가맹 실패는 뜬구름 & Nbsp; 가맹상

가맹 체인 경영은 금고에 들어가는 것과 같지 않다

특허경영이 자신보다 독립 개점보다 안전하다는 게 유행하는 관점이 있다.

미국과 일본에서는 이 논점은 이미 통계 숫자에 의해 증명되었다.

사실상 새로 개업한 기업들 중 약 90%가 5년 안에 도산하고 연쇄 가맹점은 5년 안에 문을 연 지 5년 만에 문을 닫은 10%에 불과하다고 본다.

이 두 숫자는 새로운 업무에 들어가는 방식에서 체인 가맹이 독립 개업보다 안전하다는 것을 증명했다.

은식 업계도 마찬가지다. 어떤 은식 가맹상들이 이런 생각을 가지고 있다는 점에서 이런 인상을 이루고 있다. 연쇄 경영을 가맹하면 금고에 들어가는 것과 같지만, 그러므로 그들은 종종 아래와 같은 실수를 저지른다.

(1) 전체적인 체인 경영 체계로 경각성을 완전히 믿고, 그가 가입하는 특허체제의 구체적인 상황을 무시했다.

(2) 잘못된 관념에 유인하여 특허계약만 체결한다면 허용한 돈을 벌지 않아도 된다.

(3)중요한 사실을 소홀히 하였고, 적당한 체인 가맹을 선택하는 것이 필요하다.

성공은 거울로 삼을 수 있으니, 절대 복제할 수 없다.

인습을 수습하여 고치기 어렵다. 이런 종류의 병변은 이전에 연쇄가맹 조직의 업무 유형과 같은 독립기업의 가맹자들에게서 발생하기 쉽다.

원인은 간단하고 독립적으로 기업을 운영한 사람은 종종 시장정보와 관리기업의 능력을 포착하는 데 강한 자신감을 가지고 있다. 그들의 머릿속에는 이미 정해진 사유 패턴과 고정적인 생각을 가지고 있다. 이러한 이들은 특허인의 관념과 체계의 원칙을 받아들일 때 상대적으로 어려움이 있다.

그러기 때문이다. 많은 연쇄본부는 이전 같은 유형의 업무에서 운영한 사람들을 가맹자로 삼고 싶지 않다.

그러나 예외도 있지만 일부 연쇄본부는 과거의 경영 경험을 중시하고 있다.

무엇보다 가맹자 체계를 받아들이는 원칙이다.

은장식 브랜드에 가맹하는 사람들이 많다는 것은 자신이 가맹업에 대해 잘 알고 있다고 생각한다. 그렇지 않으면 업계의 다른, 제품의 다른, 가맹 경영의 수법도 다르다.

장사는 보은방 은장식 브랜드에 가맹한 이 아가씨가 자신이 가맹했다고 말했다.

재능을 믿고 ‘ 사장의 콤플렉스 ’ 를 ‘ 가맹상 ’ 으로 전락하기 쉽다

가맹자 대부분은 이미 어느 정도의 경제력과 관리 경험을 가지고 있는 것이다.

이들이나 예전에는 사장이나 가맹 연쇄 경영 후 사장이 되기를 기대한다.

그래서 일단 가입 후, 이런 사람들은 가장 쉽게 저지른 실수가 뜻대로 되며 ‘보스 증후군 ’에 걸린다.

그들은 마음속으로 늘 자신이 사장이라고 생각하니, 마땅히 앉아서 이익을 거두어야 한다.

실제로 이런 ‘불로소득 ’이라는 생각이 가장 중요하기 때문에 가게 경영이 실패한 직접적인 원인 중 하나다.

실천 중 이런 가맹자는 두 종류로 나눌 수 있다. 첫번째는 높고 손짓, 손짓하는 것을 좋아하고, 이런 사람의 표현도 ‘사장의 정결 ’이다. 그들은 입만 움직여 일하고 싶지 않은 사람들이다. 그들의 이러한 태도는 연쇄경영의 요구에 부합되지 않기 때문이다. 사업의 경영자로서 실업정신이 부족하다면 안 된다.

두 번째는 자신의 무능과 부족함을 인식하지 못했고, 그들은 큰 공로를 좋아하고, 맹목적으로 자신했다.

이런 마음가짐에 힘입어 판단력을 잃는다.

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학회 가 압력 을 받는 것 은 각 가맹상 의 필수 과목 이다

만사가 시작이 어렵고 가맹도 예외가 아니다.

가맹점 개업이 초반에 가맹상들은 반드시 번거로운 일과 일련의 책임에 직면할 것이며, 또 막 시작되었을 때 기업은 재무위기에 직면할 수도 있고, 이 단계는 확실히 힘들고, 가맹상에게는 진정한 시련이다.

현실에서는 어떤 가맹상들이 이 압력을 견디지 못하고 곧 스트레스와 좌절 앞에서 당황해 어쩔 줄 몰랐다.

연쇄 가맹 경영 체계 규범을 따르지 않으면 위험하다

연쇄경영체계 규범을 따르지 않는 현상은 가맹상에서 한동안 경영을 하고 일정한 성공을 거두고 있다.

이때 가맹상들이 스스로 옳다고 여기기 시작했다.

그들은 기업의 번창한 것은 자신의 노력이지 특연쇄본부의 도움이 아니라 자신의 노력이라고 생각한다.

이에 따라 자만심이 커지기 시작해 체인가맹 체계를 거부하거나 권한이 없는 상황에서 경영을 바꾸기 시작했다.

사실상 이것들은 모두 매우 위험하다.

너의 친지와 벗이 지나치게 지탱했다

체인 경영은 성공을 거두고 싶다면 가맹자는 가족과 친구의 지지를 받아야 한다는 것이 중요하다.

그러나 고개를 지지하고 반대쪽으로 가면 참견이 된다.

많은 간섭에서 가맹자 배우자로부터 온 것은 가장 위험한 것이다.

사랑하는 사람의 성공을 주목하는 것은 물론 좋지만, 자신의 지위를 대신하거나 과도하게 경영에 참여한다면, 이러한 결과는 재난적이다.

이에 따라 많은 연쇄본부는 잠재가맹자들의 부부 양측을 찾아 면담을 해야 하며 잠재가맹상의 배우자를 평가하기 위해 그 지지와 간섭할 정도를 평가해야 한다.

이로써 가맹을 허용할지 여부를 결정하다.

잠재가맹상에게는 배우자의 관계를 잘 조화시켜야 하며, 그런 일에 참견하는 친구들에게 좋은 말로 충고하고 예의 바르게 그들을 비즈니스 밖으로 배제해야 한다.

가맹 브랜드 상점 은 자신 이 진정한 주인 인 것 을 잊지 마라

타성에서 일부 가맹상들은 항상 체인 본부를 위해 더 많은 서비스를 제공해야 한다고 생각하지만, 그들의 요구는 이미 연쇄가맹 체계에서 허용되는 범위를 넘어 그들이 바라는 권리와 의무는 이미 잘못됐다.

이런 마음에서 하의 가맹상들이 적극적으로 일하기 어렵고, 자신의 사업을 더 잘 경영하려 해도 허무맹랑해지는 것 같다.