉진시켜 이윤 수준을 높이는 것이다.

2. 전승이 중요하다

체육 자원을 잡으려면 아직 중요한 것이 바로 전승이다.

아름다운 체육자원이 눈부눈부눈부눈부눈부눈부눈부눈부눈부눈부눈부눈부눈부눈부눈부눈부눈부눈부눈부눈부눈부눈부눈부어지어지어지어지는데, 별로 따르따르지 않고, 브랜드의 전파와 브랜드의 플라플라플라가장 꺼 [산산어지어지어지어지다 ’는 바로 ‘산산란’ 운동신발 기업들이 목표대상 을 희망전달하는 것은 정확한 명명명명명명명명명브랜드 정보가 여기저기여기저기여기저기여기저기흩흩어지어지어지어지어지어지는데, 만약 기업맹각각각종류의 운동자원자원자원을 지원하지, 내일 다시 전운회의를 하면 내일 내일 내일 다시 마라톤으로 변해서, 모모모모모모마라라톤으로 변화하고, 모모모모모경자원자원을 투투투투투투투너무 투투투투투투너무 많이 퍼퍼퍼퍼퍼데데데데데데데데모모모모모모모모모모브랜드 혼란에 대한 인상은 오히려 득실을 잃지 않는다.

운동화 기업은 스포츠 자원에 대한 이용을 중시하는 것은 전후 전승으로 일관히 이어지고 있다.

시종일관 한 스포츠 경사 분야에서 세작, 침투 경운을 거쳐야 특종 스포츠 경기의 전문적 영향력을 빌릴 수 있고, 심층 영향의 대상, 브랜드 건설에 한 번 더 한 번, 고층면을 쌓을 수 있다.

복건의 유명 의상 브랜드 7필이 하문 마라톤의 지속적인 협찬은 이 원칙을 관철해 마라톤의 강인성, 인내력 있는 운동경주를 이용하여 칠필의 늑대 브랜드 내포를 전달해 좋은 효과를 거두었다.

정합 을 잘 잡다

운동화 기업은 스포츠 자원을 이용해 전문 브랜드를 만들고 자원에 대한 지원은 단지 만리장정의 첫걸음이다.

자원이 잘 잡으니 더 잘 정리해야 한다.

그렇지 않으면 자원이 큰 작용을 발휘하지 못하고 거액의 투자를 헛되이 썼으니 더욱 아쉽다.

1. 자원 통합 에 힘 이 있다

자원 통합은 전체 체육자원을 이용하는 내부 코너지만 국내 대다수 운동화 사업에 대해 스포츠 자원 통합은 스포츠 자원을 발굴해 온 소프트한 협박이다.

사실 어떤 스포츠 대회에도 특유의 자원이 있다. 이런 자원은 표상적인 장소 광고, 팀 슈즈 유니폼 등 간단한 요소, 테마 광고, 경사 세일, 조립 선물은 스포츠 자원의 일부에 속하고, 그 외에도 더 깊이 숨어 있는 자원은 경사호동, 시뮬레이션 게임 등등 스포츠 자원의 일부를 시험하고 있다.

현재 기업들이 체육자원의 통합을 살펴보면, 우리는 대부분의 운동화 기업은 단지 장소 광고, 팀 신발 유니폼 등 기초적인 자원 통합을 발견하고, 적당한 조립 판촉, 광고 전파, 더욱 진일보할 수 있다는 것을 발견하고 있다.

진정으로 자원 통합의 성공 사례는 많지 않다. 이녕은 뛰어난 기업이다.

2003년 이녕은 이철을 계약했다. 그 자체의 자원을 사용한 것을 제외하고는 전문 축구화 ‘철 시리즈 ’를 선보였다. 이철은 중국 축구 분야의 강력한 영향력과 호소력 순세로 제품 시리즈를 내놓은 것은 이녕이 이철의 독특한 축구 자원 진입의 깊고 효과적인 통합이다.

2. 전파 통합 이 관건이다

전파 통합 은 전체 체육 자원 통합 의 외적 표현 코너 이자 현재 국내 운동화 기업이 가장 익숙하고 가장 잘 하는 코너 다.

그러나 객관적으로 국내 운동화 기업이 스포츠 자원을 전파하는 통합도 여의치 않다.

운동화 기업의 스포츠 자원 전파 통합 최전형적인 표현은 스포츠 대회에서 열리는 동시에 거액의 거액을 행사로, 각 매체에 해당하는 테마광고를 투입하여 큰 대형 시장운동을 시도하는 것이다.

스포츠 경기가 지나자 전파가 급격히 막을 내렸다.

사실 과학의 전파 통합은 전파 통합 길이와 광도이다.

통합 길이를 전파하기 전에 해당 공공 전파 매체에 맞춰서 저세, 조세, 경사가 올 때 이런'세'를 고조로 추진해야 한다.

