2016全国両会5大理念は争議を受けて、京東大人の張近東はモデルチェンジと革新を語っています。

2016年は我が国が全面的に小康社会の決勝段階を作り上げるスタートの年で、

提案します：“第13次5カ年”の時期の発展目標を実現して、発展の難題を解読して、豊かに発展の優位を植えて、必ずしっかりと革新、調和、緑色、開放、共有の発展の理念を確立しなければなりません。

これに対して、全国政治協商会議委員、蘇寧ホールディングスの張近東会長は取材に対し、「革新は発展を牽引する第一の原動力であり、革新は「残したものを王とする」と述べ、往々にして最後まで堅持してきた企業こそが最も成功した企業であり、最後までの革新才能に価値があると主張した。

革新は永遠に一蹴ではなく、蘇寧の転換成功は堅持の結果である。

党中央は革新を国家発展の大局の核心位置に置き、科学技術体制の改革を絶えず深化させ、「大衆起業、万民众革新」を推進し、「インターネット＋」と「中国製造2025」を強力に実施する。

革新的な起業ブームに沸いた時、蘇寧を率いて09年からチェーントップ時代から毅然と転換し、O 2 O融合発展の道を歩んできた張近東は、「苦口良薬」を持ってきました。革新は三日間魚を捕り、二日間網を干すことではありません。創意だけでなく、資金、技術、人材など多くの資源整合、時間の蓄積が必要です。

私たちは一方では、新産業、新業態、新ビジネスモデルが盛んであることを見ています。

2013-2015年、ネット小売額は年平均40%を超え、速達業務は年平均50%を超えた。

しかし同時に、インターネットの分野で大量に出現した創始会社は、わずか一、二年の間に、すでに大量の砂を巻き上げて死んでしまいました。

国内O 2 Oモードの創始者と実行者として、蘇寧雲商は2015年の営業収入1356億元を渡したばかりで、前年同期比24%を超えて、オンラインプラットフォーム商品取引の総規模は同期比95%近くの成績表を上げて、オンラインライン下の業務の伸びはいずれも業界と同行を超えています。

張近東氏は、革新は永遠に成功したのではなく、蘇寧の転換成功はわがままであり、長い配置であり、堅持した結果であると指摘した。

経済成長を支える「四つは変わっていない」と張近東氏は16年を企業発展の「チャンス年」としている。

最近、国際社会はしばしば中国の経済成長の衰えを見る。

金融大鰐ソロスはダボスのフォーラムで「中国がハードランディングしても避けられない」などの「空振り」を発表しました。

しかし、中国経済の現状について、習近平国家主席はこれまで4つの「変化していない」を使って総括しました。中国経済は長期的に良好な基本面に変わりません。

経済発展の新しい常態に直面して、

インタビューでは、中国経済の高度成長を楽観視している。

さらに、大消費、大サービスの分野にある企業にとっては、今年は貴重な機会の年であり、消費の中国経済への貢献率は66.4%に達し、経済成長を牽引する第一の原動力となっていると指摘しました。

張近東氏は、一方で、一級二級都市の収入水準は引き続き向上し、三四級市場の都市化は加速し、インターネット消費分野の品質需要機会は前例のないものであると考えている。

小売業にとって、供給側の改革は小売チャネルと連携して、下流の商業本質への転換を促し、小売業のイノベーション、サプライチェーンの最適化、ビッグデータ応用などを通じて、ゼロ供給関係の革新とアップグレードを促進し、次の産業のアップグレード発展を推進する。

この間、蘇寧は全世界の家電パートナー大会を開催しました。2000万台の電気製品のカタログを発表しました。ビッグデータを通じて、正確にカスタマイズした消費需要を分析し、家電メーカーの「フレキシブル生産」を指導しました。これはC 2 Bのデータ化サプライチェーンが供給側の改革をリードする絶好のケースです。

