의류 중개상 비결: 곳곳에서 모두 외뇌

따라서시장 경쟁중개업자 집단이 감당하는 압력도 커지고, 이득만이 아니라 잔혹한 경쟁에서 탈락할 위험도 있다.

시장 경제 운행 규칙 중 하나는 바로 우세 자원의 흐름이 이미 상당히 우세한 자원을 가지고 있는 곳이다.중개상 그룹에 따르면 판매상은 우수 중개상과 거래하기를 원할 뿐만 아니라 우수 브랜드를 가진 기업들도 우수 브랜드의 브랜드를 우수 판매상에게 맡기고 싶어한다.생존을 계속 하고 싶다면 우수 중개상들의 행렬에 들어설 수밖에 없다.

그러나 현실에서 많은 중개상들이 자신의 지식, 사유 등 방면의 제한을 받아 경영이 갈수록 많아지는 병목을 만나 계속 발전하는 장애가 되고, 심지어 그들은 우수 중매상과의 목표를 점점 멀어지고 있다.그러자 일부 두뇌가 있는 중개업자들이 ‘외뇌 ’를 활용해 자기를 돕기 시작했다.

　　전문 자문 기구는 반드시 실용적이지 않다

‘외뇌 ’를 언급하면 많은 사람들이 전문상담사와 전문가라는 칭호를 가진 마스터들을 자연스럽게 떠올리게 된다.그들은 당연히 외뇌이다.만약 그들과 협력한다면, 일반적인 주수 중개상들이 감당할 수 있다.이런 ‘외뇌 ’는 걸핏하면 1년에 수십만 명이 넘는 요금 기준은 극소수 판매상만이 감당하고 소화할 수 있다.

따라서 일정한 실력을 갖추면중개상이 같은 외뇌와 전문적인 시스템화를 전개할 수 있는 협력은 더 이상 좋지 않다.그러나 대부분의 중개상들은 특히 소형 중개상으로서 실용적이지 않다.

　　또 뭐?외뇌"사용 가능

경영 개선과 진보적 발전을 위한 기관과 다른 사람들은 중개업자의 ‘외뇌 ’라고 할 수 있는 기업을 경영에 지원할 수 있다고 믿는다.

구체적으로 이 같은 전문 상담 기관을 제외하고는 다른 ‘외뇌 ’는 상류 협력업체와 인력, 업계 매체나 서적, 전문 종사 연구를 하는 인원, 기타 판매상 및 기타 판매상 및 기타 도움을 제공할 수 있는 사람들도 있다.

협력업체와 기업의 마케팅 요원이 형성된 외뇌 자원.이런 종류의 외뇌를 사용하여 중개업자는 별로 많은 비용이 없다.중개상들은 이러한 ‘외뇌 ’를 이용하는 것은 일반적으로 생산 기업은 일반적으로 과학 무역 일체로, 중개업자보다 인재 우세, 기업 관리의 상대적 규범과 관리 방식이 비교적 선진적이며, 이는 모두 중개상들이 배울 수 있다. 또 기업의 발전이 빨라지고 경쟁 장점을 얻기 위해 생산업체들도 자신의 중개업자 관리수준과 인원 향상을 돕고 있다.

기업이 각 지역으로 파견된 마케팅 인원은 일반적으로 과학 출신, 이론 기초가 탄탄하고, 지성이 높고, 또 다른 유형 중매상들과 대량 접촉하여 다른 중매상들의 우수한 점을 받아들이기 쉽다.