Est - Ce Que La Stratégie De Focalisation De La Chemise Des Passagers Sur La Petite Entreprise Fonctionne?

Les années ont été durement touchées par les mines.

Juin 2013, c 'est le plus grand des mortels.

Au moment où l 'argent s' effondre et que l' on dit qu 'il y a moins d' un jour pour les voyageurs, les forces armées ne peuvent plus s' asseoir.

Dans un bureau de vin et de vieilles années, l 'armée a demandé à Chen nian: « Nous ne sommes toujours pas frères? C' est un frère qui dit clairement que les produits de tous ne sont pas bons et que les gens ne sont pas d 'accord avec les produits ».

".

Dis que j 'étais en colère.

Dans son discours d 'hier, Chen Nian a déclaré que « grâce à votre bétail rebelle, le millet a été évalué à plus de 30 milliards de dollars, mais que tout client aussi célèbre, au moins 5 à 6 milliards de dollars ».

Il y a longtemps que je t 'aime Jamais je ne t' oublierai

Deux mois plus tard, les soldats de l 'Armée de terre et d' autres directeurs sont allés voir les produits pour les voyageurs, à la fin de septembre, à l 'automne et à l' hiver 2013, de nouveaux produits sont montés dans les bureaux, des centaines de cintres environ.

Au lieu de regarder les PC préparés depuis longtemps, les forces armées ont passé deux heures à étudier les vêtements sur ces cintres et ont dit à Chen nian: « Je ne vois pas un magasin de marque, mais un grand marché ».

C 'était l' état des gens à l 'époque, même si à l' époque, il y avait trop de variétés et de coupes à grande échelle pour nettoyer l 'inventaire, des centaines d' étagères, selon les soldats de l 'Armée de terre de Miss, laissaient encore à désirer.

Le Conseil d 'administration a décidé de lancer une réforme plus vigoureuse en faveur des mortels.

Peu de temps après la visite de l'équipe de gestion, le Conseil d'administration à trouver où le client s'asseoir et parler, le problème central est la chemise peut faire.

Ce problème était l'équipe et où le client est incompréhensible: l'histoire nous a déjà vendu plus de 10 millions de chemises, de créer des ventes de plus de 10 milliards, ce qu'on appelle "peut faire des chemises"?

Sous l'influence de millet Acme produit unique de stratégie, vieilli avec 3 mois de reconnaître combien il est difficile de faire une chemise, vraiment faire ce truc, vieux de temps d'un an.

Bien sûr dans la concentration avant, où le client a besoin de plus de profondeur "mince".

Maintenant

Il s' agit d 'une « petite entreprise », qui compte actuellement plus de 600 employés, dont le nombre est passé de 13 000 à plus de 190 000 SKU, plus de 50 chaînes à 200 à 300 SKU, avec des dimensions de couleur.

Il a été coupé non seulement par la taille de l 'entreprise, mais aussi par le vent et son meilleur marketing.

Le rêve du courrier dans l'éclosion d'atteindre, une fois l'électricité de l'express, l'année dernière, le vent de la cession des actifs de toi en juin de cette année, à vendre à Express Highway monde Huayu Group, indépendant de toute opération.

Le vieux a parlé de certains coupable, il pense que le vent atteint aurait été une très bonne compagnie, non pas en raison de l'express de l'industrie a progressivement diminué à partir de lui - même, mais par toi la traînée.

En particulier, le vent atteint en express à offrir plusieurs sites, mais dans un grand nombre de sites de fermeture où le client le processus de retrait, de sorte que le vent est gravement blessé.

"C'est comme le vent de la vente de bien".

Au cours de l'année écoulée, vieux de même abandonné, il a fait de la campagne de commercialisation Star "chaque objet".

"Faire ça maintenant - Quoi".

Bien dit, au cours de l'année écoulée après la fin de l'année 2007, après le retour de produits sur son front.

单品才 et maintenant faire une ultime est la chose où le client le plus important.

"Si les gens ne font pas ce qu 'ils veulent, nous serons détruits par la foudre."

