Mode Spa De L 'Industrie Du Vêtement: Pourquoi Zara

"L'entreprise verticalement intégré dans un" mode de propriété de chaque maillon de l'industrie, de la valeur de l'industrie de l'internalisation de tous, ce modèle est applicable dans les conditions d'une économie de pénurie.

Dans les années 1980, la Division de l'industrie, de la mondialisation et le développement des technologies de l'information a considérablement amélioré la capacité d'alimentation des marchés de biens, de plus en plus de concurrence féroce.

Sous la pression des coûts d'investissement élevés, de l'intégration verticale "mode de traînée sur les résultats financiers, a été progressivement l'intégration pversale de substitution.

"L'intégration pversale" sur le modèle de l'utilisation rationnelle des ressources de l'entreprise extérieure afin de réduire les coûts et de réaliser le marché à réponse rapide, d'améliorer la compétitivité.

L'intégration pversale formée à partir de fournisseur au fabricant et distributeur associés l'un à l'autre de la chaîne d'approvisionnement ", ce qui permet de former la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SupplyChainManagement) le mode de fonctionnement de nouvelles entreprises, Nike est ce modèle typique.

Simplement, "l'intégration horizontale" dans le motif de l'entreprise dans la position centrale de la chaîne de valeur d'intégration de chaque lien dans la chaîne de l'industrie.

{page} u break}

De nombreuses sociétés chinoises "Nike" mode doublement, par exemple la société, chef de file dans la tendance sont - ils chinois de marque de vêtements de sport.

Toutefois, l'Opération "légers" actifs ne signifie pas que les entreprises réellement un corps léger.

Si la valeur des actifs incorporels de l'entreprise ne peut être épaissie (par exemple, marques), "léger" actif "fera baisser la valeur de marché de l'entreprise.

En 2009, par exemple, Li Ning a rapporté 8 milliards 887 millions de yuan et la Chine 3 milliards 970 millions de yuan, mais la valeur de réalisation de ce dernier est supérieure à la première.

Aux yeux des consommateurs, Kappa est plus internationalisée que Li Ning.

Le fondateur de Nike, Phil Knight, a déclaré: « la seule façon de vaincre Nike, c 'est de nous imiter de façon complète et précise, puis de trouver des points différents pour chacun d' entre eux ».

En fait, cette idée reflète le "bénéfice de caractéristiques est très serré de l'industrie de la chaîne de commande dans le mode de gestion de la chaîne d'approvisionnement:" Quoi qu'il en soit, le mode de division hautement raffinée que le niveau de bénéfice de chacune d'une pluralité d'unités de service à la limite.

Sauf si permet d'obtenir une prime de marque, sinon dans "Nike" mode très difficile d'obtenir un avantage compétitif exclusif de coût et de prix.

Dans "l'intégration horizontale", il est essentiel de fournisseurs de services intermédiaires, courtiers de services professionnels "série" système de chaîne d'approvisionnement.

Li & Fung Group (Li&FengGroup) est une société de commerce à Hong - Kong est plus grand, le chiffre d'affaires de l'industrie de l'habillement est de 75%.

Li & Fung Group dans le milieu des années 90, avec l'aide de l'acquisition de 金巴莉, dans "sur la base de production de la dispersion de gestion" à "mode" de production virtuelle de la pition.

Li & Fung avec des clients directs de signer des contrats de fourniture, directement le rôle des clients du fournisseur.

Pour chaque commande émanant de clients européens et américains, optimiser la configuration de la chaîne d 'approvisionnement à l' échelle mondiale, fournir aux clients des achats à un coût compétitif, ce qui permet d 'obtenir des bénéfices marginaux.

Le Groupe LIFENG sera chargé d 'intégrer et de suivre de près l' ensemble du processus de production, de la conception des produits, de l 'achat, de la gestion et du contrôle de la production, puis de la logistique, du pport maritime et de tous les autres travaux d' appui importants, en tant que gestionnaire mondial de chaînes d 'approvisionnement dans le secteur de l' habillement.

Du point de vue de la valeur de la chaîne industrielle, l '« intégration horizontale » s' appuie sur une division professionnelle du travail qui permet d' accroître l 'efficacité, la productivité et les économies d' échelle, ce qui se traduit par des coûts et des prix plus faibles.

Toutefois, les bénéfices industriels proviennent d 'une amélioration de l' efficacité interne d 'une branche d' activité, qui est marginale et limite.

Maintenant...