피크 회장 허경남 눈의 세계화 확장

국제 브랜드를 만들기 위해 시장의 국제화를 가속화하고 피크는 꼬박 18년을 걸었다.

무엇이 그렇게 버텨? 그들이 왜 농구를 선택할 수 있을까? 피크그룹 회장 허경남 선생의 말을 들어보자.

피크 그룹 회장

(이하'허') 피크는 창설된 이래 국제브랜드의 취지를 확정했다.

우리는 두 개의 고려에 기초하여, 하나는 경제 세계화의 필연적이며, 우리는 백년 기업을 건설해야 하기 때문에 우리는 반드시 세계로 융합해 세계로 나아가야 한다.

또 하나의 중요한 것은 중국 개혁 개방이다. 우리는 개혁 개방을 통해 반드시 중국을 위해 강대할 것이라고 믿는다. 국제브랜드에 대한 수요, 소원이 매우 높다.

기자: 피크의 국제화 프로세스 에서 많은 국제화 인재를 사용하여 국제화한 인재들을 어떻게 피크의 문화에 녹일 수 있습니까?

허: 국제브랜드를 창립하고 시장의 국제화를 가속화시키자, 우리는 꼬박 18년을 썼다.

우리는 4단계를 겪었으나, 4개의 이정표라고 할 수 있다.

첫째, 1989년 피크가 정식으로 성립되자, 우리는 제조업부터 농구화를 열심히 한다.

1991년이 되자 우리는 국제 브랜드의 생각을 제기했다.

국제 브랜드 를 위해 우리 는 다섯 가지 일 을 했 다. 명칭 국제화 로 우리 는 원래 의 풍등패 (중외 합자 천주 봉덴 제화 유한 회사) 로 바꿨다

국제시장에 진출하기 위해서다.

둘째, 우리 관리 표준 및 제품 품질 표준 국제화, 국제 브랜드, 우선 국제 세계를 융합해야 하기 때문에, 우리 관리 기준은 세계, 우리는 1993년부터 ISO900 (품질 관리) 시스템을 도입, 우리는 14001 환경보호 시스템을 운영, 현재 회사는 또 8001 품질 안전, 사회적 책임 체계를 이끌고 있다.

이 계량표준, 관리 기준은 우리가 기업 발전의 기초를 다졌다.

세 번째는 상표의 국제화, 국제 브랜드가 먼저 각 국가의 동의 보호를 받아야 한다. 현재 피크는 180여 개국의 등록을 완수했다.

끝내다

이후 우리는 브랜드의 국제화를 시작한다.

국제브랜드가 반드시 국제고단조직과 협력해야 한다는 것을 알고, 우리는 NBA 의 공식 협력 파트너가 되고, WTA 의 협력동반자, WTA 의 파트너, 글로벌 9개국 농구팀, 유럽의 세르비아, 독일, 아시아의 이란, 레바논, 아프리카 코르룬, 대양 뉴질랜드, 오스트레일리아

세계급 경기의 중계를 통해 우리 브랜드도 세계로 이끌렸다.

우리는 또 7개국 올림픽위원회와 협력해 뉴질랜드, 알제리아, 요르단, 이라크, 슬로베니아, 레바논, 세프로스 등이 있다.

2012년 런던 올림픽 기간, 우리 올림픽 대표단은 모두 7개의 금메달, 은메달 5개, 동메달 7개.

2012년 6월 세계투지를 합류하기 위해 피크가 7국 올림픽 대표단 장비 접속 및 올림픽 전략 발표회가 베이징에서 개최된다.

동시에 우리는 NBA6 클럽과 협력, 로켓팀, 마자, 열화, 사슴, 테니스팀, 캐나다 토론토를 포함한다.

NBA 에서 처음으로 중국어 광고가 나오는 것은 바로 우리 피크였다. 당시에 중국어를 왜 하려고 하는지 물어보는 사람들이 많았다. 우리는 중국인의 국제 브랜드를 해야 한다고 생각하며 중국어를 써야 한다고 생각했다.

우리도 20여 명의 NBA 선수와 함께 NBA 선수가 6연속 NBA 선수가 NBA 챔피언을 획득했고, 무자시치, 아테스터, 자슨키드, 바틸, 토니파크, 바틸은 2회 NBA 총우승을 차지했다.

올해 우리는 또 호워드 (Howard) 에 서명하였는데, 지금은 또 후인의 루이스 윌리엄스를 서명하였다.