蘇寧の産業は進級して、剣は“品質の生活”を指します。

経済成長を牽引する「トロイカ」の中で、消費の中国経済発展に対する役割はますます大きくなっています。

消費を牽引するには、伝統的な消費の質向上だけでなく、新製品、新業態、新消費の発展にも力を入れて、革新的な供給で需要を創造する必要があります。

国内最大の商業企業として、蘇寧は小売業の

産業のグレードアップ発展の扉を開け、商業、不動産、文化、投資、金融の共同発展の新たなパターンを創造し、消費者により豊かな品質生活体験をもたらした。

最近は江蘇省蘇寧サッカークラブが盛んです。蘇寧さんはスポーツ界で一番いい棋です。

張近東氏は、小売、不動産、文化、金融の形成は品質化の生活体験であり、投資は産業の生態圏構築の向上、共同発展の貯水池と接着剤であり、未来に皆さんの目の前に展示されるのは専門的、品質的な蘇寧だけではなく、多彩な蘇寧であると指摘しています。

蘇寧は大消費、大サービスの分野で、引き続きたゆまず努力し、革新を堅持し、配置の「少数派」から時代の発展に順応する「多数派」になる。

以下は講演の原文です。

張近東：90後蘇寧は五大産業の「引力波」を解放しました。

張近東は革新を語っています。「少数派」の配置から「多数派」の市場に入るべきです。

張近東は経済を話します。無限の風景は危険なピークで大消費のチャンスを奪い取っています。

メディアのみなさん：

みなさん、こんばんは

毎年両会の間、どんなに忙しくても、メディアの友達と集まってください。今年は例年より忙しいですが、一ヶ月前に私のチームにこの時間を残してくださいと言いました。

これはみんなが年末に家族の集まりを楽しみにしているように、私の心の中ではもう一つの習慣です。

今年の世界経済の下振れ圧力はとても大きくて、我が国も独善的になることができなくて、だから社会の上で普遍的に今年は企業にとって比較的に困難な1年だと思っています。

しかし、2016年は必ずしも外から想像されるような寒さではないと思います。多くの企業にとって、今年はまたとないチャンスの年かもしれません。

経済の大きな環境から見て、中国の経済成長を牽引している「トロイカ」は「エンジン」になっていると思います。

先日、商務部が公表したデータによると、2015年に消費の中国経済に対する貢献率は66.4%に達し、経済成長を牽引する第一の原動力となっている。また、この成長傾向が続いている。

したがって、今年の両会は、私が持っている5つの提案の中に2つが消費を牽引することと関係があります。一つは農村の電気商の人材育成を強化し、農村の電気商を大いに発展させることを提案しています。一つは越境電気商O 2 Oの発展を加速し、消費のアップグレードを促進することを提案しています。

前者は中国の最下層の農村市場をこじ開けたもので、後者は国民の海外消費に便利である。

両者は消費の一端であり、いずれも大きな潜在力を持っている。

同時に、私は今年の提案の中で政府、企業と科学研究院が協力して創業を革新することを提唱しています。これは中国の経済の未来発展を推進する重要な力です。

実は、中国は巨大な消費潜在力を解放しています。もう蘇寧のプラットフォームに現れました。

私たちは先日、2015年の業績速報を発表したばかりです。去年は全チャネルで24%の成長を遂げました。オンラインで94%の速度を増加しました。これは私たちがモデルチェンジを開始して以来、最大のスピードとなりました。蘇寧のモデルチェンジはすでに収穫の速い車線に入りました。

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それだけではなく、消費潜在力の放出は文化娯楽スポーツ産業の盛んな発展を促進することができます。

サッカーについて言えば、中国人のサッカーに対する関心はかつてないほど高くなりました。これは中国サッカーの発展と繁栄を促進するに違いないです。しかし、今の中国のサッカーの基礎はまだ弱いです。特に青トレーニングシステムの建設についても、この問題に対して「教育資源とサッカー人材の効果的な結合を強化し、サッカー青トレーニングシステムの建設を加速させる」という提案をもたらしました。

以上のように、大消費、大サービス分野の企業にとって、2016年は貴重なチャンスの年であることを皆さんも感じているはずです。

一つは、私たちが直面している品質消費の機会です。

今年、我が国は全面的に小康社会を建設する肝心な段階に入って、1、2級の都市の収入のレベルは引き続き高まって、3、4級の市場の都市化は加速して、これらはすべて品質の消費、ブランドの消費の高成長を持ってきます。

