L 'Ur De Lee Mingguang S' Est Agrandi En Suivant Le Modèle Zara.

Nom de l 'entreprise: FashionLa modeGuangzhou (Guangzhou) Co.

Date de création: 2006

Fondateur:Li Mingguang

Entreprise: Guangzhou

Financement Record: Gobi a investi dans la série a en 2011 et Jinglin B en 2012.

Modèle d 'affaires: créer des marques locales de mode rapide, par le biais de magasins luxueux, de produits riches, de la mise à jour rapide et des prix abordables pour attirer les consommateurs.

Dans la rue commerciale de poussière de Shanghai, Huai Hai Road, ur magasin très chic.La première fois que les investisseurs de Gobi ont rencontré une forte curiosité: la mode est très variée, des vêtements de loisirs quotidiens, des vêtements de travail en col blanc aux vêtements de soirée, 149 à 699 dollars.

Gobi investisseur quadripartite pour savoir que ur est une marque chinoise de mode rapide.Alors Gobi a lancé l 'Initiative de contacter le fondateur ur ur ur Li Mingguang, les deux parties se sont entendues.

Au cours des cinq dernières années, ur a ouvert 15 succursales dans une ou deux villes de première et de deuxième ligne, toutes situées à plus de 1 000 mètres carrés.Il est rare qu 'en l' absence d 'investissements publicitaires, un nouveau magasin soit rentable, les ventes ne cessent de croître et les taux d' intérêt bruts sont bien supérieurs à la moyenne de l 'industrie.

　　Passer parZara.Ouvrir un magasin

A Guangzhou, Li Mingguang, la marque de mode "l 'homme derrière le dos" porte également un goût de mode, la chemise rouge est particulièrement visible.Bien qu 'il soit d' origine comptable, il a toujours aimé la conception de vêtements.Pendant plus d 'une décennie dans l' industrie du vêtement, il s' est tourné vers la mode locale rapide et s' est inspiré d 'un voyage à l' étranger.

A ce moment - là, Li Mingguang, qui avait un sens aigu de la mode, a immédiatement flashé l 'occasion de fashion en Chine continentale."La plupart des vêtements nationaux sont de haute qualité, de bas prix et de haute qualité, Zara est également axée sur le marché européen, ce qui nous permet de survivre."

Afin de créer une nouvelle marque locale de fashion rapide, Li Mingguang de Zara, le "professeur", résume quatre caractéristiques de la Fashion rapide: le magasin doit être grand, les produits doivent être riches, les produits doivent être mis à jour rapidement, les prix doivent être abordables.« l 'un de ces quatre éléments essentiels est insuffisant. »Li Mingguang.

Ur a choisi le premier magasin à Guangzhou et le cercle de capital.En 2006, Li Mingguang a pris 1000 mètres carrés de magasins dans le cercle commercial de Tianhe à Guangzhou Zhengjia Square.Il n 'a jamais été avare dans la décoration du magasin, les vêtements de la boutique sont également de la mode internationale, mais le prix de 149 à 699 Yuan est populaire.

Par la suite, Li Mingguang découvrit peu à peu un ensemble de chemins d 'ouverture, par exemple avec les grands magasins en partenariat stratégique, où le grand magasin allait, où U R suivait et réduisait les risques de sélection.En cinq ans, U R a ouvert 15 succursales dans tout le pays, toutes de plus de 1 000 mètres carrés, dont 13 sont des magasins directs, ce qui a accéléré l 'expansion dans les villes de première et de deuxième ligne au cours des deux dernières années.

　　Chaîne d 'optimisation de mode rapide

Il est difficile de soutenir la vente de magasins en l 'absence d' une richesse de produits et d 'une capacité de renouvellement rapide, c' est pourquoi il y a peu d 'entreprises nationales qui veulent faire de la mode rapide, mais qui peuvent vraiment entrer.

L 'équipe ur compte plus de 100 acheteurs et designers, de sorte qu' il y a entre 100 et 140 nouveaux modèles par semaine.Mais le toucher de mode n 'est pas la clé, pour les marques de vêtements de mode rapide, plus le temps de pointe (de la conception du vêtement à son montage) est long, plus l' espace de profit est réduit.Zara est bien connue dans l 'industrie pour avoir raccourci le temps de prédilection, et l' ur est également actif dans le temps de prédilection.

Selon Li Mingguang, le temps moyen d 'avant - garde de l' ur est de 40 jours, le plus rapide étant de 10 jours, ce qui suppose une réaction rapide.L 'Ur effectue quotidiennement une analyse de terminal pour comprendre les 10 modèles les plus populaires et les moins vendus, et présente immédiatement les formulaires de retour, les plans d' extension et les arrangements de livraison.Pour les styles les les plus chaleureux, afin d 'économiser du temps de conception, il sera possible d' utiliser les modèles existants pour une seconde conception, en deux jours ouvrables.

Traditionnellement, l 'industrie du vêtement préconise une structure "muette", la marque et le marketing sont les deux extrémités de l' investissement.Mais Li Mingguang a fait le contraire, en plaçant le financement dans la chaîne de production.Selon Li Mingguang, seule une usine autonome peut permettre de resserrer les liens entre la conception et la production et d 'atteindre l' objectif d 'une réaction rapide.

Pour utiliser tous les fonds disponibles, l 'Ur utilise actuellement les transports ferroviaires et routiers, qui prennent généralement trois à cinq jours de transport.Li Mingguang a souri en disant que si l 'on pouvait suivre l' exemple de Zara avec le transport aérien, l 'heure de départ de l' Ur pourrait être repoussée quelques jours plus tôt.

　　Le Directeur du Bureau de Chine du Sud

La mode et la rapidité sont indispensables.

Ur est un leader de ces explorateurs, capable d 'effectuer des mises à jour fréquentes et rapides en fonction des réactions du marché au cours de la saison, la parité de la mode, permettant aux consommateurs d' obtenir des produits de la mode à bas prix et de faire des achats agréables.

　　Vichy capital Analyst

L 'optimisation de la chaîne d' approvisionnement est essentielle.

À l 'heure actuelle, la plupart des entreprises chinoises de transformation de vêtements sont habituées à la production en masse, la production à petite échelle est très coûteuse.

Dans le cas actuel de l 'ensemble des surfaces ou des petites unités, les coûts de production, qu' il s' agisse de la Sous - traitance ou de la production elle - même, peuvent être très élevés et exercer une pression considérable sur l 'ensemble des opérations.Si l 'on ajoute les stocks et les pertes inévitables, les flux de trésorerie au cours de l' exercice antérieur seront très stressés.Dans le développement futur, comment optimiser les systèmes de fournisseurs, mettre en place des modes de production souples et mettre en place des systèmes dynamiques de gestion des ventes, des stocks et de la production sera un défi incontournable pour l 'Ur.

Le modèle d 'entreprise est également un mode de vente que l' Ur peut envisager, qui peut réduire dans une certaine mesure le coût de l 'expansion du magasin dans le temps ou faciliter la collecte et l' analyse de données sur les ventes, ainsi qu 'un moyen de promouvoir la marque.Lorsque le système de chaîne d 'approvisionnement est relativement mature, l' électrification peut également aider l 'ur à se développer rapidement, à toucher un plus grand nombre de consommateurs et à rendre sa marque plus stéréotypée.