Le Secret De La Communication Entre Le Supérieur Et Ses Subordonnés.

Inclure l 'impact sur le personnel dans les objectifs de gestion.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

. Afin de faciliter l' 3 forme

de visites. 4 employés locaux, le personnel local

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

contre le moral du personnel d'arrêter de 7. Actions ou projets et, de cette manière, pour une

8. écoute% représentaient 80%; parler

chargé 9. à leurs salariés restent des rumeurs,

10. Dans les emplois salariés approfondir, personnel

11. Chaque fois que la réunion de gestion, de fournir au personnel après la convocation

12. Interroger les employés: "Si j'ai ma vision, de la Mission et de la clarté des objectifs

" 13. Demande de personnel:" Comment je peux vous aider?

" 14. Demande de personnel:" Pourquoi facteurs nous fera des clients plus satisfaits ou mécontent?

"Treize, treize, \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Treize, dix, treize, dix, seize.

Chaque jour, il s' agit d 'une conversation active avec le personnel autour d' un thème.

Ouvrez la boîte de dialogue avec le personnel indiscipliné.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \