브랜드 미상 상가가 한 잔의 수프 를 나누어 주다

1 -3을 접어 ‘사범 ’을 사는 대홍색 광고가 베이징 지하철역에서 유난히 눈에 띄며 급히 차를 몰고 다니는 행인들조차 눈을 감지 못했다.

연말, 연말, 브랜드는 각 백화점에서 열리는 ‘전시회 ’가 상대적으로 밀집될 수 있지만, 실제로 올해 10월부터 소비시장의 냉각을 확대해 판매와 소화 재고의 루트를 확대시켜 단기발기하는 특가 테마전에서 장기적으로 존재하는 브랜드 할인 ‘유수점 ’이 발휘되고 있다.

유문노는 의류 회사를 운영했으며, 자신의 브랜드 ‘금해마 ’도 있고 ‘태자 ’를 대리했다.

일년 바빴지만, 그녀는 장부에서 보면 돈을 벌었던 것 같지만 실제 현금은 점점 줄어들고 있다.

원인은 그녀가 마음속으로 똑똑히 알고 있다: 회수와 재고가 모두 눌려 있었다.

얼마 전'2009 의상 업계가 어떻게 겨울을 보내는지 '주제 사롱에서 유문노가 제기한 이 곤혹은 동행에서 공감을 불러일으켰다.

재고 난제를 어떻게 해결하는데, 어떻게 유능한 소화 재고 경로를 찾을 수 있는지, 손실을 최소화하는 것은 의류 상가 특히 중소복 업체들에게 두통의 일이다.

이 특이한 시기에 유수점 이런 재고'하수도'의 우세를 구현해 각종 형식의'유수점'을 ‘ 저축 ’ 으로 바꾸게 했다.

이윤이 재고로 변해 각종 브랜드 상들이 유수점을 늘려 재고, 재고를 소화하고, 이에 따라 사이버 유수점은 소화 재고 과정에서 뚜렷한 역할을 했다.

간조붕이 소재한 베이징 바베리 의상 유한회사는 패딩 바지를 운영하는 기업으로, 제품의 계절성이 강하고, 운영 총감으로 좋은 ‘세일 ’ 플랫폼을 찾기 위한 관심의 초점은 ‘냉동 ’ 시기에 ‘절원개류 ’에서 힘을 들여야 하며 도상들이 감압을 도모하는 한편, 재고상 해결의 압력을 적극 도상들을 도모하고 있다.

얼마 전 우리는 타오바오 인터넷에서'유수'점을 개척하여 2005 ~2006년 재고, 올해 말 2007년 재고도 인터넷에 투입될 것이며, 소화재고 및 전통적인 유통 채널에 영향을 주지 않는 것으로 알려졌다.

현재 평균 200개 이상 판매되고 있다.

최근 알리바바는 타오바넷이 5년간 계속 공짜로 이어질 수 있다고 발표했다. 좋은 기회다. 더 많은 의류상들이 이 루트를 시도할 수 있게 했다.

‘흐르는 물 ’은 마우스로 재고 판매를 완수하든 전통의 점포를 빌려 재고 변현을 실현하고, 제조업체부터 대리상, 가맹상까지 연결되어야 소화 재고 활동이 더 합리적인 것이 원활하다.

'타오바오 '대군이 확장됨에 따라 최근 인터넷 유수점으로 재고품을 판매하는 기업은 적지 않지만, 더 많은 브랜드 공급업체는 여전히 전통을 신뢰하는 오래된 브랜드 할인점, 오테레스와 상품 할인점은 줄곧 그들의 눈에 보이는'5성급 하수도다'였다.

공해운은 피어카르단 데님과 이탈리아 캥거루의 대리상으로 베이징의 고급할인 매장에서 많은 ‘유수점 ’을 열었다.

‘연사 오트래스에서 우리의 장사가 매우 좋고 40평미터의 점포는 매년 500여 만원이다. 또 상품 할인광장에서 5개의 유수점이 장사가 잘 되고, 1년에 500만원의 재고를 소화할 수 있다.

'유수점'은 우리 회사에서 가장 돈을 벌고 있는 가게이고, 블루섬, 청록색의 직영점에서 현재 판매가 좋지 않아 스트레스가 크다.

공해운설.

어떻게 자신의 수중에 있는 하수도를 최대한 활용해 최대의 효능을 발휘하고 해운은 단순한 소화재고가 부족하기 때문에 정상 판매와 이윤을 보장하기 어렵고, 제조업체와 상담을 한 뒤 유리한 상품을 넣어서, 이렇게 코디하면 비교적 좋다.

다른 재고가 다른 유통 채널이 필요합니다. 브랜드가 너무 딱딱하면 매장에서 소화 재고는 여전히 큰 이윤 공간이 있습니다.

연사 같은 경우는 모두 30% 포인트, 좋은 브랜드 28%, 취미는 일반적으로 28% 좌우이다. 낮은 2선 스타트 시장의 단추는 25% 정도이다. 일반 백화점은 10 ~15% 사이에 아디다스, 나이크 브랜드 할인점은 심지어 6 ~7% 안팎에서 상상할 수 있다.

베이징 사케라 관광용품 유한회사 시장총감독 진문각도 이들이 경영하는 야외 브랜드는 상품할인 100평미터도 되지 않은 가게에서 오래된 재고 집중 처리를 하고 7일간 100여만원을 팔았다고 밝혔다.

오테레스와 상품 할인 같은 장기 ‘유수점 ’은 브랜드 기업의 주목을 받지만 문턱 제한으로 모든 브랜드가 재고 세트에 걸릴 수 있는 버스가 아니다.

대부분의 중소브랜드는 교외의 상업센터에 의존하여 재고를 처리하는 중임을 완성하고, 이런 유수점에 대해 전문가들은 정품 판매 영역을 멀리하고, 유수점으로 인해 브랜드 이미지를 무시할 수 없다.

전통 채널에서 특매는 백화점의 특허가 아니라 많은 백화점의 중정과 정상층이 고정된 구역을 그려 특매활동을 펼친다.

그러나 과거와 비교하면 지금은 명색이 더 유행, 브랜드 상업은 ‘ 접어 ’ 를 중시하는 동시에 ‘ 전시 ’ 의 효능을 돋보이게 된다.

‘특매장 ’ ‘전시회 ’에 비해 재고를 처리하는 형식은 더욱 함축적이며 좋은 공간 전시 과정에서 평소 사지 않은 소비자들을 할인해 체험하고, 회원 고객에 대한 특정? script src =>