電子商取引の独特性はあなたに越境婦人服ブランドを作ることを助けます

電子商取引はインターネットプラットフォームに構築された天然のグローバル性のため、世界市場への開拓は電子商取引自身の必然的な発展である。インターネット情報産業の急速な発展に伴い、越境電子商取引は新興貿易形態として、すでに中国の対外貿易輸出入の新たな成長点となり、2003年-2006年の萌芽期、2007年-2013年の成形期を経て、越境電子商取引はすでに発展の肝心な時期を迎え、越境電子商取引の生態圏は徐々に形成されている。2013-2014、対外貿易業界の大ヒット語は「越境電子商取引」で、中国の越境電子商取引の春が来たことを示しているようだ。国は相前後して越境貿易に関する利益政策を打ち出し、試験、税金還付、支払いと物流などの一環で、利益政策を打ち出して越境電子商取引従業員にサービスを提供している。

現在の越境電子商取引企業の数から見ると、ここはすでに紅海だが、その成長速度から見ると、新しい青海だ。「紅海」なのか「青海」なのかは、自分が明確な位置づけを持っているかどうかにかかっている。ブランドの新しい考え方をして、製品、サービス、ブランドから着手します。

越境電子商取引ルートは、商品をより迅速に外国の顧客に到着させ、自分のブランドを世界に推し進めることができる。では、どのようにして電子商取引ルートを利用して越境電子商取引ブランドと越境婦人服ブランドを構築しますか?この話題に対して、私たちは特に世界越境電子商取引協会の連席会長の毛従任、アモイ俊憶サプライチェーン有限会社の葉俊CEO、アモイ優利奥スポーツ用品有限会社の劉興佩CEO、ミア婦人服創始者の林雅志氏、アモイ金多厦ネット科学技術有限会社の林福東CEOを招いてそれぞれ述べた。

　　観点1:越境電子商取引ブランドの道の必要性

世界越境電子商取引協会の毛従任連席会長は、「伝統的な外向型生産企業と対外貿易企業の差は少なく、08年から衰えてきたが、実際には、境遇は変わっていないが、悪化している」と話した。2つの山が迂回できないため、1つは為替レートで、2つは急速に上昇する人力コストと原料コストです。市場の需要が激しく拡大していないので、定価が上がらないので、この難局は基本的に理解できません。ブランドの道だけが将来の道だ。

アモイ俊憶サプライチェーン有限会社の葉俊CEOは、「越境電子商取引には何の敷居もない。現在の淘宝の生存状況を見ればわかる。越境電子商取引は中後期に本土の競争に直面し、単純に価格の優位性に頼って本当に本土の市場シェアを得ることができず、越境ブランド路線は製品がブランドより軽いことに重点を置いている。

アモイ优利奥体育用品有限公司の刘兴佩CEOは、「越境电商に対して、ブランドを経験する上で、制品を重视するだけでなく、ルートの选択においても重要だ。同時に、お客様に企業をよりよく理解させ、企業と消費者のコミュニケーションのプラットフォームを構築させ、企業のイメージを高め、消費者との相互作用をよりよく実現させることができ、これはブランドの個性を明らかにし、ブランドを宣伝するのに良い促進作用を持つ。

　　観点2:越境婦人服ブランドの道の難しさ

厦门金多厦网络科技有限公司の林福东CEOは、「越境女装电商は何年も存在しているが、より多くの商店はまだ集贸易商品を主としているだけで、越境输出という市场には伝统的なブランドはない。格差は主に自分の資源、チーム、理念、未来の市場に対する判断能力にある。

毛従任氏は、国内の越境婦人服電子商取引の大部分はまだ第1段階にあると考えている。主な特徴は値段が安いことです。ビジネスの法則に従って、このような結果は必然的に競争の惨烈な過程の中でいくつかの大手を生んで、これらの大手は互いに競争する中でいくつかの暗黙の了解とバランスを形成して、一定の淘汰率を維持して、それから少量の新人が現れて、大部分の小さい商店は惨憺たる経営です。しかし、少量の売り手が第2階層の消費者に接触したことは排除されない。第2のレベルの消費者に触れることができる売り手には共通の特性があり、この特性は「ブランドに向かってゆっくりと走る」という一言で形容されている。実際に言えば、海外の数十年以上百年も沈殿している私たちのよく知っている名前に比べて、現在よくやっている越境電子商取引業者は「ブランド」とは言えず、まだ道にあるとしか言えない。毛従任説。

世界越境電子商取引協会の専門家、ミア女装創始者の林雅志氏は別の角度から、現在の市場は、中国はすでに世界最大の服装生産と消費国になっているが、国内の女装はまだサンプル加工とパクリの段階にあり、設計とブランド開発に投入が少ないと考えている。女性が大胆に服装で自分を表現する需要がますます強くなるにつれて、服装ブランドの生産とブランド設計能力に対する要求もますます切実になっている。これらの点に基づいて、本当の服装ブランドは今の流行のファッション要素を掌握して、目標の取引先の市場の需要をしっかりと握って、強大な設計チームと安定してサプライチェーンを生産するなどの能力を備えなければならなくて、これらの点をつかんでこそ、市場の先機を奪うことができて、国境を越えた婦人服ブランドの道を歩むことができます。

　　観点3:越境婦人服ブランドの未来のトレンド

「婦人服ブランドの将来のトレンドは、第一に、明確な製品の位置づけ、および製品が欧米の消費者の予想に完全に合致しているか、または彼らの予想を超えていることに注意しなければならない。第二に、効率的な普及ルートに集中し、検索エンジン、ソーシャルメディアなどを大いに普及させ、口コミを迅速に構築し、ソーシャルメディア上で自分の忠実なユーザーグループを構築する。第三に、高価格比製品を持続的に構築する能力は、お客様の持続的な消費を引き付ける核心能力の一つです。第四に、新しいメディアや新興インターネット技術の発展傾向、例えばモバイルインターネットに注目する」と林福東氏は述べた。

林雅志氏は、「女装市場の現状は仁者見仁、智者見智と言える。マクロから見ると、女装市場は飽和していない。これは国内のハイエンドブランドが多くなく、競争力が限られているためだ。多くのトップブランドは海外から来ているが、価格が高いため、ユーザー層には限られている」と話した。婦人服企業は一定の市場開拓能力と独立した設計能力を持っていなければならない。生地を組み合わせて供給できる婦人服ブランド生産企業は巨大な発展空間と良好な市場見通しを持っている。ブランドの婦人服の個性化の発展傾向が日増しに明らかになるにつれて、個性化サービスは次第に深く入り込み、異なる消費者と異なる消費区域の絶えず革新した服装設計理念に基づき、異なるレベルと異なる地域の女性消費者の需要を満たす。ブランドの婦人服は設計、研究開発に力を入れ、製品の市場競争力を絶えず向上させている。

毛従任の判断は、伝説の中で越境婦人服電子商取引の配当時代が過ぎ、この発展軌道は国内で宝を洗う売り手を代表とする電子商取引たちが歩んできたということだ。になるブランドブランドに駆けつけるだけでも、最も重要なのはあなたの製品の認識度を高め、消費者にあなたのイメージを覚えさせ、製品とサービスを極致にすることです。さらに重要なのは、純粋な中国製造コストの競争(すでに安くない中国製造)から抜け出すことができることだ。