Chen.

Dans les interviews précédentes, l 'origine de l' électroménager a toujours été de parler de mode de croissance, dans les années les plus critiques pour les mortels, il a toujours aimé parler de réflexion.

Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai.

"Je suis ici aujourd'hui, de laisser le passé dans le passé".

Bien que le vieux ne mentionne pas les jours où le client le plus difficile, mais il a rappelé son déclin: pourquoi nous aveugle de l'expansion de la catégorie, au complet, formé à l'intérieur de grandes entreprises, la maladie, l'arriéré des stocks importants de l'économie et de la publicité, trop d'importance au débit de lancement, et ainsi provoquer des problèmes de "perte de noyau de l'utilisateur de qualité ne peut être garantie".

Bien que nous a très vite, d'erreur de marque en Chine actuellement, fait "vite", "foyer" et "perfection" parler de rien, ce n'est pas une marque de le faire.

Vieilli de régression produit des produits de l'entreprise, de devenir officier chef d'expérience.

Pour une paire de chaussures de toile vieilli confortable, même porter des chaussures de toile sur un tapis roulant, presque à l'état "test de paranoïa".

Afin de faire le meilleur de la chemise, de vieillissement au cours de l'année dernière à deux reprises au Viet Nam d'usines, de deux fois le Japon, deux fois à Chongqing, avec d'innombrables Ningbo de Shanghai.

La chemise est la catégorie où le client a l'espoir, d'où il est tombé d'où ça grimpe.

Bien sûr, il y a aussi un espace de marché, de haute qualité et d'une chemise de 300 sur le marché au prix de plus de 1000 $, et une chemise blanche et l'homme est fondamental dans le placard.

Au cours de l 'étude de la chemise, il a constaté que l' ancien procédé ne suffisait pas à satisfaire les nouveaux produits, et il a invité l 'équipe de M. Kimura (Japon).

Il s' agit d 'une équipe qui a aidé les Yuku à sortir de la détresse: la Banque a fait des erreurs semblables à celles de tous les clients à cause de son expansion aveugle, Kimura a aidé les Yuku à renverser la situation, ce qui n' est rien d 'autre que de réduire les magasins et de lancer des produits focalisés.

Pour les passagers de cette chemise de haute qualité "300", le coût unitaire est deux à trois fois plus élevé que par le passé, mais seulement 129 Yuan, c 'est - à - dire beaucoup plus de 1000 yuan sur le marché.

La révélation de ce prix pendant des années a également été négociée à plusieurs reprises avec l 'Armée de terre, qui a toujours considéré le taux brut comme un pseudo - proposition et le produit le plus important.

Mais faire un téléphone mobile après tout et faire des vêtements.

Millet matériel peut ne pas faire de l'argent, mais sa structure écologique a été mis de côté de la chaîne de la valeur ajoutée de l'espace.

Maintenir une "première" rentable où le client un produit unique, l'espace de prime de marque et où?

Vieux - C'est franchement actuellement ne veut tellement, qu'il est maintenant la recherche après une chemise, comment une paire de chaussures de toile fait plus confortable, ou comment faire des t - shirts plus rentable.

D'où le client, Saif partenaire de mouton pense qu'à l'heure actuelle, la Chine est le plus grand problème est le manque de marque nationale, et les erreurs de l'environnement où le client avant et d'une relation, c'est l'erreur collective, on ignore la vérité fondamentale.

"Au Japon, l'homme le plus riche de l'Europe ont fait des vêtements, où le client si concentré et un nouveau départ, assez de patience pour attendre les investisseurs".

De nombreux fournisseurs de société de haut niveau que nous avons raté le meilleur temps de développement de la marque de l'électricité, il est de plus en plus intense.

Où le client peut regagner la confiance de l'utilisateur? Comment éviter l'expansion de nouveau à grande vitesse de croissance à faible marge apporte? Comment construire un modèle commercial? Ces est de poursuivre le développement de problèmes auxquels elle doit faire face où le client, la réponse disponibles peut avoir besoin de même dix ans de plus.