Seven Boggy Start Terminal Retail Profit Pattern Rehabilitation Project

Depuis juillet de cette année, l 'Agence conjointe de conseil en commerce de détail de sept boîtes a lancé un projet de reconversion du modèle de rentabilité de la vente au détail de terminaux.Après trois mois de travail intense et ordonné de tous les membres de l 'équipe, le projet a mené à bien les études de marché et la formation itinérante régionale.

À l 'heure actuelle, les préparatifs du projet sont presque achevés.D 'une part, les instructeurs professionnels ont acquis une meilleure connaissance du domaine des produits spécialisés pour les jeunes, en s' appuyant sur des études de marché approfondies.Cela l 'aiderait à analyser plus en profondeur les problèmes et les solutions qui se posent actuellement dans l' environnement industriel, et à maximiser le rôle de la théorie dans la pratique.

D 'autre part, à l' issue d 'un cycle de formation itinérante, les distributeurs et agents de toutes les régions ont reconnu qu' il était urgent de réinventer le modèle de rentabilité de la vente au détail et de le professionnaliser.Terminal OperationLe système de gestion a également une meilleure compréhension.La maturité de ces deux conditions constitue une base solide pour le bon déroulement du projet.

　　QibohuiChen Jinbo, Directeur général de China Limited, a indiqué que l 'enseignement sur le terrain serait divisé en quatre phases, dont l' enseignement des normes régionales, la gestion de base des magasins et le suivi des performances des magasins de détail.L 'enseignement sur le terrain sera pour toutes les régions de mettre en place des normes de gestion et d' excellence de la marque.Avec le succès de la construction du magasin de poteaux, le projet entrera dans une phase de réplication Multi - magasins, ce qui sera un élément essentiel de l 'achèvement du projet de construction du modèle de rentabilité du terminal sept bohui.

"Après 26 ans de culture intensive, sept bohui a fait de grands progrès dans la création de marques, la recherche et le développement de produits, la configuration finale, et ainsi de suite, est devenu le leader de marque dans le domaine des produits réservés aux jeunes.Afin d 'améliorer encore le leadership de la marque et de consolider le droit de parole de l' industrie, sept bohui a utilisé l 'exploitation de terminaux comme une percée, la force de façonner le système de gestion de l' entreprise, l 'amélioration générale du niveau d' activité de la succursale en 2013 comme axe de travail.

　　Jin - bo chenNote en outre que « [l] a confiance que la compétitivité de sept boîtes dans le terminal prendra de nouvelles étapes avec l 'approfondissement du projet de reconversion du modèle de rentabilité du terminal ».Ce sera un jalon important dans le processus de mise en œuvre de la première marque de produits exclusifs pour les jeunes. "