服装箱企業：「外に出る」は「死にたい」ではありません。

幸い、永聯洗濯は安徽六安に5000万元を投資しています。

一山港鎮工は関係責任者によると、現在、この町には10社以上のアパレル企業が中西部に産業移転を行っている。

平湖市服装業界協会の関係者は、少なくとも30社のアパレル企業が中西部地区に生産拠点を設立していると告白した。

記者は取材の中で、平湖には多くの企業が「外に出て行く」がありますが、彼らの前に置いてある道は平坦ではないと分かりました。

気まずい中をしっかりと前に進む

今年3月、新秀の箱は四川瀘州で100万元投資して、工場の建物の7000平方メートルを賃貸して、新しく8条に上がりました。

新秀の箱は瀘州会社を包んでかつてない困難に出会いますが、しかし新しいショーの箱の本部の責任者は依然としてこの会社は来年2億元を追加投資して、瀘州で組み合わせてセットにしてもとのアクセサリ会社を建設して、同時に販売のネットワークを建設して、会社の中西部地区での戦略の移転を完成しますと表しています。

「外に出る」は「死にたい」ではありません。

企業に対して「外に出る」という対立の声があります。「外に出る」は「死にたい」という声と、「外に出る」は「活路を見つける」という声があります。

まさに「死にたい」という心配に基づいて、イラク製の服は自発的に外地への投資を放棄しました。

会社の担当者は記者に対し、同社はもともと河南省に企業を設立するつもりだったと伝えました。

しかし、地元の人は「お金を使って仕事をする」ことに慣れているということと、「労働者は管理しにくい」という噂があり、同社は「無駄にお金を水に捨てる」ことができないということです。

記者は取材の中で、イラクの製衣のように異郷に投資する需要がある服装企業は少なくないが、見通しがよくないという懸念から、これらは「外に出て行きたい」と考えている企業は断念せざるを得ないということを知りました。

「外に出る」とは「死にたい」ということですか？それとも「活路」を探しているのですか？嘉興市経済貿易委員会の担当者は、服装産業から見ると、元々は産業移転の過程だと説明しています。

私達の市の服装、箱のカバンなどの労働密集型企業の“出て行きます”はすでに必然的な成り行きになって、“出て行きます”は“死にたいです”ではありません。

いったいどんな要因で労働集約型産業の移転が決定されたのでしょうか？アパレル企業を例に挙げると、去年以来、国際市場の需要が回復し、在庫化された在庫の再構築に加えて、この市の多くのアパレル企業は「注文が多くて終わらない」ということがあります。

国際市場からの注文が「噴水」だっただけに、労働需要が直接に不足しています。

平湖市労働部門によると、今年の上半期だけで、この市の衣料品業界の雇用は7000人に達し、まだ緩和されていないという。

「物」は希少価値があり、労働不足は必然的に労働者の賃金を押し上げる。

平湖のある服装企業の責任者は記者に対し、新たに増加した人件費を消化するには二つのルートがあると言いました。

企業は生き残れないかもしれない。

この企業の責任者は「外に出る」リスクが高いにもかかわらず、生産拠点を早く中西部地区に移転し、研究開発設計とマーケティングだけを平湖に残したいと話しています。

投資地で産業セットシステムを完備させなければならない。

嘉興市の経済貿易委員会の関連責任者は、「出て行く」企業が成功するには、工場を建てるだけでは足りないと言いました。

「一つのところが完全な産業システムを形成するには、長いプロセスが必要になるに違いない」

国家発展改革委員会の企業研究室主任、管理学博士の張暁文氏も、江蘇省と浙江省に比べて完備された産業体系において、中西部地区の産業体系には多くの「ショートボード」現象が存在しており、例えば、熟練労働者の募集が難しく、原料と補助材料の配合が難しく、市場空間が開けていないなどと指摘している。

これらの状況は短期間では変えられないかもしれませんが、企業が根気よく続けば、産業の組み合わせを完璧に経営し、必ず理想的な効果を得られます。