기업 재무 운영 관리의 오점을 점검하다.

은 기업의 재무 운영 관리를 강화하면 지식경제시대에 대한 기업에 대한 수요를 동기화하고 재무예산을 앞당겨 진행할 수 있다.

다음은 재무 예산의 5대 오구: 을 소개합니다.
'strong ''예산 관리 직능 결실'
'p'은 재무예산 관리 측면에서 기업 내외 각종 경제 현상에 관련된 재무예산 관리 방법에 대해 실제적인 응용을 얻지 못하고 예산 관리에 대해 잘 알지 못하거나 재무예산 관리 형식을 중시하거나 예산 자체의 계획, 조율과 통제 기능을 중시하지 않고, 예산 관리를 다른 측면에서 작용하는 현상에 대해서는 재무예산 관리를 통해 기업의 전략 관리, 기업의 성과평가, 기업 자원 관리, 기업 자원 관리, 기업의 위험 통제와 기업 경제적 효율을 향상시키는 관계로 재무 관리의 정확한 목표와 방향을 파악할 수 없게 했다.바로 < p >
'p'은 재무원가 관리 측면에서 많은 기업들이 제품에서 작업 중심으로 전환할 수 없어 재무 원가 통제를 위한 시각을 전통적으로 낮춰 원가를 낮추는 초급 형태에서 원가 예산, 원가 예산 최적화 자원, 합리적인 원가, 사전 예방 및 사전 조정, 재편 생산 프로젝트에 올라왔다.바로 < p >
‘기업 성과성과평가평가측면에보면, 현재 이윤에 기기기기기기이익평가방법에 머물면서 기업업업업업업업업업업업업업업성과나자본비용을 반반반할 수 없고 기업생산의 최종 이익이익이나 가치지표를 반반반할 수 없다보면 권익보보수율, 전체 자산보수익률, 주식수익등등 기존재무평가지표시스템에서 기술창창창창능력평가기준기준평가지표를 평가하는 평가비여전히 채채채채채일하거나 자본자본비용비용을 반반반반반반반입할 수 없거나 가치를 반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반할 수 없못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하실시, 기업의 지속적인 발전에 영향을 준다.바로 < p >
사전의 strong ‧ 오구 2: 이윤지상주의 < < < strong >

은 재무관리의 교과서에서 보면 하나를 선택할 수 있는 것이 아니라 역사의 발전 과정이다.

근본적으로 사회주의 기업의 목표는 기업의 생산 경영 활동을 통해 많은 재산을 창출하고, 전체 인민물질과 문화생활의 수요를 최대한 만족시키는 것이다.그러나 생산력 발전의 단계와 수준이 다르기 때문에 이러한 근본적인 목표를 구현하는 동시에 다른 표현 형식을 가지고 있으며, 즉, 총생산액을 최대화하고 이윤을 목표로, 주주 재산을 최대화하는 것을 목표로, 기업업의 가치를 최대화하는 등 4가지 과정을 겪고 있다.현재 민영 기업, 외자 기업, 중외 합자 기업은 모두 이윤을 기업의 재산으로 이해해 기업의 재무 관리 목표를 기업의 가치 최대화로 지정하는 것이 아니라 기업의 이윤 최대화로 자리매김돼 기업의 재산이 늘어날 것으로 예상된다.상세히 생각해 보니, 더할 나위가 없다.바로 < p >
‘p ’은 국유 대중형 기업, 상장회사도 이런 관념적인 오구가 존재하는데, 예를 들면 일부 기업 관리자들이 이윤을 위해 조류를 따라가고, 추열점을 추구하기 위해 기업의 장기 이윤을 최대화하기 위해 잘못된 결정을 내리고 기업의 사회이익, 채권자의 이익, 채권자의 이익, 소비자이익, 투자자의 이익과 투자자들의 이익과 이익과 투자자들의 이익에 대해 기업의 총목표 요구를 무시했다.기업 재무 관리 목표는 기업의 재테크 활동이 달성하는 목적으로 기업 시스템의 양성 순환의 전제 조건이자 기업 재무 활동의 합리적인 기준을 평가하는 것이다.기업의 가치 최대화는 반드시 우리가 확고한 추구와 목표다.바로 < p >
(strong 치다

은 우리끼리 경제 체제 개혁을 심화시키는 과정에서 기존의 국유 중형 기업이 현재 그룹으로 바뀌었고, 그 재무관계도 다양하고, 본사와 지사 사이에 독립 법인이 있는, 통일 원자로가 있는, 포장제 등이 있는 등, 이 기업의 재무전략 목표와 기업 전략 목표 사이에 불일치하는 현상이 발생한다.

