東靴が西に移転し、中国の靴業界内に移転し、三大困惑しました。

9月3日のニュース、靴の業界内の立ち退きの足どり

早くも8年前、広東省東莞厚街鎮の国内最大の都市に位置しています。

2003年9月28日、

2006年5月17日、計画敷地面積5,000ムー、総投資額10億元、年間生産靴3,000万足以上、就業職位2万個、年間生産額15億元を実現した重慶銅梁県金龍工業園区内の重慶紅トンボ靴業会社が竣工生産式を行いました。これは西部靴業基地の二期起動と赤とんぼグループ内移転の開始を示しています。

2008年8月、広東仏山に位置する台湾冠華集団が3.9億元を投資した襄樊冠良公司は襄樊台商工業園に定住しました。この内の移動は神速と言えます。

この会社は契約から試作まで2ヶ月しかかかりませんでした。襄樊企業の生産開始記録を更新しました。

2008年11月、世界最大の靴類メーカーである台湾宝成国際グループ（以下「宝成国際」という）は黄石市山南工業園で工場を借りて生産し、一年後に全体的に1億ドルの陽新城北工業区新工場に移転し、28本の生産ラインを建設し、年間靴1,200万足を生産する計画です。

2009年9月、宝成国際投資は3,000万ドルで江西省の錦陽県で着工して江西裕泰靴業有限公司を建設しました。このプロジェクトが完成したら江西省最大の靴製造基地になり、年間生産量1,200万足の運動靴、年間輸出額は7,000万米元の規模になると聞きました。

2010年7月、宝成国際集団（襄樊）工業園プロジェクト契約式は襄樊で行われ、宝成グループは襄樊で1億ドルを投資し、「李寧」ブランドのスポーツ用品を専門に生産する。

靴の業界内の立ち退きの痛み

移動は生命体の一種の生存を求める本能的な行為であり、規則的で、相対的に固定されたルートに沿って、長距離運動である。

移动の途中で、生命体は多くの予想できないスリルに直面して、あるいは途中で往生して、あるいは落ち着き先を探しましたが、依然として危机がはらはらしています。

現在、中国の靴業の内転も3つの困惑に遭遇しました。

困惑の一：物流の痛みはいつですか？

靴業界に移転した先駆者の華堅は金融危機が到来した時、再度移転するつもりです。その中の一つの重要な原因はセットメーカーの不足で、物流が遅れています。

華堅江西基地の生産に必要な原材料はほとんど東莞から運んできます。

贛州から東莞までの高速道路が開通していない時は、8キロの材料が足りなくて、生産ライン全体が生産停止になります。

高速道路が完成した後、江西基地と広東の間では毎日10台のトラックを運転します。原料を運送しながら、生産した靴を深セン港の出口に運びます。

華堅のように、多くの内引越し靴企業は近くで原材料の仕入れを希望していますが、靴メーカーも悩みました。内引越し後の靴企業の分布がばらばらで、サプライヤーが行くたびに時間と人力、物力が必要です。靴工場が集中している温州と違って、靴メーカーは同時に数十社の工場に供給することができます。

逆に、内転の靴企業の仕入れも比較的に困難で、往々にして組み合わせのメーカーに不足しているために苦しんで、知らず知らずのうちに仕入れのコストを増加しました。

いくつかの靴企業は針が足りないので、遠いところから運んで行きます。もし在庫が多すぎると、靴のデザインが変わって、大量の原材料がまた廃棄されます。

困惑の2：落ちぶれて“かごを作って鳥を交換します”の犠牲になりますか？

東南沿海地区は中国製の揺籃地であり、中国の靴業の集散地でもあります。

新世紀に入り、土地の値上がり、原材料の値上がり、人件費の上昇に伴い、広東省委員会省政府は率先して経済の「騰籠交換鳥」の転換とアップグレードを推進する一連の方策を打ち出しました。

渡り鳥の移動は表面的には能動的な行動であるが、現実に迫られている。

靴業界の内部移転は表面的には自主的な行為であるが、実際には一種の強制でもある。

「かごを開けて鳥を換えます」政策が登場した時に、沿海の土地、資源、エネルギーなどは緊張して、生産コストの増加を促して、靴の企業は内を選んで移転しなければならなくて、さもなくば、誰が苦しめたいですか？

