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Comment Éviter Les Risques?

2010/12/3 13:27:00 52

Pour éviter les risques liés à l 'entreprise, il faut d' abord savoir d 'où ils proviennent.

Le risque vient de trois contradictions.

La première est la contradiction entre l 'exercice et la pratique.

Tout ce qui a été fait au début de l 'entreprise est de nature exploratoire, ce qui crée une contradiction: il s' agit d' un objet d 'exploration, mais d' un objet déterminé.

Le deuxième est la contradiction entre la capacité et la pratique.

Le seul moyen d 'acquérir la capacité d' entreprise est la pratique, et les investisseurs commencent souvent à la pratiquer sans expérience pratique, ce qui crée une contradiction entre la capacité et la pratique d 'investir dans l' entreprise.

The contradiction between Functional Creation and Functional decision.

L 'Entrepreneur est le créateur de la fonction, dont la validité dépend du vote de l' utilisateur de la fonction.

The contradiction is the manifestation of the Unknown market.

Trois procédures pour résoudre les contradictions −

Comment ces trois contradictions peuvent - elles être résolues?

Cette procédure comprend trois volets.

Anatomie et.

Le projet une fois déterminé,

Immédiatement

Lancé est dangereux.

Parce que l'enquête sur les projets, et c'est la retraite suffisante.

Les informations qui ne peut être égale compréhension de l'information.

Anatomie est un moyen de comprendre le projet d'éléments.

Anatomie consiste à arracher la peau après avoir pris la clé.

Qu'est - ce que c'est de la peau. Par exemple: − Projet un de mes camarades de classe et je parle d'une "clé électrique à changement de pneu du véhicule, son avance qu'une économie de temps et d'efforts.

Il a introduit la société comment ce projet formel, l'inventeur a combien de titre, une pile de documents de brevets, etc., à savoir l'expertise technique, et sur l'analyse des prix de vente et de coût et de larges perspectives de marché.

Je vais que tout cela est vrai, mais c'est un tas de "vrai" prouve quoi? Il est essentiel aujourd'hui le conducteur à l'aide d'un outil de changer un pneu, Province de 10 minutes, si le conducteur électrique de batterie de voiture?, si le conducteur souhaite que 200 dollars à pédale? Passer, le conducteur si heureux? C'est la clé du projet.

Quel titre, de certificats et de rentabilité, sont "peau".

Deuxièmement, la vérification.

Sur les éléments de projet après inspection par la mise en œuvre de l'anatomie, preuve de son possible ou non.

Si on peut finir l'inspection du contenu de grands projets dans les investissements à l'échelle avant, est directement liée à l'investissement.

Pour les projets de fabrication de produits, deux éléments sont généralement importants: la technologie et le marché.

Objet de l 'essai de la technologie: le degré de sophistication, le noyau, la technologie connexe, les procédés connexes, le matériel nécessaire, les outils spéciaux, les prescriptions environnementales, des normes spécifiques, le pport d' emballage, ainsi que les moyens d 'introduction de la technologie.

L 'accent est mis sur le fait qu' une fois que la technologie est en jeu, il est essentiel de la comprendre, faute de quoi on risque d 'être infini.

Le marché doit d 'abord suivre la voie des essais, même sur le marché des essais avant la technologie.

Les tests de marché sont simples.

Quelque chose

Marche pas − bien sûr, le test de marché cible, dans le canal, de prix, de positionnement, de la capacité du marché, la vente, la gestion de la vente.

Dans ces deux problèmes, tant qu'il y aura un ne peut pas avoir une compréhension approfondie lors de la phase de décomposition et de vérification et plus suffisamment de saisir, aucune entrée n'est une impasse.

Troisièmement, globale.

Synthétique

Prémisse
Est la compréhension et la certitude du projet.
De comprendre dans quelle mesure? C'est pour saisir une unité standard de projet? "Marche", chaque après vérification de l'objet, à marcher avant d'être exhaustive.
Qu'est - ce que ça marche? Techniquement, c'est de prendre le produit obtenu avec la cible de liaison montante; économique, du prix de vente sur le marché de poussée inverse dans le coût global de voir l'espace sans le bénéfice de la croissance, de normes de voie, afin de recevoir de l'utilisateur final pour Le mode de liaison montante dû; c'est la routine, vous avez créé peut étroitement, de réaliser l'harmonie entre l'objectif et le procédé.

Les notes de rappeler trois tabou − un haut point de départ, à grande échelle, vite.