電子商取引大手アマゾンが実店舗を開く収益力ジオメトリ

アマゾンは初の実体小売店を開設し、自社ブランドと配送、返品などのサービスを販売する。アマゾンの下で発展した最初の碁だが、アマゾンの利益に貢献できないかもしれないという業界関係者もいる。

　　繁華街を選定する.

　　アマゾン交通が忙しいマンハッタン区の34番街に最初の実店舗を選んだ。メッシデパートの旗艦店は同じ通りにあり、米国の有名な帝国ビルが34番街と33番街の間に挟まれている。この人がビジネスの雰囲気が濃い立地は、アマゾンが実体市場に衝撃を与える野心を暴露した。関係者によりますと、アマゾンの実店舗は小型倉庫に相当し、ニューヨーク市内の当日達、返品、注文抽出サービスをサポートすることを主な目的としています。

クリスマスシーズンにオープンする予定の実店舗は、アマゾン傘下の自社製品の販売に関連し、Kindle、Fireシリーズのスマートフォン、トップボックスが店内に入る機会がある。

注目すべきは、ニューヨークの店舗が正規化された後、他の都市でもアマゾンの実店舗が拡張する姿を迎えることだ。しかし、実店舗のすべての計画については、アマゾン側は評価しない。

　　勢いに乗って必要とする

実際、ここ数年、アマゾンのジェフ・ベソスCEOは実体ビジネスのアイデアを続けており、2012年にアマゾンが実体ロッカーを発売し、デパートにPop-Up Shopを開設したこともあるが、今ではこれらの店の数は少ない。

にじゅうせんへいれつポリシーすでに大勢の赴くところと見なされている。一部のアナリストは、実店舗をインターネットと結びつけることは持続可能な長期的な利益の道であり、消費者により多くの買い物の選択を与えると考えている。米国では、アマゾンが実店舗を開設した最初の電子商取引ではない。男性服電子商取引Bonobosはすでにオフライン市場を回ることに成功した。中国では、順豊のお店、聚美優品の体験店もすでに配置されている。

順風満帆にもかかわらず、実店舗がリターンをもたらすかどうかは議論に値する。ある業界関係者によると、アップルの実店舗は多くの客を引きつけたが、アマゾンができるという意味ではないという。アマゾン傘下の製品はアップルほど人気がないからだ。

　　エンティティの競合ひどくなる

オンラインで制覇しているアマゾンは、実店舗では独占的な優位性はありません。実体小売の観点から見ると、ウォルマート、タジット、家得宝、宜家などの有名な実体小売業者は伝統的なルートで優位を占めている。特に、オフラインの電子製品の販売を見ると、アップルやグーグルもアマゾンのライバルになっている。

当日達の面では、グーグル、メッシ百貨店などの小売業者が続々と米国で試験的に運営しており、メッシ百貨店は全ルート戦略を会社の3大経営方向の一つとして確立しており、当日達のほか、オンライン下単線下で商品を受け取るなどのサービスもある。多くの実体小売やインターネット大手の包囲攻撃の下で、アマゾンは実体店を利用して配送サービスを強化しなければならない。

アマゾンのオフラインショップは主に小売のためではないが、小企業の生存空間への圧迫は存在するという分析がある。ウォルマートのような強力なライバルは、自身の優位性を利用して全ルート戦略に力を入れ、生存が困難な中小小売企業に危機をもたらすだろう。同時に、将来的には世界の小売大手アマゾンの大きな脅威に直面する可能性があります。