運動靴の服の業界は暗流のわき返ることを始めて合併を始めて再建します。

＜p＞M&Aは、これまで資本市場の注目を集めてきました。商業界の資源統合の重要な題材です。

＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp」靴の服＜a＞中国市場化の一番早い、国際競争力が強く、最も注目されている業界の一つとして、ブランドの拡張と世界市場を安定させながら、合併再編という配置資源をスタートさせる重要な手法も暗躍し始めました。

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＜p＞七匹狼の買収に伴いケナ、安踏はフェラ、九牧王と手をつないでVIGANO……

一連の海外M&Aが相次いで上演されている。

最近、安踏は2.54億元の資金を拠出して、同じ晋江のワールドカップの靴服を買収して、泉州企業間の最大の合併案になります。

業界から見れば、靴服飾産業のM&Aブームが襲ってきたという。

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＜p＞当然ながら、現在の世界経済は低速で稼働しており、企業の評価値は縮小しており、買収対象者は唾を吐くようになりつつあり、企業間の合併合併が常態化してきた。

泉州の靴服など国際化が高い業界にとって、グローバル化に参加する一番いいチャンスを迎えるかもしれません。

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＜p＞今期、商報の財経の深さは特にM&12539;合併の波が襲ってくる泉州の民企業に注目しており、泉州企業の合併や資源統合に参考サンプルを提供してほしい。

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＜p＞＜strong＞資本駆動による買収脈動＜/strong＞＜p＞

＜p＞安踏は2.54億円で世界を買収しました。これは泉州の靴服業の最大の合併です。

これが一つの信号を伝え、アパレル産業のM&Aブームが襲ってきた。

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＜p＞かつて熱かった泉州造牌運動は分化と統合を加速しています。

厳しい市場環境の中で、ブランド間の合併やグループの暖房は避けられない。

最近は、安踏スポーツの財報とともに、泉州産業最大の合併が浮上している。

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＜p＞＜strong＞2.54億円を踏みつけてワールドボール＜/strong＞＜p＞を買い付けます。

＜p＞安踏スポーツが泉州ワールドシューズを買収合併したことにより、泉州企業間で最大の合併が始まり、昨年下半期からは、様々なバージョンが世間に広まりました。

2月25日、安踏体育は2012年の財務報告を発表し、「ワールドボール買収」の細部を明らかにしました。55%の割合で泉州ワールドボールを保持し、100%全鋒（福建）＜a ref=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp」＞靴の材料＜a＞有限会社、泉東工有限公司を保有しています。

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＜p＞現在、この総価格の2.54億元の企業株買収で、安踏スポーツの現金純流出は約1.51億元で、そのうち約1.36億元はすでに支払済みです。

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＜p＞泉州ワールドボールは1988年に設立されました。現在は全鋒（福建）靴材有限公司、泉州東達軽工業発展有限公司（すでに安踏スポーツ100%に持株されました。）と泉州鴻展金型製造有限公司など三つのセット企業を持っています。

関連資料によると、輸出型企業として、泉州ワールドは2005年に中国のブランド品、国家輸出免検などの称号を獲得し、2007年に国家工商総局の認定された中国の有名商標を獲得し、製品は世界30以上の国家、地区と全国各地に売れています。

これらの無形資産については、特許及び商標を含み、買収において67.1万元の価値が見込まれる。

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＜p＞に比べて、アンビスポーツのスタートは少し遅れています。

1994年に晋江で成立して、初めて作った「スター＋広告」モデルは自主ブランドの開拓の道を突き進みました。

2007年、香港に上場し、資本市場でのブランドの華麗なターンを実現しました。

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＜p＞多くの業界関係者によると、これは自主ブランドと看板代行の運命を解釈しているという。

安踏さんはこの合併事件で「後来上」の一幕を成功させ、全産業チェーンへの進出を始めました。

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＜p＞＜strong＞泉州ブランドの合併ブーム＜/strong＞＜p＞

＜p＞安踏買収は泉州企業の合併・再編の波の一つの縮図にすぎない。

早くも2009年に、九牧王はレジャー服FUNを買収しました。

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＜p＞361°香港の上場が成功した後、ずっと海外ブランドの買収の機会を求めています。このブランドのスポーツ市場センターの責任者は「適切な提携ブランドを探しています。国際ブランドのアジア地域での経営権を買収する傾向があります。