現在の蘇寧海の外で買って、蘇寧中華の特色館などの商品の販売の高成長はまさにこの成り行きの風向の標的です。

2015年に中国人の海外消費は約1.2兆元で、今年の春節の間に、CCTVニュースの中継でも国内観光客が日本で激しい買い物をしていることが報道されました。当時報道されたショッピングシーンは私達の蘇寧LAOXです。

実は、LAOXは去年からほとんど国内の観光客になりました。日本で買い物するには必ず選ぶべきところの一つです。

中国人が海外で商品を買うということは、中国人の品質消費時代が加速しているということを示しています。

それと同時に、小康の生活水準が向上するにつれて、サービス及び文化娯楽製品の消費は消費の増加を牽引する新たな主流となります。これも蘇寧ホテル、広場、文化、スポーツなどの産業の発展を牽引します。

第二に、C 2 Bのデータ化サプライチェーンは供給側の改革の機会をリードする。

最近、一部のメディアの友達が生産能力過剰、高在庫、高滞積の問題を報道しているのを見ましたが、実はこの問題をめぐって、蘇寧はブランド企業と積極的に新たな突破ルートを模索しています。

みんなに内緒に言いますが、今日の春節前後はグループの重要な会議に参加する以外に、他の時間は毎日三星、ハイアール、TCL、小米、中興、努比亜、美的、LGなどのブランドの大男を接待しています。どうやってサプライチェーンの協力レベルを高めるかを検討しています。

二日前に、私達は家電品類のサプライヤー大会を開催しました。数百のブランド商が集まって、蘇寧は開放的で、ブランド企業の発展を運命共同体と見なしたいです。ブランド商の発展ルートを大いに支援するだけでなく、電気事業部門の運営能力を向上させます。

同時に、我々はまた、大きなデータ分析、クラウドコンピューティングサービスによって、C 2 B逆駆動のサプライチェーン管理能力を共同に確立し、設計、製造、注文供給をリードし、上流産業のアップグレード発展を促進することを明確に提案しています。

第三に、低コストが高投資、高就業、高成長のチャンスを牽引する。

原材料とエネルギーコストが下がり、人民元が適度に下落し、融資コストが下がり、企業への投資が非常に良いウインドウ期間を作った。

現在、蘇寧O 2 Oモードはすでに成形され、不動産投資モデルもすでに定型化されました。

ここにいるメディアの皆さん、蘇寧は全国各地の雲店、蘇寧広場を回ったことがあります。私達のホテルに泊まったことがあるかもしれません。

続いて、広場、ホテル、さらには映画館の開発建設に力を入れていきます。今年は上海などでホテルや広場が続々とオープンします。

今年のこのような低コストの窓口期間において、蘇寧は高い投資、高就業、高発展の市場逆襲を完成すると信じています。

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だから、本当の企業家は自分にもっと関心を持っていると思います。市場環境は企業ごとに公平で、企業家も変えられないです。

多くの企業にとっても、「無限の風景は険しい山にある」ということで、市場が良くない時は、カーブを越えて車を追い越すことができます。

去年の両会の時、私もこの場所で「蘇寧の転換は『duang』の一発で出たのではなく、わがままに出たのです」と言いました。

その后の一年、私は全社会が苏宁発の「引力波」を感じたと信じています。ここにいるメディアの皆さんは一番强く感じるかもしれません。甚だしきに至ってはメディアの友达もいます。一ヶ月も南京を离れたことがなく、毎日捕まるニュースを守って、报道をしています。

アリババや万達などの企業と戦略提携を結び、あるいはメインの蘇寧サッカークラブに入団し、戦略投資の中興努比亚及びますます多くなる蘇寧広場とホテルが定量化の建設と運営を開始します。これらは私達のブランドイメージをますます豊かにし、多元化させます。

