企業文化は奥康になって、雇用難を解決する「ソフトマグネット」になります。

2月16日のニュースの後で人目を引きますの

社会科学院労働と社会保障センターの張翼副主任は「構造的な配当金の面から言えば、増分は縮小している。

農民工は80年代に主に小学校の卒業生で、90年代まで中学の卒業生を主としていました。

ここ10年、高校以上、職業教育を受けた農民工の数は非常に速く伸びています。

産業がまだ中学生や小学生を使って労働力をやっていると、人が集まらなくなります。

現在の問題は、国家の中西部地区への投資が増大するにつれて、中西部地区が受けてきた産業と東部の産業チェーンが同じレベルにあり、東部地区の産業は予想通りの向上がなく、同時に低レベルの労働力資源を奪い、現在の労働者使用の緊張状態を激化させていることである。

専門家は、農民工の都市での生活環境、労働環境、社会保険のカバー環境の改善に力を入れていると指摘しています。

今まで農民工の都市での養老保険のカバー率は30%ぐらいしかなくて、労働災害保険も多くて、保険もない人も多いです。

ただ企業が本当にアップグレードしてモデルチェンジして、農民工の素質は次に高まって、市場の競争の中でやっと上昇するかもしれません。

今は賑やかに見えますが、争いに行ってもまだ値上がりしていません。

「着工初日には、200元のお年玉をもらいました。この三日間で三倍の給料がもらえます。会社のこれからの政策がますます期待されます。」

陝西省の安康から来ました。

李飛さんは2008年にオーコンに入りました。普工から今までの収入は給料と同じです。

ますます激しくなる「雇用難」が労働集約型企業を侵犯している時、奥康は従業員のためにみんなにお年玉を提供し、三日間の三倍給料、親心ネットカフェ、紅娘クラブ…

「親心カード」などの常規手段を大々的に打って、生産技術の改造に着手して、企業の転換とアップグレードを実行して、努力して労働者募集の難しい局面を解読します。

「『雇用難』の問題は、現段階ではまだ感じられません。

現在、社員の帰休率は98%以上に達しました。

今日は150人を採用して、社員として備蓄しています。

2月11日、初九、工事開始初日、浙江奥康靴業株式会社千石靴業製造センターの社長樊曼如さんは彼らの労働状況を説明しました。

樊曼は言ったように：“私達は感情の配慮、物質の奨励などの方式を通じて(通って)従業員の帰属感を育成します。”

奥康氏は昨年から従業員の給与を調整し、20%以上引き上げた。

旧正月の休暇前には、地域ごとに8つのグループに分けられ、組長が地域に帰る従業員の日常的な連絡を担当し、新春の新年挨拶などの暖かい措置を行い、社員に会社の愛を体験させます。

奥康は毎年社員の春節返送費用補助金、春節従業員の生活補助金を用意しています。今年は総額18万元の春節に工場に帰る人のお祝いのお年玉を用意しています。50元から1000元の額面の現金ギフト券を押して、6つの抽選箱に入れて、初日出勤するすべての在職者に抽選してもらいます。

お年玉だけでなく、起工後の三日間前に、従業員は三倍の給料を受け取ることができます。

また、夫婦双方が奥康で働いていて、勤務時間が一年以上ある場合には、まだ会社に宿泊していない人に対しては、住宅手当を支給します。

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往年は労働組合に加入した従業員だけが誕生日手当がありますが、今はオーシャンの従業員だけが誕生日に会社から暖かい祝福を受けられます。

安居楽業の生活環境を作る。

2003年には本社と温州北工業園で3000万元を投資して社員生活団地を建立しました。バスケットボール場、卓球室、図書室と閲覧室などがあります。また、二千人以上の従業員食堂を収容できます。また、スーパー、セルフサービス銀行、携帯電話サービスステーションなどの生活サービス施設もそろっています。

オーコンは調査によって、従業員の余暇時間はほとんどインターネットを利用しています。外のネットカフェは値段が高くて、安全ではないです。

これに対して、オーコンは三ヶ月以内に活動センターでネットカフェを作るつもりです。

会社の従業員のほとんどは20代の適齢期の青年で、従業員の結婚と恋愛観を導き、後顧の憂いを解決するために、紅娘クラブを設立し、未婚の青年社員の書類を作成し、定期的に青年懇親会、週末舞踏会などの形式を組織し、男女従業員の疎通と交流を強化し、社員の余暇文化生活を豊かにしました。

私たちはもっと自由な時間を必要とします。

湖南から来た社員の鄭彩珍さんは80後、90後の新入社員の本音を話しました。

江西省籍の社員鄭由理さんは、第一陣の特別従業員の家庭生活手当を受けた従業員で、平均月額4000元の給料をもらっています。2010年の母の脳動脈瘤の手術のため、彼は会社や同僚に対して無限の感謝を持っています。

樊曼氏によると、年初には春節後には「雇用難」が発生すると予想され、熟練労働者に効率を向上させることはもはや現実的ではない。唯一の道は設備の更新である。

「一部の機械を交換しただけで、労働効率を10%以上向上させました。つまり、従業員は10%以上の自由時間ができました。」

労働不足はすでに全国的な問題となっており、企業の生産に影響を与えただけでなく、企業に対しても世代交代や労働生産性の向上を迫られている。

専門家は、企業は「雇用難」を避けるために、思想を転換させなければならず、以前のように従業員の「黄金期」だけではなく、備蓄をしないで、積極的に人力資源の備蓄を展開し、従業員を大切にし、賃金の正常な増加メカニズムを確立しなければならないと考えています。