紡績業界は「二重」市場に困惑している。

毎年5、6月は紡績業界の生産の最盛期ですが、今年に入ってから、現地紡織業はまだシーズンを迎えていません。事実、国内販売の低迷と外需の軟弱な市場の困惑の下で、紡績業界は今年まだ期待の回復を迎えていません。多くの企業の収益は大幅に割引されています。先日、本土の紡績企業の責任者である鄭総経理は記者に、毎年の五、六、七月は紡績業界の生産繁忙期であるが、この二ヶ月間、この会社の注文はまだ足りないです。工場の機械はもう止まっています。

「今は繊維業界の粗利益率が高くないので、低迷している中で、値上がりすると市場シェアを失う恐れがあります。値上げしないと企業は赤字になります。これは本当に頭が痛い選択です。」鄭さんはそう言います。

に対する福建省石獅市博綸紡績貿易有限公司の洪于生総経理は記者に対し、今年は紡績業界は依然として不景気で、販売量は小さいと伝えました。今年の上半期は、売上高が去年より少なくとも20%減ったことが明らかになりました。原因について洪氏は、大環境経済の低迷と大きな関係があるとしながら、業界企業に普遍的に存在している「悪い習慣」と関連して、「多くの会社の間で締結された契約は不規範で、滞納期間は業界の「暗黙のルール」になっていると指摘している。私達の企業もこのような情況に出会って、代金の回収が正常ではありませんて、新しい工場の投入を加えて、招いて資金繰り問題が発生して、取引も更に力がないです。」洪于生は言った。

泉州市紡織服装商会秘書長の施正植によると、本土紡績業界の上半期の内外販売状況は楽観的ではなく、すでに争わない事実であり、この現象をもたらした根本的な原因は世界経済危機とアメリカの経済的な停滞によるものである一方、わが国の生産コストが大幅に上昇したため、国際貿易の中原には価格優勢が弱まり、産業の競争力も低下しつつある。

現在、わが国は紡績業労働コストは東南アジア諸国より1～3倍高く、綿のコストが30%以上高いということです。東南アジア諸国が先進国で享受している低関税の恩恵に加えて、現地紡績業の競争力はますます際立っていません。上記鄭さんは紡績業界の将来性について心配しています。

業界関係者は、本土の紡績業界の発展には主に三つの問題があると分析しています。まず、生産能力はまだモデルチェンジされていません。一部の企業だけが技術研究開発に集中しています。製品の付加価値が低いです。

「内外の原因で、本土の紡績業界は深刻な発展のボトルネックに直面しています。上記の業界関係者は述べた。

先日、記者は永固グループから、去年の準備と試水を経て、この会社はセーター部を新たに増加して、セータープロジェクトをスタートさせました。去年の数十台の設備をもとに、さらに100～200台のコンピュータマシンを増やして、ブランドを淘汰する経営モデルで消費者と会います。

「本土の服装のメリットは主に男装、ジャケット、洋服などに集中しています。以前はセーターはインナーとして多く使われていましたが、流行の流れとともに、セーターはますますファッションアイテムになってきました。外で着るのは市場にとってチャンスです。福建永固グループ会長の林伝氏は言う。

聞くところによると、永固グループは既存の生地業務を強化すると同時に、既存の産業の設備技術管理のアップグレードと下流の服装箱への二本のメインラインを拡大し、引き続きグループのモデルチェンジアップを推進しています。現在はすでに製品を箱包生地、医療用品生地、戸外ファブリックなどに拡張しています。

林伝によると、産業チェーンの中で中間環節にある企業は、ますます多くの圧力に直面しており、積極的に活路を模索し、適時にモデルチェンジし、アップグレードするべきであり、差異化は同社の堅持する方向であり、布地のアップグレードも端末項目の増加も問わない。

連邦三禾は科学技術の布地への投入を強め、連邦三禾が開発した太極石シリーズの布地で、先端の紡績技術を利用して、太極石を紡績紗に埋め込み、多種複雑な製作過程を経て、各種の紡績製品を作り、太極石のエネルギーを完全に身につけて、全方位で体をケアします。

連邦三禾副社長の王栄華氏によると、市場に関係なく、同社は次の5年間の戦略計画を事前に計画しており、早ければ8年前、多くの企業が卸売市場を供給している時に、同社はすでに強力なブランド企業をパートナーとして求め始めている。今、普通の生地が盛んな時、この会社はまた科学技術、健康な布地の上で先に工夫を凝らして、市場の先頭を歩くことを努力します。「自己アップグレードを事前に行うことは、いかなる市場の苦境にも対応する最良の利器である」

また、繊維企業の責任者は、現在の発展状況を見ても、紡績企業は自身の総合的な実力を絶えず強化する以外に、外部の力を借りることに優れているのも肝心な点です。彼は紡績企業の指導者は全体の局面の思想を把握し、根本的に当面の問題を解決し、絶えず企業の競争力を高めてこそ、しっかりと足を踏み入れることができると考えています。

「産業クラスターの過去のフラットな構造はすでに未来の市場競争に適応しておらず、唯一の道は複数のサプライチェーンの組み合わせ発展である。産業チェーンの上下を整合して、上流を織るのは紡績糸で、下流は捺染して、紡績と捺染を組み合わせて革新することができます。上下流企業のサプライチェーンと産業クラスタの生存に必要なサプライチェーンの革新サポートを確実に融合させることにより、内功を修練し、紡績企業が2014年下半期によく力を発揮できるようにする。植生説