移転後、いくつかの靴企業は思わずため息をつきました。自分の「奉献」の後、もう「利用」の価値がなくなったので、「発達」地区に捨てられました。

靴企業のこのような心配はすぐに西部の靴都から伝わってくるニュースによって証明されました。

聞くところによると、重慶璧山はITビジネスチャンスを狙って、「かごを開けて鳥を換えたい」と思って、期限を過ぎて開発していない奥康三期プロジェクトを凍結しました。

その後、璧山県靴業事務室は県経信委員会に合併され、格下げされて科学室になりました。璧山微電子産業園発展特別指導チームが設立されました。

現在、璧山は新しい政治を招商することを登場させます。工業園は統一基準によって招商しなければなりません。毎年税収は10万元より少ないです。

地元の靴企業によると、「璧山にはこの基準を達成できる靴企業がない」という。

靴業は結局労働密集型で、付加価値の低い伝統的な製造業で、代行、輸出が主要な道です。

当時、璧山政府は奥康が2,600ムーの土地を陣地として、奥康の業界における影響力を利用して、璧山の小工房を動かして産業のグレードアップを行い、靴を欧米市場に売りたいと望んでいました。

しかし、西部の原料と完成品の運賃は靴業の生産コストを押し上げました。この点は王振滔の心の中でよく分かります。だから、彼は国内販売ブランドの「紅火鳥」の生産ラインだけを璧山に置いて、他の沿海靴企業も馬鹿ではありません。

これで、璧山が奥康を導入する時の広大な目標はすでになくして、5年の内に、璧山県の靴製造の商店は迅速に2,000軒から現在の1,000軒まで激減します。

このような状況の中で、璧山はためらうことなく靴業の“籠を開けて鳥を換えます”を放棄して、高い付加価値、ハイテクのIT業を獲得したいです。

現在、台湾のビザクジラ電子は璧山に定住しており、約50社のマイクロエレクトロニクス企業と璧山が投資合意に達しています。

困惑の3：移動は長い間の策略ですか？

ある専門家によると、靴業界の移転は沿海地区で二十年以上の急速な発展を経て、土地、資源、エネルギーが緊張して、靴産業の発展空間がなくなりました。それに、沿海の労働力コストが高くなり、生産コストがどんどん上昇しています。

内因は事物の変化発展の根本的な原因であり、外因はただ条件である。

弁証法的な視点で靴業界の移転を見ると、靴業の付加価値が低く、労働集約型、同質化がひどいなどの内因があるのではないかということが分かります。靴業の伝統的な製造業の性質が変わらない限り、どこに行っても終点ではなく、沿海と同じ苦境に陥ることになります。

内に移った華堅はこれに対してとても体得があります。

移転前、贛州の人件費は東莞よりずっと安いですが、広東高速道路が開通したため、労働力の差が急速に縮小されました。

土地と電気と電気の価格が比較的に低いのは贛州の優勢です。

見積もりによると、東部沿海に比べ、西部で靴を一足生産すると、企業は20%のコストを節約できます。

しかし、西部企業の輸出物流コストは製品の総コストの約20%を占めています。

以前は、珠江デルタ、長江デルタのため、近年の生産コストが上昇しており、宝成国際は内移転計画を下相談せざるを得ませんでした。

中西部の人力、税制、公共施設などの利点を借りるために、宝成国際は再三「家出」を選択した。

宝成が陽新を選んだのは、陽新県が全国の靴職人の主な輸出地で、10万人を超えると言われています。

建設時、陽新県政府は「宝成靴業宝加靴工場の募集に関する通知」を発表しました。計画によると、宝成は2010年3月1日までに第一陣の労働者を募集します。

これも宝成の政策立案者達に憂さを感じさせて、どうして有名なアルバイト県で工場を建てても沿海と同じに民工を招きませんか？

実際の証明では、靴業界の移転は不可能です。労働力資源が豊富な中西部では、民工不足が発生する可能性があります。企業は生命を全部「担保」してはいけません。一部の政府の投資による優遇政策において、靴業界は先進地域で出現するばつが悪くても、どこでも出現できます。靴企業内の移転は根本的な応急の「措置」を管理するだけです。

国父孫文はかつて「世界の流れは堂々としていて、順応するものは繁盛し、逆らうものは亡くなられた」と嘆いた。

もしかすると、靴の業界内の移転は1種の時代の潮流で、しかし中国の靴業の大規模な内に移る過程の中で、私達も別の1種の音を耳にしました。それはつまり蒼狼の歌です。

言うまでもないです。「かごを開けて鳥を換える」ために。

これは一回の移動と言わないでください。

コストが上がって人手が足りないということですか？

私達はそっと立ち去ります。

内遷は富の本能ではない。

内転、あるいは発展の必然です！