これらはインターネットに感謝すべきです。まさに小売業のインターネットのモデルチェンジに基づいて、産業のレベルアップ発展の扉を開けてくれました。

インターネットを使って五大産業を発展させていくのは、いわばチャンスの変化であり、目標は「産業生態を牽引し、共に品質生活を創造する」という社会的な力を持続的に伝達することである。

多くの若者と同じように、苏宁も90后で、最も青春の活力と革新の精神がある年齢にあります。

したがって、私たちは新しいものを受け入れる勇気があります。インターネットを使って小売業の発展の天井を破っただけでなく、企業の産業構造の天井をも壊しました。

今回の変更は、インターネット小売業の産業のアップグレードに基づいて、蘇寧に品質生活を創造させ、産業生態の発展をリードする使命がより旺盛で豊かであると言えます。

小売り、不動産、文化、金融の形成は品質化の生活体験で、投資は産業生態圏の構築が向上し、共同発展の貯水池と接着剤を作り上げるので、未来みんなの目の前に現れるのは専門的なだけではなくて、品質の蘇寧です。それとも多彩な蘇寧です。

絶えず変化し、アップグレードを加速する外部環境に対して、蘇寧の変革はこの時代の発展の一つの必然的な縮図である。

私はずっと時代に順応して、絶えず革新することが企業の前向きな発展の唯一の選択であると思っています。

しかし、どうやって時代の企業に成長するか、また三つの観点を共有したいです。

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一つは、大胆に逆周期のレイアウトをします。

企業の転換と革新は永遠に線形の発展ではなく、企業の発展も順風満帆ではない。

企業家としては、企業の発展がピークに達した時に、私たちは最も危機感を持って、新しいレイアウトをスタートさせるべきです。企業が外部の巨大な圧力と非難を受ける時、まさに楽観的な態勢と強靭性を維持する必要があります。

苏宁にとって、私たちは毎回の転换は逆サイクルの配置から源を発しています。1999年は私たちのエアコンの卸売贩売が最も盛んな时です。私たちはほぼ半分の业务を切りました。

しかし、今振り返ってみると、毎回のレイアウトが最終的に市場に検証されたのは正しいです。

第二に、イノベーションはしばしば残して王となる。

多くの企業がイノベーションをしていますが、イノベーションはこれまで三日間の魚漁や二日間の日射網のことではなく、創意だけでなく、資金、技術、人材など多くの資源の整合、時間の蓄積が必要です。

2013年にアメリカスタンフォードでO 2 Oモードについて話していましたが、2014年には多くの企業や投資がO 2 O分野に流入しました。しかし、2015年には雪崩のような大騒ぎがありました。

振り返ってみると、いくつかの企業は概念で、実質的な取り組みがない。ある企業はある点での革新だけで、システムのサポートが足りない。かなりの企業もあります。

だから、私はイノベーションは永遠に成功したものではないと思います。量的変化から質的変化の蓄積までの過程を経験する必要があります。

第三に、必ず「大多数」をします。

企業は最初の配置が発展する時、「少数派」をしなければなりません。大多数の人が見ているものより遠いので、もっと前向きな思考を持ってこそ、先を争って優位に立つことができます。

しかし、どの企業も大きな発展を必要とし、広い市場を獲得するためには、必ず大市場に進出し、必ず社会の主流需要に順応し、大多数のユーザーの消費習慣を満足させなければならない。

例えば、O 2 O小売、品質消費などは未来の「大多数」です。

だから、ただ配置の“少数派”をして、私達は先手を打つことができます；未来の“多数派”になるだけ、私達は才能がもっと大きくて、すればするほど強くなります。

各メディアの友達、市場には良いものと悪いものがありません。肝心なのは企業がどうやって理解し、把握していくかです。これは蘇寧発展の20年余りの最大の悟りです。伝統小売からインターネット小売まで、また今の五大産業まで、蘇寧はますます大きくなり、しかもますます若くなります。

今日の蘇寧はもう皆さんの目の前を明るくしてくれました。2016年のチャンスの年に、蘇寧が皆さんにもたらした驚きはここに止まらないと信じています。

今年は申年で、好運の年です。ここで皆さん猿年の試合雷をお祈りします。ありがとうございます。