피크는 전 세계 대량의 국제 인재를 받아들여 우리의 대리상, 투자자, 협력 파트너, 대변인 등 많은 해외 인재가 있다.

피크는 ‘ 가족 ’ 이라는 개념을 제기하였고, 당신은 피크에 가입하였고, 우리는 한 가족이고, 그들도 이 관념을 인정하였다.

이들의 가입도 피크에게 다른 국제적인 사고를 가져올 것이며 피크의 브랜드 마케팅 등에 다른 건의를 할 것이다.

또 하나의 중요한 것이 바로 사랑의 상인이다.

우리는 먼저 친구를 사귀고 장사를 할 수 있다.

우리는 토니파크와 계약을 맺은 것은 우리 업무상의 관계이지만, 우리는 그의 가족과 모두 친한데, 나는 그를 우리 집에 가서 손님을 대접하고, 그는 생활상의 계획과 활동에 있어서, 우리도 그에게 최대의 지지를 제공할 것이다.

기자: 피크의 핵심 기술은 어떤 것이 있습니까?

허: 농구화 방면에 특허가 많습니다. 우선 3급의 완진 기술로 활용하는 것이 좋습니다.

튀어나온 곳에는 고탄의 재료를 사용하여 충격을 줄여야 하니, 단단한 지탱은 탄소재료를 써야 한다.

우리의 운동화는 선수들의 좋은 성적을 도울 수 있고, 그들의 발의 부상을 줄이는 것이 우리의 가장 큰 약속이다.

그래서 요 몇 년 동안 피크 신발을 신은 선수는 다치지 않았다.

기자: 2019년 월드컵, 피크는 국제시장에서 어떤 역할을 할 것인가?

허: 우리는 반드시 추진하는 역할을 해야 한다. 우리는 중국의 농구 사업이 발전하기를 바란다.

중국팀과 우리가 협찬하는 이란팀의 경기는 당연히 중국팀이 이기기를 바란다.

중국 농구가 아시아 1위를 유지하고 세계 정상 수준의 진영에 뛰어들 것이다.

우리는 매년 백 차례의 경기를 도입하고 대중 운동에 참여하고 일부 지방의 클럽 경기, 훈련 등을 포함한다.

국제화 전문 대회를 통해 농구, 축구, 테니스 등 종목 훈련을 통해 스포츠 서비스 분야에 깊이 들어가 피크스포츠산업 생태권을 구축하며 단일 스포츠 용품 제조업체가 전문체육 서비스업체에 전략 업그레이드했다.

기자: 현재 스포츠산업의 발전 추세는 매우 좋고 2025년 중국 체육산업의 규모는 5조 위안에 이른다.

이 10년 5조억의 목표 아래 피크의 국제화는 몇 단계로 나뉘어 이루어질 것인가?

허: 우리 뒤에는 중국 시장을 바탕으로 국제확장을 이끌고, 국제확장으로 중국 시장을 이끌어갈 것이다.

외판상에서 우리는 ‘ 300 ’ 목표를 제시했다. 100개국 (등록 완수) 의 목표를 제시하고, 두 번째는 100개국 지역에서 판매하는 것이다. 이 목표는 2016년에는 완성할 수 있다. 외국 판매 100억 위안은 더 많은 낙지 작업을 해야 한다.

앞서 유럽선수권대회, 비선수권대회를 통해 전 세계 5대주 농구 경기를 통해 올림픽, 농구 월드컵을 포함한 피크는 국제상에서 이미 일정한 인지도가 있다.

지금 우리가 해야 할 것이 바로 착륙이고 현지 중개상들에게 어떻게 착지를 해야 하는가.

이번 이란에 갔다가 이란의 고객과 3년 안에 200개점까지 올릴 수 있을지, 1억 위안의 매출에 이른다.

이란은 8000여 만 명, 30여 개 성, 한 개 절약점 10개 개는 괜찮지.

우리 제품은 이미 현지의 백성들의 인정을 받았으니 이제 조금 더 깊이 들어가면 할 수 있다.

기자: 피크는 주영 업무가 좋은 상황에서 투자펀드를 설립할 것인가?

허: 피크는 두 가지 업무, 가족 업무 방면, 자산 관리, 부동산 등 투자, 더 높은 경제적 효익을 실현할 수 있다. 상장사는 우리의 주영 업무이다. 이 방면에서 우리가 가장 견지하는 점은 반드시 국제 브랜드를 만들어야 한다.