그 결과 기업 중 관련 부처는 부처가 적용되지 않고 각종 재무관계를 조율할 수 없어 재무 목표를 실현할 수 없다는 것을 알 수 없어 직원들에게 격려와 구속 작용을 초래할 수 없고 효과적인 실적 평가를 초래할 수 없고 기업의 투자 결정 실수를 초래할 수 있어, 수지 재무 위험, 현금 유량 재무 위험, 자금성 재무 위험, 투자보수율, 자산이용률을 최대한 높일 수 있으며, 기업 각 부문에서 각자의 단위로 출발해 기업의 전체 전략을 소홀히 하고 기업의 힘의 분산, 기업 자원의 이용 효율과 저항의 전체 능력을 낮출 수 있는 능력을 줄이기 어렵다.그래서 기업관리에서 전략적 선택과 실시는 기업의 근본이익 소재, 전략의 필요는 무엇보다 높다.기업재무관리는 기업의 총목표에 따라 기업전략의 실시에 맞추어 실질적인 기업재무전략 목표를 제시하고 기업재무관리를 외부 법률환경, 경제환경변화 때 잘못된 재무 결정과 재무 계획에 따라 기업의 재무전략목표와 기업전략적 목표의 불일치로 인한 자원낭비와 경제효익을 최소화하도록 해야 한다.바로 < p >
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‘p ’은 현재 대부분의 기업이 현대기업 제도를 세웠지만 일부 공기업은 심지어 일부 상장회사 중 재무와 회계를 혼동하게 할 것이라고 생각하며 재회부문은 단순한 핵계산센터에 불과하고 재무관리 업무와 회계 업무에 대한 태도가 분리되어 헷갈리게 된다.바로 < p >
‘p ’은 현재 학술계에서 재무 관리와 회계와의 관계에 대해 서로 일치하지 않는 견해를 가지고 있으며, 주로 대회 계관, 대재무관, 재무관, 회계가 나란히 관한다.세 가지 관점의 같은 점은 재무 관리와 회계가 아닌 것을 인정하는 것이다.두 사람은 관계를 포함하고 나란히 관계를 맺고, 어진 사람은 인자와 지혜를 보고 지혜를 본다.바로 < p >

의 필자는 재무 회계 포함 회계는 단독 경제 범주가 아니라 단독 관리 대상이 없다고 생각한다.

회계 업무는 재무 관리 업무의 기초이며 재무 관리의 일부이다.우선 회계의 직접적인 목표는 기업 재무 관리를 위한 진실과 신뢰, 완전한 회계 정보를 제공하는 것이며, 기업 관리 목표에 대한 공헌은 재무 관리를 통해 이루어질 수 있는 목적이 있으며, 두 사람의 목표는 동일적이고 포용성이 있고, 그 다음으로 재무 정보는 회계정보와 회계정보에 대해 가공 정리를 하며 재무지표와 문자를 설명하고 재무정보가 형성된다.회계 정보는 재무 정보의 필요구성 부분이다. 셋째, 재무 관리는 원가 관리, 투자관리, 투자 관리, 운영 자금 관리, 기업의 잉여 분배 등을 포함한다.이런 내용의 기록, 계산, 환계 등 회계로 이뤄져야 한다.그러므로 재무 관리는 회계 업무를 포함하고 회계 업무는 재무 관리 시스템의 정보 지원 서브시스템이다.이에 따라 재무 관리는 회계, 회계는 재무 관리의 기초 작업으로 재무 관리와 회계 업무를 기구상, 운영상 혼동하는 것은 기업 관리 업무를 개선하고 기업 관리 수준을 향상시키는 데 불리하며 기업의 장기 경영과 지속적인 발전에 더욱 불리하다.바로 < p >
‘strong ((ststroing ( # # # # 한가지
‘p ’은 재무세력과 규모가 확대된 이후 재무관리원들이 다원화재테크에 열중하며 그 안에 존재하는 거대한 위험을 잊었다.이들이 이미 발열된 머릿속에는 ‘달걀을 한 바구니에 넣을 수 없다 ’고 기억하고 있지만 또 다른 바구니는 어떤 모습일까? 넣을 수 있을까? 넣으면 어떤 결과일까? 그들은 새로운 확장 분야에 대한 기초 지식, 기본 경험과 기본기교를 파악하지 않고 새로운 분야의 재무 관리 골격을 갖추지 않고, 충분한 자금, 시간과 인력자원 등과 관련된 조건을 갖추지 않고 무모한 다원화 확장을 한다.이런 기업의 특징에 따라 사회발전을 결합하지 않고 기업의 근거지를 지키는 맹목적 확대 행위는 다원화 확장된 함정에 빠질 수 있으며, 기업의 확대 규모가 확대된 후 조직기구의 변화와 팽창, 직능 부문의 증가와 복잡화로 인해 ‘대기업병 ’을 초래하고 고무, 배척, 내신 등 요인이 증가하고, 각 부문 예산지표, 투자 및 각자위정 등이 생겨 기업자원의 낭비와 경제적 효과를 감소하게 된다.바로 < p >