企業生存戦略

中国の14億人、全世界の65億人、中国は多すぎる老舗があって、地区の市場に固守して、ひとつの看板ですと言えます。

何がブランドですか？ブランドは時間の試練に耐えられて、ブランドは生命力があって、ブランドは共有価値を体現していて、ブランドは感情のインタラクティブを集めます。

ブランドは生命体で、ブランドは個性の需要を満たして、ブランドはインタラクティブな価値を実現します。

今の地球村の観点に立ってブランドを見ます。ブランドは全世界公認のブランドです。

一、策略。

ブランドは同じように四季の寒さと暖かさを経験しています。

野心、支配、団結、競争、追求、略奪などはすべて動物界の生存法則です。

もちろん動物たちも調和共存を知っています。

動物の世界で完璧な生存の法則を見つけることができますか？企業は伝統的なマーケティングモデルの中で生きています。

老舗企業は鷹を学ぶことができます。30歳まで鷹が生きてきて、自分で羽と爪の指を抜いて、長いくちばしを砕き、飢餓を我慢して、新しい羽、鋭い爪の指と硬い長いくちばしが生えるまで、この鷹は30年間生きられます。

タカの新入生は春です。中国企業ブランドの春について、次のような点から考えられます。

01、生存環境。

中国の古い言葉に「人は天に勝る」があります。

雪の極地でペンギンたちが輪になって体を温め合い、周りのペンギンを素早く移動させます。

ブン川の地震の事件は証明して、全世界は良識のある人がすべて団の助け合いの道理に精通しています。

企業はペンギンを学んで団の暖を取ってブランドの春を成し遂げます！

02、消費意欲。

以前の企業の生産は「供給、生産、販売」モデルであり、その後市場競争が増大し、商品は同質化し、徐々に「需要を満たす」から「欲求を刺激し、需要を創造する」までのカスタマイズに発展してきた。

異なった時期、異なった環境、異なった受け手、商品は商品の変化になって、トカゲが自分を保護するために身の回りの環境に従って体の色を変えます。

思い出すのは2004年の冬に徳州で皇明の太陽エネルギーのブランドにサービスして、筆者は多色の製品の攻略を出して、つまり革新が消費の欲求を満たすのです。

企業はトカゲの変色を学んでブランドの春を成し遂げます！

03、製品の組み合わせ。

私たちはよくブランドを人に例えていますが、「広薬王老吉」を人だとしたら、どんな人ですか？王老吉は一人だけではいけないと思います。「王老吉家族」のイメージとして、「ブランド活性化」は多シリーズの製品、多サブブランドの路線を走ります。

思わず「スーパーマン総动员」の超人家族、力士のお父さん、弾力性のあるお母さん、结界ステルス姉さん、飞び脚の弟などを思い出します。

自然界では、一つの海星がいくつかの海星に割れ、またミミズが分断されて再生するなどの生存能力が見られます。

企業は海星の分裂がブランドの春を達成することを学びます！

04、クリエイティブマーケティング。

以前、ある企画家が「創意がないなら死ぬ」と言っていましたが、不変はどれほど恐ろしいことか？老舗の百年は蚕のように糸を吐き出して繭を結び、金字の古い看板の世界を構築しました。

ナイキの運動靴のブランドは全世界でDYAの創意活動を整えて、みんなを動員して自分で靴の上で絵を描きます。

ペプシコーラは中国で発売された「缶に入れて、中国オリンピックのために頑張ります」というマーケティング合戦は、革新的なマーケティングです。

企業が繭飛糸を学んでブランドの春を成し遂げます！

05、企業文化。

中国の文化は広くて深くて、中国企業の精神は企業文化の形成にあります。

一つの企業がスローガンだけを叫んで、学習の向上を重視しないと、急速に膨張するかもしれませんが、結局は短命です。

企業文化の建設には忍耐力が必要で、加護が必要です。

先進的な文化は学んで実用化するべきで、“中学(高校)は体で、西洋学は使うのです”それとも“西洋学は体で、中学(高校)は使うのです”、文化の回帰は骨の中の記憶にあります。

海亀は砂浜で産卵穴を掘って、砂で覆い隠して、小さい海亀が孵化して砂の層を掘り出して、海に向かって、数年後に、小さい海亀は成長しても不動産の卵に帰ります。

フォックスコンは深圳の会社で毎日面接社員を募集しています。

ある企業を顧問したことがありますが、一日に4百人以上が辞めたという事実があります。

どうやって人心を残しますか？どうやって松下幸之助のように従業員とおかゆを分けますか？どうやって劉邦のように服を解いて韓信のために蓋をしますか？社長の人格の魅力は企業文化の根源です！企業は海亀を学んで卵を埋めてブランドの春を成し遂げることができます。

06、業界の模範。

中国商人の古訓「誠実と信用を元に」、胡慶余堂の

年に万家楽が提唱した白書を覚えています。04年に皇明の太陽熱温水器の標準は、すべて軍を率いる者の行動です。

標準があるなら、古い理念と狭い構造を捨てたくないです。

企業がヤモリを学び、ブランドを完成させた春。

07、

春の万物は更新して、古い木の枝から新芽が出て、耕して種をまく時節、事細かに深く耕して細作することを考慮しますと同時に目標を明確にして、ウリを栽培する伝統の思想は革新を必要として、植物は接ぎ木することができて、成功は絶えず陳を出して新たになることにあって、絶えず錦上に花を添える。

万科ブランドのマークの更新は、中国の伝統ブランドの歴史の革新を示しています。

あなたの企業のブランドのマークはまだ典型的な80年代の製品ですか？企業は古い木を学んで新しい枝を引き出してブランドの春を達成します。

自然界の多くの生存戦略を見ることができます。