服のオーダーメイドプラットフォームの服邦人：服のオーダーメイドの二つの難題を解決します。

近年では、ますます多くの人が「体に合った裁縫」の法則に愛着を持つようになりました。自分のスタイル、好み、場所によって自分だけの服をカスタマイズしたいです。

服邦人のモードでは、自己建築量体コンサルタントのチームを通じて、顧客の先端データを収集し、バックエンドの生産サプライチェーンでは、カスタマイズ工場と協力する軽い操作モードを選択します。

2014年12月に服邦人が設立され、インターネットの思考を服のハイエンドオーダーメイドに組み込む。

服邦人はオフラインショップを開設しないで、無料でアドバイザーを予約して訪問して、消費者のために高いコストパフォーマンス、最高の顧客体験の服装オーダーメイドサービスを提供します。

「衣邦客」の計画は何ですか？

価格の上で、服の邦人は伝統の注文価格の半分にならないと決められています。専門的に、服はコンサルタントが19体の部位を行う必要があります。全部で26個のデータの量体です。サービスの上で、無料のアドバイザーの訪問サービスを提供しています。

最初の訪問量体プラットフォームとして、

ビジネスモデルを検証しました。

お客様の体を量る前に、アドバイザーは二つの服、一つのIpad、一つの白いスーツケースを持ちます。トランクには8冊のファブリック冊、皮尺、中腰水平帯と肩斜測定器があります。

これらのツールによって、カスタマイズに必要な19の体の部位を測定できます。全部で26のデータがあります。

オーダーメードのサイズ以外に、お客様はファブリックとデザインを選択できます。自分の好きなカーディガン、襟型、袖型を選ぶこともできます。服の袖口に自分の名前を刺繍することもできます。

次に、量体コンサルタントはデータをシステムの楽屋にアップロードするだけで、7営業日前後に顧客が服を受け取ることができます。

普通のオフラインのオーダーメイドは二時間かかります。

完全な流れは30分ぐらいかかります。

インターネット時代には、顧客がオンラインで予約し、個人情報を記入し、コンサルタントが会ったら、顧客のニーズに直接質問し、効率を高めることができます。

服邦人の発表したデータによると、現在、衣邦人の予約数は58000人を超えています。カバー都市は昨年の「北上杭」から75個まで広がりました。服装コンサルタントは半年ぐらいで20名以上から115名に増えました。

服邦人CEOの方琴氏は「今年の第1四半期の販売はすでに昨年の全体の状況を上回り、前年の30倍前後の業績を残している」と紹介した。

オンラインデータによると、現在の個人情報は

潜在市場の空間はすでに千億級に達しています。既存のエボカスタム、ANDwowなどのエレクトビジネスのプラットフォーム以外に、新聞やヤゴールなどの伝統的な服装ブランドも住所分野に進出しています。

個人化、固定化消費はすでに排浪式の消費に取って代わって、新興の消費の傾向になります。

「人の力がもっと満ちていれば、衣邦人の発展速度はまだ遠くないと信じています。」

次の段階では、会社は9月下旬に「衣邦客」計画をスタートさせ、年末までに1000名の兼職量師を募集し、服装コンサルタント不足を解決します。

既存のスタイリストとは違って、「

アドバイザーに対する全体的な要求を最適化し、研修課程と審査内容を簡素化し、過去一ヶ月の勤務特訓から一週間の勤務時間に短縮し、効率を高め、社会的なアルバイト力を集中させ、お客様に量体サービスと組み合わせ提案を提供します。

これらの兼職者は初期に会社から派遣状をもらえなくて、自分で客先を探さなければなりません。

私たちが提供しているのは量体コンサルタント共有プラットフォームで、滴滴優歩のようなものです。

「

短期研修の後、自分の資源によって衣邦人と一緒に客源を建設し、量体サービスを完成することができます。

彼らが十分な経験を持つに至ってから、服邦の人材は自主的に系統派票を行います。

服飾オーダーの二大難題

服のオーダーメイドの分野では、競争者が絶えず出てきます。遊び方も多様です。

方琴は、会社は現在の発展の中で二つの大きな問題に出会いました。もっと多くの努力をして市場にしっかりと立つ必要があると告白しました。

一つは固定化市場は教育が必要です。

既製服ですか？それともオーダーメードですか？

の発展によって、私的にカスタマイズするのは時間、精力、お金を浪費することではなくなりました。

しかし、教育市場は、消費者にカスタマイズ習慣を受け入れさせ、より多くの投資が必要です。

業界全体の量体基準は統一されていません。

オンラインからオフラインに関係なく、伝統的な実体店からインターネットエレクトビジネスまでは、量体技術と量体師に対して統一的な規範要求がないため、市場でのカスタマイズ効果が不揃いになりました。

これは時間の関係だと思います。「10年後には、ネット通販に慣れたようにカスタマイズできると信じています。」

第二に、サプライチェーンは変革が必要です。

実体店がなくて、在庫がないのは衣邦人の強みです。

を選択します

工場協力の衣邦人は顧客データを提供するだけでいいです。

しかし、この中には製品の品質がすぐにコントロールできない現象があります。

服邦人は二つの変革の道を考えた。

一つは優秀なサプライヤーを紹介して工業の4.0大工場に学習する方式を通じて、サプライチェーンシステムを改善することです。もう一つはサプライチェーンの端に足を踏み入れて、注文書を提供するだけではなく、直接に裁断することができます。