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＜p＞泉州は中国の民営経済が最も発達している地区の一つとして、長年にわたって民営企業家はずっと実業を続けてきました。

近年、これらの中国ブランドは国際市場を試水し、国際化の方向に向かっています。

＜span style=「font-family:『Times New Roman';font-size:10.5 pt;mso-spacerun:『yes'』{pageubreak}＜span＞＜span style=「font-family:‘Times New Roman’；font-sizapt＜space＞10

＜！--EndFragment--＞

＜p＞一歩一歩大きく頑張ってきた泉州企業は、すでに家の入り口の発展に満足せず、次々と海外に足を踏み入れ、ブランドの買い付けブームが起こり、本土ブランドが船を借りて海に出て、自分のブランドの国際化発展を助力しています。

安踏総裁の丁世忠氏は「これまでイタリアのブランド斐楽を買収し、ハイエンド市場で私たちの分を持つようになりました。今後も泉州ブランドは国際ブランドとのドッキングを続け、協力して発展していきます。

「＜/p＞

＜p＞特歩社長の丁水波氏はインタビューで、海外ブランドの買収計画を明らかにしました。買収の対象ブランドはヨーロッパから来るかもしれません。

業界の推察によると、将来的に買収されるヨーロッパのブランドは、ヤン宝、ディアドナーまたは他の有名なアウトドアブランドかもしれない。

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＜p＞長年国内のズボン王として活躍してきた九牧王も、協力の目をヨーロッパに向け始めました。

九牧王会長の林聡穎はイベントで、イタリアとドイツのハイエンド＜a href＝“http:/www.sjfzxm.com/pioneer/”の服装＜a＞のブランドを交渉していると言いました。グリーングループはドイツ、スペインなどの有名な子供服ブランドと国際ブランドを準備して接ぎ木しました。

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＜p＞言うまでもなく、泉企業の最近の動きは、兼合再編が国際化の度合いが高い企業間で常態化しているという事実を示しています。

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＜p＞実際に泉企業の再編のペースは製造分野に限らない。

2010年に、泉州新華は全部5000万元で泉州奇龍スーパーの店舗資源を引き継いで、泉州奇龍スーパーの既存の店舗はすでに新華都の新しい標識に変えました。

泉州皮革業も合弁、協力、再編、合併を通じて、大企業の製革集団を設立するというニュースが流れています。

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＜p＞＜strong＞既存ブランドとの相補を重視する＜/strong＞＜p＞

＜p＞実は泉州企業が買収を提案したのは、上記の例だけではない。

福建グリーングループ有限公司の趙建河董事長は、現在は企業買収の良い時期であると考えています。

「企業がいくつかのブランドを買収する場合、国内ブランドに限定されるべきではなく、海外ブランドに対しても考慮できる。

彼は、中国企業が以前、一部の国で買収を行うと反発されると言いました。

もし条件が成熟したら、海外ブランドと協力して国内市場の開拓を助けたいと思います。そのマーケティングネットワークを通じて海外で競争に参加します。

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＜p＞再編の道では、元ブランドとの相補性を重視すべきだと業界関係者が何度も申し出ています。

「国内企業の細分化ブランドの位置づけにおいて、いくつかの国際ブランドを補充し、ハイエンドブランドを開拓する機会が成熟したら、買収は必然となる。

昨年、株式の買収を通じて、安踏は泉州スポーツブランドの中で初めて国際ブランドを買収したスポーツブランド企業になりました。

安踏副総裁の張涛氏によると、FILAの中国商標権及び運営業務を買収した後、企業にハイエンド市場開拓の機会を提供する。

趙峰も、361度はブランドの選択において、361度の市場位置づけと相補的な形成ができるかどうかを重視すると表明しました。

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＜p＞「企業は買収対象を選ぶ際、ブランドの相補を重視する一方、ブランドイメージや市場の影響力が良いが、経営不振で欠損したブランドは、新鮮な管理’血液’をブランドに注入して潜在的な市場を活性化させる。

華僑大学のマーケティング管理研究センターの蘇朝暉主任は、兼合と再編の過程で、自分と一致する「歯車」を見つけてこそ、企業は「より速く、より大きな経済効果を得ることができる」と述べました。

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