경기가 끝난 후에는 경사 및 브랜드 결합의 심도 를 이어야 하며, 심층 의 발굴 을 인간 경사 뒤와 브랜드의 융합 을 알 수 있는 것들, 스포츠 경사와 브랜드의 결합 을 더욱 긴밀하게, 목표 대상 을 브랜드 에 대해 더욱 심층 한 접촉 과 인식 이 있다.

통합 의 광도 를 전파 하는 방면 은 스포츠 경기 에 대한 일반 시장 세일 뿐 아니라 시각 을 완화 해 스포츠 자원 의 영향력 과 호소력 을 다른 영역 으로 뻗 어 예를 들면 네트워크 개발 이 상응하는 인터넷 게임, 경기 동시 PK;예를 들면 행사 인 조직 민간 유사, 정규 시합 과 동보 PK 등이다.

확실하게 집행하다.

자원이 정확하게 잡으면 통합이 잘 되고, 모두 체육자원 운용 전기 작업에 속하고, 진정한 스포츠자원의 매력을 발휘하고 자원 통합 효율을 실현하는 데 최선을 다하고 있다.

불이익을 이롭게 집행하면 올림픽에 투자하더라도 전운회만 얻을 수 있을 것 같다.

자원의 획득과 자원의 통합이 더 많은 전기적인 계획은 브랜드의 전문화로 묘사되어 전략 청사진을 그려냈다. 이 전략 청사진은 실행할 수 없는 만큼 운동화 기업이 집행할 수 있는 것을 보고 실행할 수 있도록 해야 한다.

합리적인 자원 이용은 3점 계획, 7점 집행, 현재 국내 대부분의 운동화 기업은 체육 자원 통합 및 집행 처리 관계에 보편적인 착오가 나타나 7점 계획, 3점 집행된다.

집행의 결핍으로 기업이 체육자원에 대한 이용률이 부족해 개발 수준이 상대적으로 낮아졌다는 것은 안타깝다.

집행 관건은 두 시, 하나는 훈련이고 둘째는 감독, 조정이다.

1. 훈련

양성은 미미한 것 같지만 대부분의 신발은 스포츠 자원을 이용해 브랜드를 만들기 어렵게 만드는 데 적당한 것이 훈련이다.

기업 고위층에서는 스포츠자원의 개입 시간과 개입 깊이가 타인에게 비례할 수 없었기 때문에 스포츠 자원 통합과 기획에 직접 참여하는 모든 부분에 관해 스포츠 자원 플라스틱 브랜드를 어떻게 활용할 수 있을지 모르지만, 다른 사람들에게는 이런 거대한 체육자원 통합과 응용 순식간에 눈앞에 나타나는 것은 낯설다.

스포츠 자원의 통합과 응용에 대한 낯선 것은 어느 정도 적용되지 않고, 진지 대란을 일으켜 집행하기도 쉽지 않다.

특히 시장 일선에 대한 대리상, 제로 (globrand.com) 판매업체들의 협력 파트너는 더욱 그렇다.

기존 시장 일선 협력 파트너 는 실천, 시스템 보다 짧다, 직설적 인 실무 를 이해하는 데 능숙하다, 기획, 전략류 에 대한 것이 비교적 생소해 한 순간 그 통판 에 대한 기업 이 스포츠 자원 의 계획 을 파악, 이용 과 이용 을 통해 분양상 소통 을 하는 것 은 다소 무리 한 것 이다.

정보가 전면적이지 않은 상황에서 시간의 압력 대리상은 자연히 자기 상상과 일면의 이해로 하급 분매상에게 전달할 수 있도록, 이런 상황에서 대리상이 정확하게 전달할 것을 요구하는 것은 보장할 수 없으며, 당연히 분매상에 대한 보충 응용은 더 말할 수 없다.

이 때문에 운동화 기업은 스포츠 자원을 이용하여 마케팅 방안을 추진할 때, 충분히 훈련을 해야 하며, 큰 힘을 들여 시장의 모든 코너를 세밀하게 하고 깊은 주제 훈련을 진행하고, 진정으로 정보소통 일체화, 보급화, 캠페인 매회, 매회 당사자마다 명확하게 할 수 있다.

이로써 집행할 때 원칙을 지키고, 때와 장소, 인세 활용도 가능하다.

2. 감독, 조정

교육이 효과를 보장하는 첫 번째 퓨즈라면 감독과 조정은 집행효과가 보장되는 퓨즈를 강화하는 것이다.

기업은 이미 자원을 확보하고 시스템의 계획을 세우고 세밀하고 주도면밀하게 순회 훈련을 펼쳤지만 채널의 실무관성과 자유로운 개성이 기업의 시장 방안을 보장하기 어렵다고 말했다.

집행 성과를 높이려면 감독의 수단을 빌려야 한다.

해당 시장 감독을 통해 시장 집행 과정 중 여러 가지 부족을 발견할 수 있고, 일부 훈련을 거쳐 여전히 존재하는 이해오구도 발견할 수 있고, 시장 일선에 정확한 조작 해결 방안을 수속을 할 수 있다.

감독과 함께 중시하고 조정도 기업이 밀고 있다